GW公司全面薪酬體系構建研究.pdf

1、作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國已經(jīng)取得了蓬勃的發(fā)展，對于這類企業(yè)來說，高素質(zhì)的員工是其迅猛發(fā)展的關鍵因素，因此，如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際運營情況，構建出具有較高員工滿意度和長期激勵效果的薪酬體系就具有積極的實踐意義。本文研究的全面薪酬管理作為薪酬管理的最新發(fā)展趨勢，涵蓋內(nèi)容豐富，可以滿足員工多樣化需求，能夠幫助企業(yè)有效建立人力資源的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
　　論文首先對薪酬和全面薪酬相關內(nèi)容進行了介紹，隨后概

2、述了GW公司所處行業(yè)現(xiàn)狀和公司組織結構、人力資源現(xiàn)狀以及薪酬體系現(xiàn)狀等內(nèi)容，通過對員工進行薪酬滿意度調(diào)查，分析其薪酬體系存在的問題。在此基礎上，借鑒國內(nèi)外最新研究成果，運用所學理論知識，從員工心理契約的角度設計出包含崗位工資、績效工資、多樣化福利以及內(nèi)在薪酬在內(nèi)的GW公司全面薪酬體系。最后，提出從領導重視、員工支持和制度建設等方面為GW公司全面薪酬體系的實施提供保障措施。
　　筆者希望通過本文研究構建出適合GW公司的全面薪酬體系，