激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的方法

1、 1、選人是第一要素任何事情都有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它就可以解決 90%的問題。在建立團(tuán)隊(duì)使命感這件事情上，我認(rèn)為關(guān)鍵點(diǎn)就是找對(duì)人。合適的“人”是事情得以順利實(shí)現(xiàn)的第一要素。務(wù)虛的人在一個(gè)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中活不下來。反之亦然。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的氣質(zhì)，就像每個(gè)人都有自己的性格。通過培訓(xùn)、教育改變一個(gè)人的思維方式，那會(huì)讓你付出 90%的時(shí)間而只能獲得 10%的效果。團(tuán)隊(duì)文化塑造工作，90%取決于團(tuán)隊(duì)成員。而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 90%靠選擇而非后期培訓(xùn)。

2、構(gòu)建“使命感”團(tuán)隊(duì)通常需要具備以下特點(diǎn)：自我驅(qū)動(dòng)：有強(qiáng)烈的愿望成為一個(gè)出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子。專注純粹：愿意對(duì)所做的事情投入 100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。勇敢樂觀：敢于挑戰(zhàn)高難度的任務(wù)，而非畏首畏腳。善于學(xué)習(xí)：擁有持續(xù)進(jìn)步的能力，而非坐吃山空。有責(zé)任心：看到問題能夠指出問題并解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。有人可能會(huì)說，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多??？我想告訴大家一個(gè)殘酷的真相：好的人才總是扎堆

3、聚集的，因?yàn)樗麄兒茈y在一個(gè)平庸的團(tuán)隊(duì)里生存，這就叫物以類聚，人以群分。如果你的要求很高，你就會(huì)的激勵(lì)不是薪水和職位，而是成長(zhǎng)。如果你給了團(tuán)隊(duì)一個(gè)高于他們現(xiàn)在能力的目標(biāo)，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長(zhǎng)，那種感覺是極其美妙的。4、信任驅(qū)動(dòng)而非 KPI 驅(qū)動(dòng)開過車的朋友可能會(huì)有這樣的經(jīng)歷：如果一個(gè)人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會(huì)兒大叫趕快剎車，一會(huì)兒說你怎么還不變道，無論他是誰，你都會(huì)有想把他推下車去的沖動(dòng)吧。誰都不愿意被像個(gè)提線木偶那

4、樣擺弄。你給員工 KPI，那你只能收獲 KPI的結(jié)果，如果你想讓員工把工作當(dāng)作自己的事情來做，就要給他足夠的信任，樣你會(huì)收獲更多。5、足夠的上升空間員工的離開，無非就是兩個(gè)原因，一是錢沒給夠，二是做的事情沒有挑戰(zhàn)。原地踏步會(huì)讓人沒有安全感，員工害怕自己沒有進(jìn)步而被職場(chǎng)淘汰，只有不斷進(jìn)取才會(huì)感覺到安全。員工和公司其實(shí)是在賽跑。公司跑得快，員工會(huì)被淘汰；員工跑得快，公司會(huì)被淘汰。6、打破權(quán)威，分散決策團(tuán)隊(duì)必須要有領(lǐng)導(dǎo)，但是最好不要有權(quán)威，沒