團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案

1、1212種方法激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)種方法激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。一、榜樣激勵(lì)為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇?。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象。2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己。3、要讓下屬高效，自己

2、不能低效。4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。6、用自己的熱情引燃員工的熱情。7、你們干不了的，讓我來(lái)。8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工。9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物。二、目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。10、讓

3、員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心。11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰。29、懂得尊重可得“圣賢歸”。30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇。31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子。32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微。33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令。34、越是地位高，越是不能狂傲自大。35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)。36、不要總是端著一副官架子。37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性。38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣。五

4、、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來(lái)的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶。30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。42、消除溝通障礙，確保信息共享。43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”。44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟。45