中式餐飲企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究——以海底撈為例

1、畢業(yè)論文題 目_ 中式餐飲企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究——以海底撈為例學(xué) 院_ 商學(xué)院專 業(yè) 市場營銷班 級(jí)_ 1501學(xué) 生_ 王文軍學(xué) 號(hào)_ 20150522085指導(dǎo)教師 指導(dǎo)教師- 馬池順二O一九年五月二十九日由圖2.2我們可以得知，公司創(chuàng)始人若想由對(duì)公司的基本控制權(quán)，其在公司的占股比例起碼要高于34%,這樣才可以將公司基本掌握在自己手里，而不會(huì)出現(xiàn)由于持股過少導(dǎo)致股權(quán)爭執(zhí)，從而導(dǎo)致公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移，創(chuàng)始人辛苦付出變?yōu)榕萦啊?. 股權(quán)激勵(lì)分配

2、比例企業(yè)在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)雖然方法有很多，但務(wù)必保證不能使股權(quán)控制受到威脅，而且要對(duì)激勵(lì)對(duì)象即管理人員有清晰認(rèn)知。研究發(fā)現(xiàn)管理人員的持股比例會(huì)影響公司價(jià)值，過低可以有效提升公司價(jià)值但也可能達(dá)不到激勵(lì)效果，過高則容易出現(xiàn)“壕溝效應(yīng)”，使管理人員隨意謀私利。盡管我們一般認(rèn)為管理人員持股高則其對(duì)公司發(fā)展便會(huì)更忠誠更盡心，但實(shí)際是部分高層管理持股過高則會(huì)優(yōu)先為自己考慮謀取利益［⑶。3. 董事參與管理股東作為企業(yè)實(shí)際擁有者有權(quán)對(duì)公司的發(fā)展做出指示，