企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究——以海底撈為例.pdf

1、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化情況之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最后都會(huì)歸結(jié)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，這也為企業(yè)在人力資源管理方面帶來了一定機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)開展人力資源管理時(shí)應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方面來確定解決對(duì)策，來適應(yīng)全新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)手段來充分調(diào)動(dòng)起員工工作積極性，同時(shí)調(diào)動(dòng)起員工對(duì)企業(yè)的美好情感，使其愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己力量。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)人才培養(yǎng)予以重視，并且關(guān)注人才管理及配置，最主要的還是要重視人才的激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己情況和市場(chǎng)變化，制定出與企

2、業(yè)相適應(yīng)的員工激勵(lì)體制，將激勵(lì)方法與手段相互結(jié)合，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，突破過去的舊有思維。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解員工心理，并對(duì)其進(jìn)行事實(shí)的引導(dǎo)，使員工能夠滿懷工作熱情，并且主動(dòng)的去創(chuàng)造工作績(jī)效。
　　本文主要是對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，選取海底撈這樣一個(gè)代表性企業(yè)，運(yùn)用的是案例分析法，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)人力資源激勵(lì)的相關(guān)領(lǐng)域研究具有一定推動(dòng)作用。文章主要研究海底撈這個(gè)企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制，主要包括晉升激勵(lì)制度、薪酬激勵(lì)制度、培訓(xùn)激勵(lì)

3、制度、授權(quán)激勵(lì)制度、榮譽(yù)激勵(lì)制度以及榜樣激勵(lì)制度，這些激勵(lì)制度使得海底撈員工的工作熱情被充分激發(fā)出來，帶領(lǐng)企業(yè)走向全國(guó)發(fā)展道路。而事實(shí)上，海底撈在人力資源激勵(lì)機(jī)制方面也存在著一定的不足之處，主要包括對(duì)員工需求的識(shí)別難度比較大，獎(jiǎng)懲福利機(jī)制主觀性強(qiáng)，目標(biāo)設(shè)置上存在一定誤區(qū)，員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面。因此，應(yīng)該針對(duì)海底撈當(dāng)前在人力資源激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題采取相應(yīng)的完善措施，具體包括建立對(duì)員工需求動(dòng)態(tài)識(shí)別制度、建立公開透明的獎(jiǎng)罰制度、建立目標(biāo)