太和醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案

1、太和醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案 太和醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理工作最基層和最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，是護(hù)理質(zhì)量管理的參與者、實(shí)施者。為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部和湖北省衛(wèi)生廳績(jī)效改革要求，進(jìn)一步推行我院的績(jī)效考核方案，促進(jìn)科室的護(hù)理管理工作，全面提高護(hù)士長(zhǎng)整體素質(zhì)，科學(xué)評(píng)價(jià)、分析護(hù)士長(zhǎng)的管理能力，特建立護(hù)士長(zhǎng)考核辦法。具體如下：一、指導(dǎo)思想本著精益管理的理念，科學(xué)評(píng)價(jià)、分析護(hù)士長(zhǎng)管理能力及效果，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)理管理新機(jī)制。二、考核辦

2、法成立護(hù)士長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)小組。依照“護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考評(píng)?？己藘?nèi)容包括：協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、敬業(yè)精神及護(hù)理質(zhì)量管理效果等。從月指標(biāo)、季指標(biāo)、年指標(biāo)三個(gè)方向制定護(hù)士長(zhǎng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)職責(zé)履行維度、質(zhì)量控制維度、培訓(xùn)考核維度和科研與評(píng)價(jià)維度四個(gè)維度進(jìn)行考核，考核結(jié)果與護(hù)士長(zhǎng)津貼掛鉤，并作為護(hù)士長(zhǎng)評(píng)優(yōu)和年度考核的依據(jù)。三、考核維度職責(zé)履行維度（40 分）：包括資料上報(bào)情況（排班表、質(zhì)控反饋、各種不良事件、外出請(qǐng)假其他臨時(shí)性資料）

3、、質(zhì)控管理情況、參加會(huì)議情況、病區(qū)管理情況、安全管理情況、科間協(xié)作情況和教學(xué)管理情況等。以上考核項(xiàng)目每月嚴(yán)格按規(guī)定通過(guò)查記錄本、查資料、詢(xún)問(wèn)病人護(hù)士和現(xiàn)場(chǎng)查看等方法進(jìn)行考核。質(zhì)量控制維度（30 分）：含臨床護(hù)理質(zhì)量和教學(xué)工作質(zhì)量?jī)刹糠?。臨床護(hù)理質(zhì)量包括基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、危重癥病人護(hù)理質(zhì)量、急救護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量、病房管理質(zhì)量、消毒隔離質(zhì)量、護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、護(hù)理安全管理、和特殊科室工作質(zhì)量。各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量完成情況嚴(yán)格通過(guò)查資

4、料和現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，參五、考核結(jié)果體現(xiàn)1、護(hù)士長(zhǎng)管理津貼發(fā)放管理津貼總額×當(dāng)月指標(biāo)得分%÷月指標(biāo)系數(shù)=當(dāng)月津貼發(fā)放額管理津貼總額×季度末月指標(biāo)得分%÷季指標(biāo)系數(shù)=季度末月津貼發(fā)放額管理津貼總額×年度末月指標(biāo)得分%÷年指標(biāo)系數(shù)=年度末月津貼發(fā)放額2、作為護(hù)士長(zhǎng)評(píng)優(yōu)和年度考核的依據(jù)。確定總分為 100 分，定性為四個(gè)等級(jí)：（1）分?jǐn)?shù)≥ 95 分為優(yōu)秀（2）分?jǐn)?shù)為 94—90 分為良

5、好（3）分?jǐn)?shù)為 89—80 分為合格（4）分?jǐn)?shù)＜80 分為不合格具體計(jì)算方法：當(dāng)月指標(biāo)得分÷指標(biāo)系數(shù)=當(dāng)月得分分?jǐn)?shù)全年每月得分分?jǐn)?shù)之和÷12=該年度平時(shí)考核成績(jī)得分六、績(jī)效考核組織管理績(jī)效考核工作由考核小組全面負(fù)責(zé)，考核小組成員組織實(shí)施?？己私Y(jié)果提交考核小組審定通過(guò)，由考核小組組長(zhǎng)簽字后交財(cái)經(jīng)處落實(shí)管理津貼。七、考核時(shí)間安排次月 1 日前完成考核情況匯總，次月 5 日前完成考核結(jié)果提交考核小組審定并簽字，次月 10