績效考核實施方案(技術部)

1、技術部績效考核實施方案技術部績效考核實施方案第一章第一章總則總則為全面、客觀、公正、合理地評價技術部員工的業(yè)績表現(xiàn)，加強對技術部員工的指導、監(jiān)督、激勵與約束，確保公司戰(zhàn)略及年度科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。根據(jù)上級有關文件精神和公司員工管理的有關要求，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二章第二章部門績效考核組織及職責部門績效考核組織及職責被考核成員類型及其職責見下表：成員類型主要職責項目管理人員制定月、周工作計劃并確保工作計劃的完成，

2、檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法；負責項目范圍內各分部分項工程的內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質量、安全、成本進行監(jiān)督管理、考核驗收。業(yè)務分析人員進行需求變更控制，對需求變更的范圍與影響進行分析與跟蹤；負責技術部門與業(yè)務部門的業(yè)務溝通和協(xié)調，協(xié)助驗收測試。研發(fā)人員認真執(zhí)行各項工作任務，保證開發(fā)質量；參與公司相關技術專題研討會，提出相應的解決方案；編制新產(chǎn)品相關的技術文件及檢驗標準。4）部門月度工作計劃的簽署和上報按《XXXXX

3、XX有限公司部門月度績效考核管理辦法》執(zhí)行。（二）計劃的檢查（二）計劃的檢查部門經(jīng)理對員工月度工作計劃的完成情況進行定期或不定期的檢查。（三）計劃的考核（三）計劃的考核員工月度計劃的考核期限是每月的第一天至最后一天；部門領導每月5日前完成對員工上月工作計劃的考核。1）員工月度工作計劃中的任務由部門經(jīng)理按完成時間節(jié)點進行考核。2）部門經(jīng)理月度工作計劃中的任務由領導按完成時間節(jié)點進行考核。3）領導每天布置給員工的臨時性工作，由領導進行考核。