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1、績(jī)效考核實(shí)施方案績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限四、考核期限2015年1月1日—2015年12月31日五、考核標(biāo)準(zhǔn)的
2、制定五、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司2015年的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同》所確定的考核指標(biāo),結(jié)合2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,將2015年的績(jī)效考核分為四個(gè)階段,即:●停車(chē)改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段?!耥?xiàng)目建設(shè)階段?!裨嚿a(chǎn)階段?!裆a(chǎn)穩(wěn)定階段(開(kāi)車(chē)后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定,主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%)與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。四個(gè)階段采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn),本方案適用于停車(chē)改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段(開(kāi)車(chē)后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定,主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率
3、≥90%)制定項(xiàng)目建設(shè)階段及試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行考核,詳見(jiàn)《“2擴(kuò)3”績(jī)效考核實(shí)施方案》。六、考核方法和考核結(jié)果的計(jì)算六、考核方法和考核結(jié)果的計(jì)算6.1考核方法車(chē)間關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核由各專(zhuān)業(yè)管理部室按照職責(zé)范圍和《主要考核信息提供一覽表》中的要求進(jìn)行考核。部室關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核由各主管副總經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí)各專(zhuān)業(yè)管理部室代表公司對(duì)各單位的責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,(各部室在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)明確規(guī)定時(shí)
4、間、檢查頻次、檢查范圍),其中包括公司對(duì)各部室、車(chē)間的檢查;專(zhuān)業(yè)部室對(duì)車(chē)間的檢查及主管副總經(jīng)理的檢查與考核三部分。6.1.1集中檢查、考核集中檢查、考核根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等,由綜合管理部統(tǒng)一組織各專(zhuān)業(yè)管理部室的相關(guān)人員組成檢查小組,編寫(xiě)出檢查表和檢查計(jì)劃。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為檢查組組長(zhǎng),檢查表和檢查計(jì)劃經(jīng)組長(zhǎng)審批后,實(shí)施檢查考核。集中檢查、考核每季度進(jìn)行一次。檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查信息按要求填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)檢查報(bào)
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