某地產(chǎn)公司管理層績效考核實施方案

1、陜西萬眾地產(chǎn)有限公司管理層績效考核實施方案陜西萬眾地產(chǎn)有限公司管理層績效考核實施方案第一章第一章總則總則第1條考核目的為全面客觀地考評企業(yè)中高層管理人員的績效，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，特制定本制度。第2條適用對象部門副職及以上管理人員（董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總不包括在內(nèi)）。第二章第二章工作職責(zé)劃分工作職責(zé)劃分管理層績效考核工作由常務(wù)副總組織，人力資源主管具體實施，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的

2、職責(zé)如下所示：第3條企業(yè)高層人員職責(zé)（1）審核企業(yè)的績效考核實施辦法（2）對考核工作中的重大事項進行協(xié)調(diào)第4條各部門負責(zé)人職責(zé)對工作聯(lián)系密切的相關(guān)職能部門負責(zé)人進行部分內(nèi)容的考核第5條人力資源職責(zé)（1）制定企業(yè)績效考核實施制度（2）對相關(guān)人員績效考核工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)（3）匯總績效考核結(jié)果（4）對考核對象的工作任務(wù)完成情況等進行考核第6條考核頻率（1）對高層管理的考核采用半年度考核、年度總評（2）對部門中層的考核，根據(jù)實際工作的需要，分

3、為月度考核、年度考核兩種第三章第三章考核內(nèi)容考核內(nèi)容第一條高層管理人員的考核內(nèi)容1、領(lǐng)導(dǎo)能力：高層管理人員，管理公司的某個一級組織，因此，其必須具業(yè)高層管理者，在平時的工作中應(yīng)當注重培養(yǎng)更多的人才，這些人才將是企業(yè)未來的希望所在。第二條中層管理人員的考核1、專業(yè)知識和技能的考核：不同的中層管理人員有不同的管理方向，考核時根據(jù)中層管理人員的不同管理內(nèi)容設(shè)計考核項目。2、管理能力：中層管理人員的工作已經(jīng)在一定程度上脫離了基層的工作，因此，中

4、層干部的管理能力在一定程度上就顯得非常的重要。3、指導(dǎo)能力：中層管理者還應(yīng)當對自己的下級進行工作上的指導(dǎo)，幫助員工更好的完成工作。4、溝通和協(xié)調(diào)能力：工作中不可避免的會發(fā)生這樣那樣的矛盾，中層管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力將是解決員工矛盾的關(guān)鍵因素之一。同時，各部門之間也會經(jīng)常發(fā)生一些矛盾，這些矛盾如果不能盡快解決，將會影響到部門間的工作，甚至?xí)绊懝緝?nèi)部的團結(jié)，能否很好地解決這些矛盾，很大程度上將取決于管理者的溝通和協(xié)調(diào)能力。5、創(chuàng)新能力

5、：管理者是否可以經(jīng)常在工作中對自己的工作方式方法加以改善。6、業(yè)績指標：月工作計劃制定合理性及計劃指標完成率，無論是什么層次的工作者，業(yè)績指標一定是考核中的關(guān)鍵指標之一。7、工作紀律：包括責(zé)任感、工作態(tài)度、考勤情況等。第四章第四章管理人員的考核方法管理人員的考核方法1、管理人員的考核在本方案中使用360度考核法定性。360度考核法：①上級考核，主要對其工作績效與工作能力進行評定。②同級互評，主要是對其合作性溝通協(xié)調(diào)進行考核。③下屬考評，