生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)防范與管理——以南昌全球機(jī)械有限公司為例.pdf

1、在中國(guó)日益融入經(jīng)濟(jì)全球化，正由世界制造中心向世界制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式正由內(nèi)向型向開(kāi)放式、外向型轉(zhuǎn)變；隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)內(nèi)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)外包在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)具有許多優(yōu)勢(shì)，如降低運(yùn)營(yíng)成本，減少固定投資，降低生產(chǎn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，增大產(chǎn)品流量，使企業(yè)生產(chǎn)具有柔韌性等。本文針對(duì)南昌全球機(jī)械有限公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包這一核心問(wèn)題，結(jié)合公司在實(shí)踐中成功與失敗案例，對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)防范流程進(jìn)

2、行分析，提出生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施。作為關(guān)系江西省民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)，在自身資源限制、管理制約的條件下，選擇生產(chǎn)外包是擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的有效經(jīng)營(yíng)模式，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。
　　 本文在對(duì)外包相關(guān)理論進(jìn)行回顧、對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)外包形勢(shì)進(jìn)行分析、對(duì)南昌全球機(jī)械有限公司所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部資源約束進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)南昌全球機(jī)械有限公司外包生產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和分