企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目管理研究——以南寧A管線有限公司為例.pdf

1、在企業(yè)的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)永遠是一項重要的主題，具有經(jīng)濟和精神雙重效益。近年來，國家為提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，在全國范圍內(nèi)推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系，通過建立一系列安全管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各環(huán)節(jié)符合相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。本文以南寧A管線生產(chǎn)有限公司為研究對象，將該企業(yè)建立安全生產(chǎn)標準化體系的過程作為一個項目，引入項目管理理論，運用項目管理的方法進行研究，以期找到中小型企業(yè)建立安全生產(chǎn)標準化體系的優(yōu)化方案。

2、
　　 文章首先闡述了安全生產(chǎn)標準化和項目管理的相關(guān)理論以及發(fā)展過程，并對前人的研究成果進行了歸納和總結(jié)；隨后，文章闡述了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目的內(nèi)容及特征，以及企業(yè)進行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目管理的必要性分析；通過剖析企業(yè)進行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的現(xiàn)狀，找出其中存在的問題，運用項目管理的理論和研究方法，總體規(guī)劃，進行項目時間管理、人力資源管理的分析，有效地解決了企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目中的實際問題，提出具有操作性的解決方法，為