服務(wù)商視角下財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以HD咨詢公司為例.pdf

1、伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及國內(nèi)市場對外的進(jìn)一步開放，大量外資企業(yè)紛紛將其觸角伸入到中國市場中來。多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)對中國現(xiàn)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)等都不熟知，選擇財(cái)務(wù)外包不僅能獲得專業(yè)上的支持，更能使企業(yè)節(jié)約成本、精簡組織規(guī)模、提供核心競爭能力、提高服務(wù)水平等。近幾年，市場對財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的需求日益增長，為咨詢公司開拓財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)提供了有利條件。
　　收益與風(fēng)險(xiǎn)往往并存，財(cái)務(wù)外包服務(wù)商獲取業(yè)務(wù)增長所帶來高收益的同時，承接財(cái)務(wù)外包業(yè)

2、務(wù)也給服務(wù)商帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。能否有效地對承接財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是全體同行都需面對的棘手問題。研究這一問題對實(shí)踐操作具有一定的借鑒意義。
　　本文以全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架作為理論指導(dǎo)，以HD公司承接財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)為例，先介紹了HD公司的基本情況、財(cái)務(wù)外包服務(wù)基本情況、業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀。其次介紹了HD公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀并闡述了風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的根源。最后，運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架為HD公司承接財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建框架，具體分為完善內(nèi)部