新常態(tài)下交通銀行J省分行營運(yùn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)金融步入新常態(tài)，金融創(chuàng)新步伐和金融自由化改革進(jìn)程日益加快，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)”、“物聯(lián)網(wǎng)”全方位影響著商業(yè)銀行的經(jīng)營模式，銀行業(yè)競爭日趨激烈。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營模式的變化促使其不斷推出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，增加了商業(yè)銀行營運(yùn)的復(fù)雜程度和營運(yùn)操作風(fēng)險(xiǎn)防控要求。同時(shí)，近年來在全球范圍內(nèi)屢屢發(fā)生的操作風(fēng)險(xiǎn)事件給商業(yè)銀行造成了巨大損失。如何防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)損失，已成為我國

2、銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行共同關(guān)注和研究的重要課題。因此，研究這一問題具有一定的研究應(yīng)用價(jià)值。
　　本文選擇營運(yùn)操作風(fēng)險(xiǎn)這一商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分領(lǐng)域，因?yàn)闋I運(yùn)條線是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)保障部門，營運(yùn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作是商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制機(jī)制的重要組成部分。在商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，面對營運(yùn)操作風(fēng)險(xiǎn)的固有特征和新型營運(yùn)操作風(fēng)險(xiǎn)種類，如何加強(qiáng)營運(yùn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)成為當(dāng)前商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中亟待解決和研究的課題。本文

3、在結(jié)構(gòu)上共分5章。其中，第1章為導(dǎo)論；第2章為新常態(tài)與商業(yè)銀行營運(yùn)操作風(fēng)險(xiǎn)概述；第3章為交通銀行J省分行營運(yùn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀；第4章為完善交通銀行J省分行營運(yùn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議；第5章為結(jié)論與展望。
　　為了更好地研究分析目前我國商業(yè)銀行營運(yùn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，本文以筆者所在的交通銀行J省分行為例，結(jié)合新常態(tài)下新型營運(yùn)操作風(fēng)險(xiǎn)種類、交通銀行J省分行營運(yùn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及其典型案例，指出其存在的問題，在對這些問題進(jìn)行剖析的基