交通銀行A分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf

1、銀行面臨的三大風(fēng)險(xiǎn)——信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)是息息相關(guān)的,操作風(fēng)險(xiǎn)是銀行施行全面風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的組成部分。充分了解和認(rèn)識(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)與其它風(fēng)險(xiǎn)分類的區(qū)別與特征,才能更好地管理銀行整體風(fēng)險(xiǎn)。
　　 交通銀行A分行作為省級(jí)分行,近年來操作風(fēng)險(xiǎn)問題日益突出,操作風(fēng)險(xiǎn)管理的難度逐步加大。論文的寫作目的就是通過全面剖析該銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)問題和操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,從而卓有成效地建立適用于該銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
　　 本文采用文獻(xiàn)研

2、究和比較分析相結(jié)合的方法對(duì)國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行分析,深入剖析當(dāng)前交通銀行A分行操作風(fēng)險(xiǎn)問題及成因、操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及管理手段,并以此為基礎(chǔ),提出構(gòu)建交通銀行A分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)性意見。最后,針對(duì)該銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系提出改善操作風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、加強(qiáng)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、加強(qiáng)新產(chǎn)品與新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的保障措施。
　　 本文結(jié)合交通銀行A分行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際情況,通過構(gòu)建相應(yīng)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系