管理學練習題(單選判斷-含答案)

1、這是《管理學》的練習題，也是下節(jié)課的講解重點。希望大家能認真復習，有 條件的同學可以考慮打印，以方便復習。 一、單項選擇題 1.被稱為“科學管理之父”的是（ A ） 。A. A.泰羅 泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.梅奧2.霍桑實驗證明人是（ B ） 。A.“經濟人” B.“社會人” C.“復雜人” D.“政治人” 3．梅奧等人通過霍桑實驗得出結論：人

2、們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了( C )。 A．行為科學學說 B．人文關系學說 C．人際關系學說4.人本原理強調管理的根本是（ B ） 。 A.提高勞動生產效率 B.調動人的積極性和創(chuàng)造性

3、 C.提高組織整體效能 D.決策成效最大化5.管理職能中居于首要地位的是（ A ） 。A.計劃 B.組織 C.領導 D.控制6．企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網絡，即是目標的( A )。A．層次性 B．多重性 C．變動性7．有一種領

4、導理論，它將領導方式分為四類，即獨裁命令式、溫和命令式、協商式和參與式，這種領導理論即( A )。A．領導行為理論 B．領導權變理論 C．領導特性8.“凡事預則立，不預則廢?！笔菑娬{（ D ）的重要性。 A．組織 B．預測 C．預防 D．計劃 9．某公司生產某產品的固定成本為 50 萬元，產品單位售價為 80 元，本年度產品定單為 10000 件。據此，單位可變成本降到（ ）元/件時才不至于虧

5、損。 A．300 B．130 C．60 D．30 10．赫茨伯格提出的雙因素理論認為（ A ）不能直接起到激勵的作用，但能 防止人們產生不滿情緒。 A、保健因素 B、激勵因素 C、成就因素 D、需要因素 11、某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說他在單位的主要職責是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任務，并指揮和監(jiān)督各項具體工作任務的完成。 由此可推斷，這位管理人員是（ C ） A. 高層管理人員 B. 中

6、層管理人員 C. 基層管理人員 D. 無法推斷12、權變理論是根據（D ）的觀點提出來的。 A. 經濟人 B. 社會人 C. 自我實現人 D. 復雜人 13、某建筑工地的包工頭王某對其手下的民工采用了一種“胡蘿卜加大棒”的管理方法，他常說的口頭禪是“不好好干就回家去，干好了下個月多發(fā)獎 金”，可以認為（D ）是不對的。A. 王某的觀點與 X 理論相符

7、 B. 王某的觀點與泰勒的理論相符 C. 王某把民工看成經濟人 D. 王某把民工看成自我實現人 14、某公司總經理認為公司中存在宗派不利于組織目標的實現，宗派是非正式組織，所以非正式組織對公司是不利的。他的推斷是（B ） A. 完全正確 B. 不正確 C. 不能判斷 A. 這種方法從經濟上是合理的，但道義上是不合理的 B. 這種方法在經濟和道義上都是

8、合理的 C. 這種方法在經濟上不合理，道義上合理 D. 這種方法在經濟和道義上都是不合理的 E.以上方法值得推廣26、企業(yè)計劃從上到下可分成多個等級層次，并且（ B ）A. 各層次的目標都是具體而可控的 B. 上層的目標與下層的目標相比，比較模糊和不可控C. 各層次的目標都是模糊而不可控的 D. 上層的目標與下層的目標相比，比較具體而可控27、下述關于計劃工作的認識中，哪種觀點是不正確的（ C

9、）A.計劃是預測與構想，即預先進行的行動安排B.計劃的實質是對要達到的目標及途徑進行預先規(guī)定 C.計劃職能是參謀部門的特有使命D.計劃職能是各級、各部門管理人員的一個共同職能28、樂觀決策原則的理論基礎是（ A ）A. 假定未來狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生B. 假定未來狀態(tài)中的最不利情況必然發(fā)生 C. 假定未來狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生D. 假定未來狀態(tài)中的各種情況以同等可能發(fā)生29.企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越高層次目標就越

10、具有以下特點（C ）A.定性和定量結合。 B.趨向于定性。 C.模糊而不可控 D.具體而可控。30.公司總經理把產品銷售的責任和權力委派給一位副總經理 M，但同時又要求各地經銷部的經理直接向公司總會計師 K 匯報當天的銷售指標，K 可以直接向各地經銷部經理下達指令。總經理的這種做法違反了管理中的（B ）原則？A. 責權對等原則 B. 統(tǒng)一指揮原則 C. 分權管理原則 D. 專業(yè)管理原則 3

11、1、某公司總經理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經理也是這樣要求 下屬，結果下屬不知如何是好，問題出在（ C ）A. 總經理與副總經理不信任下屬 B. 總經理與副總經理不知道這種做法的壞處C. 總經理與副總經理違背統(tǒng)一指揮原則 D. 總經理與副總經理有矛盾32、一個企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可能認為該企業(yè)（D ） A. 管理人員的素質較高 B.

12、高層主管比較開明 C. 組織集權程度較高 D. 組織分權程度較高 33、支持組織集權的正當理由是（A ）A. 維護政策的統(tǒng)一性與提高行政效率 B. 提高組織決策質量 C. 提高組織的適應能力 D. 提高組織成員的工作熱情 34、“大權獨攬，小權分散”，這一常用語與管理的（ D ）相接近？A. 分工原則 B. 責權一致原則 C. 統(tǒng)一指揮原則 D