管理學綜合練習題集

1、一、單項選擇題（在每小題的四個備選答案中選出一個正確答案）一、單項選擇題（在每小題的四個備選答案中選出一個正確答案）1.以下不屬于管理職能的是（）。A.組織活動B.控制活動C.有效獲取資源D.計劃與決策2.某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務精湛，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應當注意把自己的工作重點調(diào)整到（）。A.放棄技術工作，全力以赴，抓好管理工作和領導工作B.重點仍以技術為主，以自身為榜樣帶動

2、下級C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解D.在抓好技術工作的同時，作好管理工作3.后人尊稱為“人事管理之父”的是（）。A.亨利法約爾B.弗雷德里克泰羅C.馬克斯韋伯D.羅伯特歐文4.霍桑試驗表明（）。A.非正式組織對組織目標的達成是有害的B.非正式組織對組織目標的達成是有益的C.企業(yè)應采取一切措施來取締非正式組織D.企業(yè)應該正視非正式組織的存在5.假如管理者認為解雇工廠中20%的工人是正當?shù)?，因為這將增強

3、工廠的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股東的利益，那么這位管理者接受的道德觀是（）。A.綜合觀B.公平觀C.權利觀D.功利觀6.古典決策理論從（）的人性假設出發(fā)，認為決策者能夠做出“最優(yōu)選擇”，決策者是完全理性的。A.自然人B.社會人C.經(jīng)濟人D.復雜人7.計劃工作的核心是（）。A.確定計劃的前提條件B.確定可供選擇的方案C.決策D.確定目標A.泰羅B.法約爾C.韋伯C.巴納德14.霍桑試驗的結果表明，新型的領導能力

4、在于提高（）。A.職工的工資水平B.職工的滿足度C.職工的福利水平D.企業(yè)的生存能力15.接受（）的管理者可能決定向新來的員工支付比最低工資高一些的工資。A.綜合觀B.公平觀C.權利觀D.功利觀16.鐘表王國的瑞士，在1969年研制出第一只石英電子手表。但商界的領袖們認為，石英表沒有發(fā)展前途，于是沒給予重視。而日本人則不同，他們認為石英表大有可為，遂投入資本和技術生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結果日本的石英技術譽滿全球，僅在20世紀70年代后五年就擠

5、垮了100多家瑞士手表廠。這個例子說明了以下哪種觀點？（）A.決策對企業(yè)生存發(fā)展影響至關重大B.技術比管理更能給企業(yè)帶來競爭力C.技術要發(fā)揮作用離不開資本的投入D.技術要發(fā)揮作用離不開社會環(huán)境條件17.計劃職能的主要任務就是確定（）。A.組織的領導方式B.組織目標的實現(xiàn)程度C.組織結構D.組織的目標及實現(xiàn)目標的途徑18.某公司的組織機構設置包括生產(chǎn)部、營銷部、采購部、財務部和人力資源部，則該公司采用的部門劃分方式是（）。A.按產(chǎn)品劃分B