版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1.組織各個(gè)部門、各級人員職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系是否確定并予以溝通? √ 5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限 2.組織所有員工是否清楚本職范圍并被有效溝通履行? √6 策劃1. 是否識別控制本部門過程風(fēng)險(xiǎn)? √2. 在各層次和過程上是否已建立質(zhì)量目標(biāo)?是否完成? √3. 所建立質(zhì)量目標(biāo)是否可測量?目標(biāo)之間是否協(xié)調(diào)一致,是否相互保證? √6.1應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃4.目標(biāo)不達(dá)成時(shí)是否有糾正措施? √1.組織產(chǎn)品的質(zhì)量
2、目標(biāo)和要求有哪些?體現(xiàn)在組織哪些文件中? √2.組織是否已編制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工藝/作業(yè)流程圖?在該流程圖中,過程及順序是否恰當(dāng)?哪些過程需建立或已建立 了文件?哪些過程已確定或需確定驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動?√3.對需確定的驗(yàn)證、確認(rèn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動,下列是否明確:a)要求?b)所需客觀證據(jù)?c)產(chǎn)品接收準(zhǔn)則?d)認(rèn)定的提供方式? √4.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有哪些關(guān)鍵過程?特殊過程?如何確保它們處在受控狀態(tài)?其資源是否充足、適宜? √5.為實(shí)現(xiàn)過
3、程及其產(chǎn)品滿足要求,確定了哪些提供證據(jù)的所需記錄? √8.1運(yùn)行策劃和控制6.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的結(jié)果形成了哪些文件?這些文件與組織的 QMS 其他過程的要求是否一致,并適于組織運(yùn)作? √1.組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)是否存在?如存在,其設(shè)計(jì)、信息來源、開發(fā)性質(zhì)和特點(diǎn)是什么? √2.在設(shè)計(jì)開發(fā)前,組織的市場調(diào)研活動是否充分、廣泛并形成文件(如市場調(diào)研報(bào)告)? √3.誰提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)建議?誰決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)?其決定的依據(jù)是否充分、可靠? √8.3產(chǎn)品
4、和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)8.3.1總則8.3.24.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)策劃結(jié)果是否形成文件(如設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃)?所形成文件是否確定設(shè)計(jì)和開發(fā)階段及應(yīng)開展的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動?是否明確了各有關(guān)部門、成員的職責(zé)、權(quán)限? √7.各驗(yàn)證點(diǎn)是否采取了適宜的驗(yàn)證方法?驗(yàn)證是否在與實(shí)際使用的情況相似的情況下進(jìn)行?驗(yàn)證所需客觀證據(jù)是否能夠充分證明已滿足規(guī)定要求? √8.各驗(yàn)證點(diǎn)驗(yàn)證結(jié)果及跟蹤措施是否有記錄并予保持? √9.驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題是否采取了措施并對其效果重
5、新驗(yàn)證?在未解決問題之前不得轉(zhuǎn)入下一階段? √10.在新產(chǎn)品交付或批量投產(chǎn)前,是否經(jīng)過設(shè)計(jì)確認(rèn)?設(shè)計(jì)確認(rèn)內(nèi)容,是否圍繞著預(yù)期使用或應(yīng)用要求進(jìn)行?設(shè)計(jì)確認(rèn)是否在規(guī)定的使用條件下進(jìn)行?設(shè)計(jì)確認(rèn)方式是否適宜?√11.對設(shè)計(jì)確認(rèn)發(fā)現(xiàn)的問題是否已采取措施,并對其效果重新驗(yàn)證?在未解決問題之前不得轉(zhuǎn)入下一階段? √12.確認(rèn)結(jié)果及跟蹤措施記錄是否建立并予保持? √1.設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出的文件有哪些?這些文件是否得到事前確定?是否針對設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入進(jìn)行驗(yàn)
6、證的方式提出?這些文件在發(fā)放、實(shí)施前是否得到具有資格的人批準(zhǔn)?√8.3.5設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出 2.設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出的文件,是否滿足下列要求:⑴每一設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出階段都有明確、齊全的文件?⑵每一輸出文件都能滿足輸入要求?√標(biāo)準(zhǔn)條款 審 核 要 點(diǎn) 審 核 記 錄 不符合打×8.3.5設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出⑶在輸出文件中已規(guī)定或引用、評價(jià)產(chǎn)品接收準(zhǔn)則?⑷輸出文件能夠滿足采購、運(yùn)作、需要?⑸在輸出文件中已規(guī)定
7、與產(chǎn)品安全和正常使用至關(guān)重要的產(chǎn)品特性(如操作、貯存、維修和處置的要求)?⑹已確保輸出文件完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、清晰?√1.當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,投產(chǎn)困難等更改情況時(shí),是否及時(shí)予以識別、確認(rèn),并進(jìn)行更改? √2.所有設(shè)計(jì)和開發(fā)更改是否遵循同一更改程序,并經(jīng)授權(quán)人員確定和批準(zhǔn)? √3.對某些設(shè)計(jì)和開發(fā)的重要更改是否經(jīng)過評審、驗(yàn)證和確認(rèn)?評審是否包括評價(jià)更改(如零件)對已交付產(chǎn)品及其組成部分的影響? √8.3.6設(shè)計(jì)和開發(fā)更改4.設(shè)計(jì)和開發(fā)更改
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- iso9001-2015版,技術(shù)部-內(nèi)審檢查表
- iso9001-2015版內(nèi)審檢查表
- iso9001-2015內(nèi)審檢查表(附檢查記錄)
- iso9001-2015內(nèi)審檢查表(過程方法)
- iso9001-2015內(nèi)審檢查表(帶審核記錄版)
- iso9001-2015內(nèi)審檢查表(完整要素)
- iso9001-2015內(nèi)審檢查表(過程方法)
- iso9001-2015內(nèi)審檢查表(含檢查記錄)
- iso9001-2015內(nèi)審檢查表帶完整審核記錄
- iso9001-2015 各部門內(nèi)審檢查表
- 2015版iso9001內(nèi)審檢查表
- iso9001 2015版內(nèi)審檢查表(總表)
- iso9001-2015質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核檢查記錄表【iso9001內(nèi)審檢查表】
- 2019年iso9001-2015質(zhì)量管理體系完整內(nèi)容的內(nèi)部審核檢查表【iso9001內(nèi)審檢查表】
- iso9001-2015&iso14001-2015內(nèi)部審核檢查表【內(nèi)審檢查表】
- iso9001-2015 iso14001 ohsas18001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系內(nèi)審檢查表
- iso9001-2015內(nèi)部審核檢查表及審核記錄模版
- 2018年 內(nèi)審檢查表(技術(shù)部)
- iso9001:2015內(nèi)審檢查表-完整實(shí)例-記錄范本
- 2018年 內(nèi)審檢查表(技術(shù)部)
評論
0/150
提交評論