基于MG環(huán)境的克羅諾斯公司奧格品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、Management Game(MG)是由美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)開設(shè)的一門企業(yè)管理訓(xùn)練課程，以交互模擬中心為依托，在中國(guó)很多高校把其作為傳統(tǒng)畢業(yè)論文的等價(jià)課程，學(xué)生們基于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)理論體系，模擬運(yùn)營(yíng)公司，讓實(shí)踐與理論更緊密的結(jié)合。參與者大多為各國(guó)MBA學(xué)員，學(xué)員們組建小組，并需在有限的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)系統(tǒng)模擬產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)和來自于外部環(huán)境的信息，例如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)內(nèi)新聞、行業(yè)內(nèi)簡(jiǎn)報(bào)等，迅速做出公司的運(yùn)營(yíng)決策。該課程經(jīng)歷三個(gè)模擬運(yùn)營(yíng)年

2、度，每一年度經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需向董事會(huì)匯報(bào)過去一年的經(jīng)營(yíng)狀況，并依據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀作出對(duì)下三個(gè)年度的預(yù)測(cè)，以此作出下階段的運(yùn)營(yíng)決策，董事會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)管理層進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，對(duì)管理層提出的各項(xiàng)決策予以批準(zhǔn)或否定。MBA學(xué)員通過參與公司總體戰(zhàn)略的制定及實(shí)施，促進(jìn)對(duì)理論知識(shí)的綜合運(yùn)用，建立并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　克羅諾斯公司的管理團(tuán)隊(duì)是由東北大學(xué)2008級(jí)2班的5名MBA學(xué)員組成。本

3、人擔(dān)任奧格系列腕表即低端產(chǎn)品的全球市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，通過對(duì)虛擬和真實(shí)的營(yíng)銷環(huán)境的分析，歷史數(shù)據(jù)的處理和分析，進(jìn)行營(yíng)銷預(yù)測(cè)，設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)，選擇營(yíng)銷策略，實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，參與競(jìng)爭(zhēng)。
　　本文是基于MG環(huán)境下三年模擬營(yíng)銷總結(jié)而成，重點(diǎn)研究克羅諾斯公司奧格系列產(chǎn)品全球市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
　　全文共分六章，介紹了MG課程的參與背景，概況以及CHRONUS股份有限公司（簡(jiǎn)稱克羅諾斯公司）的概況、管理理念和發(fā)展愿景;介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管