基于MG環(huán)境的安可公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、Management Game課程(簡稱“MG”)是由美國卡耐基·梅隆大學(xué)組織開發(fā)的一個國際企業(yè)模擬管理項(xiàng)目。在MG課程中,五名MBA學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)需要完成模擬環(huán)境中公司三年的經(jīng)營運(yùn)作。通過宏觀及微觀戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定,細(xì)化落實(shí)到具體經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)據(jù),體現(xiàn)出一家跨國公司的經(jīng)營情況。
　　 本次MG課程中,我們五位MBA學(xué)員組成了管理團(tuán)隊(duì),接手經(jīng)營的安可公司是一家國際化的手表產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè),公司主要有Calli和Wonder兩大

2、系列產(chǎn)品,分別由兩個生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn),本人擔(dān)任COO(生產(chǎn)總監(jiān)),主管生產(chǎn)運(yùn)作管理。本文是在對MG環(huán)境中安可公司在2008-2010年生產(chǎn)運(yùn)作的具體實(shí)踐過程進(jìn)行歸納、分析的基礎(chǔ)上形成的。
　　 本文基于MG環(huán)境下安可公司的生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)踐,對模擬實(shí)戰(zhàn)過程中的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施進(jìn)行分析、歸納,闡述了安可公司2008-2010年生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定和實(shí)施的全過程。
　　 全文共分六章,第一章對MG課程概況及基本規(guī)則進(jìn)行了簡要的介紹,同時介