2要素法在油田管理中的實施

1、要素法在油田管理中的實施1要素法在油田管理中的實施楊麗平、李偉、殷秀芳、李欣、黃曉曼、孫欣一、企業(yè)概況 一、企業(yè)概況第四采油廠第一油礦位于杏樹崗油田北部，建立于 1966年，開發(fā)面積 62.8Km2，其中純油區(qū) 49.6Km2，過渡帶13.2Km2，總地質(zhì)儲量 19210.16×104t。二、要素法的引進(jìn)及要素的確定 二、要素法的引進(jìn)及要素的確定2.1 要素管理法的引 要素管理法的引進(jìn)2005 年第一油礦提出要素法應(yīng)用到油田管

2、理中，以此為課題，深入開展研究，確定勞動力、自然資源、科學(xué)技術(shù)三個要素。要素法就是對事物進(jìn)行深刻的理解，識別并找出事物的全部要素，找出事物的常規(guī)要素。然后，以要素為單位對事物進(jìn)行更進(jìn)一步的分解和融合理解。2.2 運(yùn)用特 運(yùn)用特爾菲法確定油田管理要素 菲法確定油田管理要素采用專家征詢和輪間信息反饋,通過運(yùn)行特爾菲法第一油礦 2005 年確定人力資源、自然資源、科學(xué)技術(shù)為三個管理要素。三、人力資源要素管理模式的實施 三、人力資源要素管理模式

3、的實施3.1 人力 人力資源要素分析 源要素分析我們認(rèn)為：人力資源管理是指開發(fā)人擁有的知識、技能、要素法在油田管理中的實施3我們將現(xiàn)場對授培人員進(jìn)行考試，制定 ABC 三類培訓(xùn)目標(biāo)。即優(yōu)秀學(xué)員、較好學(xué)員、合格學(xué)員。3.3 發(fā)揮 發(fā)揮人力 人力資源個性化要素方案的 源個性化要素方案的實施3.3.1 優(yōu)選 優(yōu)選法匹配 法匹配崗位要求與 位要求與“個性化 個性化”要素 要素匹配好員工的崗位，就如同對癥下藥一樣見效，如果員工熱愛自己的崗位，對工

4、作有興趣，自然會積極發(fā)揮人的能動力。針對“個性化”要素中個性、興趣、價值觀等意識的相對穩(wěn)定，我們應(yīng)用了優(yōu)選法中的平行線法。第一油礦地面工程組 2005 年人員調(diào)整后，人員狀態(tài)發(fā)生了變化，確定用平等線法選擇最適應(yīng)該崗位要求的人員。該崗位的選擇影響因素有 A（耐力度）、B（計算機(jī)愛好程度）兩個，結(jié)果何鋒耐力度 0.75、計算機(jī)愛好程度 0.9 是最佳人選。對試驗結(jié)果的分析。經(jīng)過試驗選取何鋒負(fù)責(zé)地面數(shù)據(jù)的管理工作，目前靜態(tài)數(shù)據(jù)庫基本具備了完整