中國質(zhì)量認(rèn)證中心廣州分公司市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)發(fā)展迅速。國外認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國市場，認(rèn)證機(jī)構(gòu)面臨越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境和越來越強(qiáng)焊的競爭對手(如SGS、BSI、DNV等國外認(rèn)證機(jī)構(gòu))。對于中國質(zhì)量認(rèn)證中心(以下簡稱CQC)廣州分公司而言，2009年的體制改革為其帶來了新的運營機(jī)制，公司體制由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為以市場機(jī)制為主導(dǎo)的私人控股企業(yè)，使得該公司具有更大的自主能動性。同時針對當(dāng)前整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境下滑的情況下，客戶的需求日益多樣化，如何面對激烈的市

2、場競爭，提出相應(yīng)的市場戰(zhàn)略對該公司的發(fā)展具有重要意義。 全文通過運用市場營銷學(xué)和市場戰(zhàn)略相關(guān)理論，結(jié)合整個認(rèn)證行業(yè)現(xiàn)狀和CQC廣州分公司的實際情況，研究得出“加強(qiáng)市場推廣與品牌營銷，在認(rèn)證技術(shù)開發(fā)的基礎(chǔ)上，提高專業(yè)人員的專業(yè)能力，并在審核中開展增值審核活動”的結(jié)論。 本文首先在深入調(diào)查整個認(rèn)證市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用PEST和五種競爭力模式的方法進(jìn)行企業(yè)宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。從廣州分公司企業(yè)自身情況進(jìn)行分析，得出該公