長(zhǎng)慶油田公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、長(zhǎng)慶油田公司是隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)性油田公司，是我國(guó)西部重要的石油工業(yè)基地。根據(jù)中國(guó)石油天然氣股份有限公司的低成本戰(zhàn)略，為了適應(yīng)公司大發(fā)展的要求，長(zhǎng)慶油田公司提出了“構(gòu)建科學(xué)管理體系，提升整體管理水平”的設(shè)想。因此，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，重新構(gòu)建起符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系就成為公司財(cái)務(wù)部門一項(xiàng)迫切而重大的任務(wù)。本文正是基于上述背景，理論聯(lián)系實(shí)際，為長(zhǎng)慶油田分公司構(gòu)建一套與國(guó)際接軌，又

2、有自己特色的的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系。
　　 本文以長(zhǎng)慶油田公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核為研究對(duì)象，在對(duì)績(jī)效考核相關(guān)理論進(jìn)行必要闡述、對(duì)相關(guān)考核方法進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，對(duì)長(zhǎng)慶油陽(yáng)公司財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出績(jī)效考核中存在的問(wèn)題和原因；運(yùn)用工作分綜合層次分析法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、關(guān)鍵事件考核法、目標(biāo)管理法等方法，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，提出了以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為主，以體現(xiàn)工作崗位特點(diǎn)的工作目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)為輔，實(shí)現(xiàn)定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的

3、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系；最后，論文還就績(jī)效考核指標(biāo)選擇、權(quán)重分配等進(jìn)行了必要的實(shí)證分析。
　　 總之，本文堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、可行性和實(shí)用性相結(jié)合的原則，力求做到考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)確、考評(píng)方法得當(dāng)、考核體系科學(xué)完善。通過(guò)系統(tǒng)研究，本文為長(zhǎng)慶油田公司設(shè)計(jì)了一套定性與定量評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合的財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系，并對(duì)實(shí)施績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和管理提出了具體建議。相信，隨著財(cái)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)體系的實(shí)施，一定會(huì)為公司整體管理水平提升發(fā)揮重要作用