中國人保財險哈爾濱市分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國人保財險哈爾濱市分公司作為哈爾濱地區(qū)內唯一的一家財產(chǎn)保險國有企業(yè)，面對體制機制各異競爭者的激烈市場競爭，如何做好國有企業(yè)戰(zhàn)略升級與轉型，如何制定行之有效的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，如何處理好公司規(guī)模和公司效益、公司效益與員工績效之間的關系，切實保證國有企業(yè)市場份額和效益的穩(wěn)步提升，成為了當期公司亟待解決的問題。
　　雖然該公司在市場占有率、服務質量、專業(yè)人才、營銷網(wǎng)絡覆蓋范圍和公司形象方面在哈爾濱市財產(chǎn)保險市場位于前列，但由于近年來財

2、產(chǎn)保險市場競爭越來越不規(guī)范化，一些中小保險企業(yè)依賴特有資源而蓬勃發(fā)展，加上一些制約公司發(fā)展的內部癥結，直接導致近年來公司市場份額逐年降低，企業(yè)效益不斷下滑、人才流失加劇，公司在哈爾濱財產(chǎn)保險市場的影響力和競爭地位受到嚴重威脅，維持競爭優(yōu)勢的難度逐漸加大。本文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，結合公司的實際情況，對目前哈爾濱地區(qū)財產(chǎn)保險市場進行了深入的剖析，提出了適合中國人保財險哈爾濱市分公司的戰(zhàn)略目標和具體策略，為該公司主動迎接市場挑戰(zhàn)，進一步增強市場