百江燃氣并購中江項目風險管理研究.pdf

1、近年來，隨著城市燃氣市場的逐步開放，國內城市燃氣市場的競爭越來越激烈，外延式的企業(yè)擴張成為燃氣企業(yè)發(fā)展的主要方式，由于燃氣行業(yè)的公用性、危險性，燃氣項目并購不僅要關注投資經濟效益，更要關注政府、用戶、社會對項目并購的影響，怎樣規(guī)避并購風險是企業(yè)日益關心的問題。
　　論文以百江燃氣控股有限公司并購中江項目為案例，用理論與實際相結合的研究方法，按照項目風險管理的六大過程，風險管理規(guī)劃—風險識別—風險分析（定性和定量分析）—風險應對—風

2、險監(jiān)控，通過把并購項目風險管理的方法、流程和工具具體地應用于百江燃氣并購中江項目投資中，加以論證風險管理的必要性。風險規(guī)劃階段圍繞風險管理目標、制定風險計劃、風險管理組織的設計、職責劃分來展開。風險識別階段根據風險識別依據，對項目并購過程進行分析，采用流程圖法配合SWOT法來進行風險識別。風險定性分析和定量分析階段緊密結合中江項目，對識別的風險采取專家評分法確定主要風險為財務風險；對財務風險進行定量風險分析，從項目凈現值（NPV）和內部