設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理制度

1、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院經(jīng)院經(jīng)營(yíng)管營(yíng)管理制理制度第一章總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案，設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理制度。第二章原則第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配效率優(yōu)先、兼顧公平激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度職工實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生

2、產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配原則。第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計(jì)思路第五條：總說明本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期

3、激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路六、為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度，管理制度《設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理制度》。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的“套餐式福利制度“。第四章薪酬制度第七條：適用范圍本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。第一節(jié)工資制度第八條：工資模式工資模式采用崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四

4、個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。第九條：工資標(biāo)準(zhǔn)一、基本工資凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元人月。二、崗位工資設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級(jí)設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級(jí)操作