最全5s管理制度(含檢查表)

1、15S管理制度方案管理制度方案第一條第一條目的：為了改善作業(yè)環(huán)境、提升工作效率及員工整體素質(zhì)，促進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，特制訂本制度。第二條第二條適用范圍：公司的所有區(qū)域。第三條第三條適用對(duì)象：公司所有員工。第四條第四條為了推進(jìn)5S的管理，公司成立“5S管理委員會(huì)”，由公司總經(jīng)理、各科室成員、班組長及一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第五條第五條5S管理委員會(huì)的職責(zé)：落實(shí)公司5S推進(jìn)的各項(xiàng)工作及政策，全面提升工作現(xiàn)場(chǎng)的美

2、觀和整潔，達(dá)到高質(zhì)、高效的工作效果。第六條第六條5S的定義及目的，5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1.整理（Seiri）：區(qū)分要用和不用的物品，不用的物品從現(xiàn)場(chǎng)徹底清除掉。2.整頓（Seiton）：需用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。3.清掃（Seiso）：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污，并

3、防止污染的發(fā)生。3一方向、同一工序的各工位協(xié)調(diào)一致。c所有物料應(yīng)有合適的貨架存放，不得直接擺放在地面上。物料的存放應(yīng)區(qū)分規(guī)格，明確標(biāo)識(shí)，排列整齊，不得混放。各種作業(yè)記錄、隨貨文件均按規(guī)定定位或隨貨配放。d生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)有編號(hào)、標(biāo)識(shí)，不得出現(xiàn)無效版本。由生產(chǎn)科統(tǒng)一管理，使用時(shí)配發(fā)到對(duì)應(yīng)班組，并指定其在各班組的具體放置位置。2.辦公區(qū)域：辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品用具、文件資料等，均應(yīng)按規(guī)定整齊擺放，并明確標(biāo)識(shí)。a同一

4、區(qū)域內(nèi)的辦公桌椅排列整齊，電腦、文件（資料）架、電話傳真、文具等放置位置及方向均應(yīng)一致。b桌面上的文件資料（包括文件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、報(bào)表、記錄等）均按規(guī)定分類識(shí)別，整齊放置，且為最新有效版本。文件資料、文具等的擺放應(yīng)做到常用的近，不常用的遠(yuǎn)，便于取用。c信件、報(bào)紙等有專區(qū)、專人保管，不得隨意擺放。3.庫房：各類物料按庫、區(qū)、架、層、位的順序定位，分規(guī)格整齊放置，明確標(biāo)識(shí)。a合理分區(qū)，貨架編號(hào)，定位置定順序，并有明確標(biāo)識(shí)。b貨架、物料排列整