車間5s檢查表(新)

1、寧波萬華家俱制造有限公司生產(chǎn)部文件“5S”檢查及考核制度檢查及考核制度一、目的：為配合公司“5S”工作的開展，提高大家對(duì)“5S”工作的重視程度，最大限度的確保生產(chǎn)車間“5S”工作的規(guī)范化、常態(tài)化，從而達(dá)到改善工作環(huán)境、提升管理水平之目的，特訂立“5S”檢查及考核制度，請(qǐng)大家遵照?qǐng)?zhí)行。二、適用范圍：公司生產(chǎn)部各部門及其所轄范圍。三、權(quán)責(zé)：生產(chǎn)部各部門主管負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)“5S”指標(biāo)，行政部“5S”監(jiān)督小組負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查并考核。四、檢查頻率：

2、以車間為單位，每周檢查一次，時(shí)間不定，順序不定，隨機(jī)檢查；對(duì)檢查的不合格項(xiàng)目或采取現(xiàn)場(chǎng)拍照、或現(xiàn)場(chǎng)直接向負(fù)責(zé)人明示的方式進(jìn)行，讓每一位負(fù)責(zé)人都十分清楚明白自己所轄區(qū)域的問題點(diǎn)在哪里；五、依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)分總分為100分考評(píng)85以上分為合格(包含85分)84分以下(包含84分)為不合格；六、對(duì)總分進(jìn)行排名，排名前1名的頒發(fā)流動(dòng)紅旗一面，排名后兩名的頒發(fā)流動(dòng)黑棋一面，紅旗或黑棋都必須懸掛在本單位醒目的位置；七、一月內(nèi)有三次獲得掛紅旗機(jī)

3、會(huì)的，將給予該單位頒發(fā)“5S”優(yōu)勝獎(jiǎng)(獎(jiǎng)金500元)八、一月內(nèi)有兩次獲得掛黑棋機(jī)會(huì)的，將記錄于生產(chǎn)部“5S”黑名單，或總分低于85分的給予該單位黑名單待遇(處罰主管150元)；九、一年內(nèi)獲得三次5S的優(yōu)勝單位，將獲得參選年度先進(jìn)工作單位和優(yōu)秀干部評(píng)比的優(yōu)先權(quán)機(jī)會(huì)；寧波萬華家俱制造有限公司生產(chǎn)部文件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”“5S”檢查表檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目配分判斷標(biāo)準(zhǔn)得分責(zé)任人缺點(diǎn)事項(xiàng)1通道3通道是否暢通，整潔。2工作現(xiàn)場(chǎng)物品、工具定位狀態(tài)

4、5是否有定位標(biāo)準(zhǔn)，且嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井井有條。3物品柜5物品柜是否整齊、干凈。4料架以及物料框5擺放是否為近日用品，很整潔。5產(chǎn)品暫存區(qū)5是否定位擺放，擺放整齊，且易于存、取。6車間清掃狀態(tài)3有定期清掃，車間各區(qū)域清爽干凈。（不包含正在操作的區(qū)域）7設(shè)備5是否正確使用設(shè)備，對(duì)損壞的設(shè)備是否及時(shí)報(bào)修。無法修護(hù)的設(shè)備是否及時(shí)上報(bào)處理。8作業(yè)規(guī)范5是否規(guī)范作業(yè)，設(shè)備是否有空開現(xiàn)象。9作業(yè)工具5作業(yè)工具是否直接落于地面，是否有惡意毀壞現(xiàn)象。1