煙臺萬華公司人才發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、人才是企業(yè)最重要最稀缺的戰(zhàn)略資源，企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分，其目的是為確立、保持企業(yè)核心競爭力提供人才保障，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。 本文運用文獻研究法、調(diào)查訪談法、對比法、數(shù)據(jù)分析法等研究方法，以人才發(fā)展戰(zhàn)略的文獻綜述為基礎，根據(jù)煙臺萬華聚氨酯股份有限公司(以下簡稱“煙臺萬華公司”)整體戰(zhàn)略，理論聯(lián)系實際，詳細分析了煙臺萬華公司的人才發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和外部環(huán)境，提出了“五位一體”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，即

2、根據(jù)公司的國際化和產(chǎn)業(yè)鏈擴張階段對人才的需求，以建立煙臺萬華的人才素質(zhì)模型為基礎，通過實施后備人員培養(yǎng)、完善績效管理體系、開發(fā)有效激勵的薪酬體系，以及進行跨地域、部門團隊文化文化建設，培養(yǎng)國際一流的人才并為人才成長創(chuàng)造最佳環(huán)境。 本文重點研究了建立人才素質(zhì)模型和后備人員培養(yǎng)兩個方面。人才素質(zhì)模型是企業(yè)選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的基礎和標準，是一個公司核心價值觀和業(yè)務需求的集中體現(xiàn)。本文從公司按照通用素質(zhì)模型、可轉(zhuǎn)移素質(zhì)模型、專業(yè)素質(zhì)模型

3、三個層面研究了煙臺萬華公司的素質(zhì)模型，并從銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財務和人力資源等5個序列通過行為事件訪談法提煉了人才素質(zhì)模型。 后備人員培養(yǎng)是煙臺萬華公司人才發(fā)展的重要舉措，本文分析研究了后備人員培養(yǎng)的必要性、原則、重點環(huán)節(jié)和注意事項等。 本文介紹了煙臺萬華公司目前的績效管理現(xiàn)狀，分析了存在的問題并針對人才培養(yǎng)有增值的環(huán)節(jié)進行了分析和建議。本文對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性的薪酬體系進行了探索，這對于人才培養(yǎng)和發(fā)展提供了有效