關(guān)于煙臺萬華降低生產(chǎn)運(yùn)營成本的研究.pdf

1、目前在聚氨酯行業(yè)中,煙臺萬華聚氨酯股份有限公司(YTPU)與BAYER、BASF、DOW等大的跨國公司競爭日趨激烈,為保持競爭優(yōu)勢,將生產(chǎn)經(jīng)營過程精益化、使過程價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值最大化、有效地降低生產(chǎn)運(yùn)營成本將顯得尤為重要。本文針對上述問題進(jìn)行研究。通過對聚氨酯行業(yè)供需狀況、發(fā)展?fàn)顩r、競爭態(tài)勢,未來的行業(yè)趨勢、煙臺萬華面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,從而提出降低整體生產(chǎn)運(yùn)營成本、實(shí)施低成本擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略是公司保持競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略之一;

2、通過對笛卡爾方法論、精益生產(chǎn)、6西格碼等理論工具進(jìn)行研究,提出降低生產(chǎn)運(yùn)營成本的理論模型:用方法論、精益生產(chǎn)、6西格碼、Kaizen改進(jìn)相互彌補(bǔ),相輔相成,將復(fù)雜的生產(chǎn)運(yùn)營流程分解成簡單的子流程,實(shí)施精益生產(chǎn)以消除資源浪費(fèi),實(shí)施6西格碼管理以持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化(Kaizen)流程,共同作用以降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。在此基礎(chǔ)上分別對生產(chǎn)運(yùn)營成本中的采購成本、物流成本、制造成本、庫存成本的組成、影響因素進(jìn)行分析,研究了降低各種生產(chǎn)運(yùn)營成本的方法。分析了