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1、為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,我國(guó)政府已經(jīng)將環(huán)境保護(hù)工作視為重中之重,國(guó)內(nèi)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)也因此迎來(lái)了新的機(jī)遇。對(duì)于主要從事垃圾處理的萬(wàn)里環(huán)保公司來(lái)說(shuō),如何在我國(guó)環(huán)保市場(chǎng)面臨著新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇的時(shí)候,制定與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷強(qiáng)化企業(yè)的整體實(shí)力,快速預(yù)測(cè)市場(chǎng)的動(dòng)向,使企業(yè)能夠獲得新的發(fā)展優(yōu)勢(shì),是目前最為關(guān)鍵的一件大事。
在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略扮演了十分重要的角色,與企業(yè)各個(gè)階段的發(fā)展密不可分。本文將從黑龍江省的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治和
2、環(huán)保市場(chǎng)幾個(gè)方面出發(fā),應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想,研究萬(wàn)里環(huán)保公司在黑龍江省垃圾處理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
首先,對(duì)萬(wàn)里環(huán)保公司基本情況和面臨的問(wèn)題、行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行描述,使用PEST分析法對(duì)萬(wàn)里環(huán)保公司的一般外部環(huán)境進(jìn)行了分析,包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境,還對(duì)垃圾處理市場(chǎng)前景和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅的分析,得出了萬(wàn)里環(huán)保公司外部環(huán)境機(jī)會(huì)大于威脅的結(jié)論。
其次,利用SWOT分析矩陣,系
3、統(tǒng)分析了萬(wàn)里環(huán)保公司的自身優(yōu)勢(shì)和存在劣勢(shì),其外部的機(jī)會(huì)與威脅,更加堅(jiān)定了企業(yè)以發(fā)展型戰(zhàn)略為主導(dǎo),以一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為輔助的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
最后,為了實(shí)現(xiàn)萬(wàn)里環(huán)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)選擇公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑,包開(kāi)建立業(yè)務(wù)關(guān)系、項(xiàng)目技術(shù)升級(jí)、多種經(jīng)營(yíng)模式并進(jìn)、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等。在選擇好業(yè)務(wù)發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的實(shí)施舉措,通過(guò)改善業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)技術(shù)合作,合理配置資源,完善人才機(jī)構(gòu),延伸業(yè)務(wù)發(fā)展鏈條等方式,逐步實(shí)現(xiàn)萬(wàn)里環(huán)保公司
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