基于心理契約的企業(yè)員工招聘有效性研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟競爭的不斷加劇，企業(yè)間的競爭不僅表現(xiàn)為物質財富的爭奪，更加表現(xiàn)為人才使用權的競爭。如何提高招聘有效性，招募、選拔并留住合適人才，已經(jīng)引起了企業(yè)界和研究界的廣泛關注。招聘有效性的影響因素很多，員工對企業(yè)的心理契約便是其中一個。心理契約影響著員工對企業(yè)的認可、滿意和忠誠，進而影響著企業(yè)選人、育人、留人和用人的招聘目標實現(xiàn)。因此，改善員工的心理契約狀況，激發(fā)員工對企業(yè)的滿意、忠誠和貢獻，進而提高招聘有效性，對于管理理論發(fā)展和管理實

2、踐探索都具有重要意義。從心理契約的角度來研究如何提高招聘有效性具有一定的現(xiàn)實意義。 本文選取了我國企業(yè)基層員工作為研究對象，在對有關理論進行深入研究的基礎上，采用員工角度的招聘有效性指標，構建了由工作滿意度、離職意圖和工作績效組成的招聘有效性指標體系，并通過調查問卷的方式了解了研究對象的心理契約和招聘有效性的現(xiàn)狀，以探討心理契約對招聘有效性指標的影響作用。研究結果顯示，我國企業(yè)基層員工的心理契約水平不高，招聘有效性評價指標的現(xiàn)狀

3、不理想；心理契約與招聘有效性指標存在較為顯著的相關性；心理契約可以用能力發(fā)展、幫助認可、工作自身和物質激勵四方面內容加以代表，四方面內容可以聯(lián)合完成對招聘有效性的預測功能，其中能力發(fā)展內容和幫助認可內容對招聘有效性的影響尤其突出?？傮w來說，心理契約與招聘有效性存在較為密切的聯(lián)系。 根據(jù)實證研究結論，本文從心理契約的角度對提高招聘有效性提出了幾點對策建議。首先要加強對心理契約理論的學習和應用，將心理契約理論納入到人力資源管理實踐中