基于心理契約的企業(yè)與員工雙贏模式構(gòu)建.pdf

1、今日企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)如何留住員工以及如何與員工建立穩(wěn)定而持久的關(guān)系,并且達(dá)到兩者的雙贏,已越來越成為企業(yè)管理研究領(lǐng)域的重要研究課題。國(guó)內(nèi)外學(xué)者們對(duì)此進(jìn)行了深入的研究,學(xué)者們發(fā)現(xiàn)通過制度與員工建立的關(guān)系并不完全是持久的,而從心理方面建立的關(guān)系似乎更穩(wěn)定。因此,從心理契約角度來研究企業(yè)員工關(guān)系已成為研究的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。
　　 本文通過對(duì)以往研究分析,發(fā)現(xiàn)以往的研究大多都是基于員工角度來研究企業(yè)與員工的心理

2、契約,尤其是在研究心理契約的要素。鑒于此,總結(jié)以往的研究成果并結(jié)合企業(yè)管理的相關(guān)理論,得出企業(yè)的心理契約包括規(guī)盈利能力、持續(xù)性、發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)核心要素,員工心理契約包括規(guī)范性責(zé)任、人際性責(zé)任以及發(fā)展性責(zé)任,并通過找到兩種心理契約的切合點(diǎn),那就是企業(yè)和員工的整體利益,來建立心理契約的企業(yè)和員工之間雙贏模式。本文通過博弈的相關(guān)方法,建立了完全信息下的企業(yè)與員工的靜態(tài)雙贏模式,完全信息下的企業(yè)與員工的動(dòng)態(tài)雙贏模式,不完全信息下的企業(yè)與員工的靜態(tài)