基于心理契約的A公司員工激勵(lì)體系研究.pdf

1、A公司這家老牌的國有企業(yè)，在反壟斷的浪潮中被一分再分，隨著通信體制改革的不斷深化，壟斷的局面徹底打破，多家競爭的格局基本形成。作為A公司在此過程中同樣經(jīng)歷著改革帶來的巨大沖擊，長期壟斷所形成的較為僵化的機(jī)制和粗放的管理模式，在逐漸激烈的市場競爭面前的不適應(yīng)迅速地暴露出來，而公司激勵(lì)措施的不到位，致使員工工作積極性不高，公司出現(xiàn)大量人才流失的現(xiàn)象，進(jìn)而在市場競爭中失去主動(dòng)。為提高員工積極性，留住人才吸引人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，對A公司基

2、于員工心理契約的激勵(lì)體系進(jìn)行研究是非常必要的。 本論文首先對國內(nèi)外現(xiàn)有的心理契約理論和各種激勵(lì)理論進(jìn)行充分研究借鑒，針對A公司在市場激烈的競爭環(huán)境中所面臨的公司管理現(xiàn)狀，提出了基于心理契約的員工激勵(lì)原則，通過較為科學(xué)的激勵(lì)理論的研究方法對員工心理需求進(jìn)行對比分析，正確應(yīng)用激勵(lì)途徑和激勵(lì)方式建立新形勢下的員工激勵(lì)體系。通過研究發(fā)現(xiàn)：A公司要切實(shí)調(diào)動(dòng)員工對工作的創(chuàng)造性和積極性，提高公司凝聚力和向心力，必須改革公司的激勵(lì)機(jī)制。為此必須