畢業(yè)論文--淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對(duì)策

1、淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對(duì)策淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對(duì)策摘要摘要:人力資源作為一種重要而特殊的資源是人類社會(huì)財(cái)富產(chǎn)生的源泉現(xiàn)在己越來(lái)越成為人們十分關(guān)注的研究對(duì)象企業(yè)人力資源研究是人力資源研究的一個(gè)重要內(nèi)容。本文介紹和分析了我國(guó)人力資源管理開發(fā)的現(xiàn)狀從企業(yè)管理信息化發(fā)展及國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用情況等方面敘述了人力資源管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)人力資源管理的理論基礎(chǔ)及人力資源管理信息化等內(nèi)容進(jìn)行了詳

2、細(xì)闡述。指出了企業(yè)在人力資源管理方面的不足提出企業(yè)應(yīng)把員工作為企業(yè)全部財(cái)富的一個(gè)重要組成部分以一個(gè)整體來(lái)分析和規(guī)劃使其整體潛能得到全部發(fā)揮。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:人力資源管理現(xiàn)狀問題與對(duì)策管理創(chuàng)新一、前言一、前言我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量龐大，目前在我國(guó)，中小企業(yè)在全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占到60%和40%左右，而且中小企業(yè)還提供了超過70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)提升我國(guó)企業(yè)的總體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力起著不容忽視的支持和促進(jìn)作用

3、。而中小企業(yè)的發(fā)展要依賴企業(yè)人員素質(zhì)的提高及科學(xué)管理現(xiàn)有人才。因此，本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問題提出了相關(guān)建議。所謂“人力資源管理”，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。二、我國(guó)中小企業(yè)的概況二、我國(guó)中小企業(yè)的概況21世紀(jì)

4、是中國(guó)飛速發(fā)展的時(shí)間，也是中國(guó)中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)的時(shí)節(jié)，隨著中小企業(yè)的飛速迅猛發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)具有非常重要的作用。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，全國(guó)工商注冊(cè)企業(yè)中，中小業(yè)占了國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的九成以上，其產(chǎn)值和利潤(rùn)分別約為某一次的抉擇錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)倒閉、垮臺(tái)。最后中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)的宏觀規(guī)劃，只是注重眼前的利益最大化。很多中小企業(yè)不具備獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)能力，市場(chǎng)開拓能力也很有限，完全以“盈利”為唯一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，什么有利潤(rùn)，就做什么，什

5、么掙錢，就生產(chǎn)什么.很少考慮自己的實(shí)際情況以及進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃，形成了什么都做，但什么都不精，企業(yè)業(yè)務(wù)更換頻繁的現(xiàn)象。四、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀四、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的管理者絕大多數(shù)是在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制改革中應(yīng)運(yùn)而生的，經(jīng)過一些市場(chǎng)磨練，對(duì)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)有一定的膽略和戰(zhàn)術(shù)，部分企業(yè)也取得一定實(shí)效，并進(jìn)入大型企業(yè)的行列。盡管如此，由于中小企業(yè)的先天不足，如規(guī)模小、資金短缺，導(dǎo)致人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，

6、大多數(shù)處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，使得其在新世紀(jì)將的生存和發(fā)展變得十分困難，多數(shù)企業(yè)的壽命只有5年左右。如僅從管理過程考慮，我國(guó)中小企業(yè)在戰(zhàn)略、計(jì)劃、組織、人事、控制等方面管理的落后性和經(jīng)驗(yàn)性是十分明顯的。人力資源管理水平低，中小企業(yè)對(duì)于如何開發(fā)、活用人才，如何全面提高員工素質(zhì)，如何通過科學(xué)的人際關(guān)系管理、提高員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)效率，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和有效的措施，使得企業(yè)人力資源未能發(fā)揮其應(yīng)有的效率。面對(duì)新世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩大