生產(chǎn)運作與管理案例分析

1、案例案例1：柯達(dá)公司的戰(zhàn)略選擇：柯達(dá)公司的戰(zhàn)略選擇幾年前，一位市場營銷顧問這樣評價柯達(dá)公司：“柯達(dá)公司是一個無舵的輪船。一個接一個的項目，卻沒有統(tǒng)一的方向?！睉?zhàn)略上的搖擺不定使柯達(dá)公司的銷售額和利潤銳減?？逻_(dá)公司在抓住市場機(jī)遇，開發(fā)新產(chǎn)品并引入市場方面變得默默無聞。另一方面，柯達(dá)公司在對寶麗來公司專利侵權(quán)案中敗訴；35mm照相機(jī)在與佳能相機(jī)的競爭中敗北；柯達(dá)膠卷的市場份額連年下降。柯達(dá)面臨著空前嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。SWOT分析矩陣優(yōu)勢與劣勢

2、機(jī)會與威脅Strengths研發(fā)能力，營銷網(wǎng)絡(luò)，化學(xué)專長，相紙業(yè)務(wù)，社會聲譽(yù)Weaknesses一次性相機(jī)，膠卷質(zhì)量，35相機(jī)，生命科學(xué)，機(jī)構(gòu)臃腫，產(chǎn)品價值觀Opptunities生命科學(xué)發(fā)展；數(shù)碼時代到來；新技術(shù)不斷涌現(xiàn)SO戰(zhàn)略進(jìn)入生命科學(xué)領(lǐng)域；開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，研究新相紙WO戰(zhàn)略開發(fā)數(shù)碼相機(jī)、攝象機(jī)；購買生命科學(xué)業(yè)務(wù)單位Threads相機(jī)競爭失??；相紙銷量下滑；膠卷份額下降；市場反應(yīng)慢ST戰(zhàn)略開發(fā)新相機(jī)、復(fù)片機(jī)；改進(jìn)相

3、紙、膠卷質(zhì)量；加強(qiáng)市場營銷WT戰(zhàn)略放棄一次性相機(jī)和傳統(tǒng)35相機(jī)；精簡機(jī)構(gòu)；建立快速創(chuàng)新價值觀柯達(dá)公司的優(yōu)勢在于其技術(shù)和研究能力。為重塑這種能力，柯達(dá)公司購買了斯特靈醫(yī)藥公司，與柯達(dá)公司的化學(xué)專長相結(jié)合，組建柯達(dá)公司的生命科學(xué)業(yè)務(wù)。為此，柯達(dá)公司還從醫(yī)藥界巨人CibaGeigy公司和Merck公司聘請主管，領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)，并利用斯特靈高效的銷售隊伍銷售公司的其它產(chǎn)品，如血壓計等。為適應(yīng)變革，柯達(dá)將員工裁減至25，000人，甚至高層主管也裁減了

4、25%。精益的柯達(dá)停止了下滑，并研制出了與富士公司產(chǎn)品相媲美的新膠卷?？逻_(dá)還將業(yè)務(wù)瞄向高技術(shù)的數(shù)碼相機(jī)。隨著攝像機(jī)的普及，柯達(dá)的傳統(tǒng)相紙業(yè)務(wù)呈下降趨勢。因此，柯達(dá)開發(fā)了電子攝像機(jī)，以迎接無紙時代的到來。此外，柯達(dá)還開發(fā)了彩色復(fù)片機(jī)，使人們可以自己擴(kuò)放相片?？逻_(dá)在相紙業(yè)務(wù)上以其高清晰度而享有盛譽(yù)?？逻_(dá)強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，雄厚的財力使其能夠不斷進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和研究。在這個充滿活力的系統(tǒng)中，新思想不斷涌現(xiàn)：光盤，電池，醫(yī)藥等都是柯達(dá)新的探索方向。

5、高層領(lǐng)導(dǎo)們卓有成效地帶領(lǐng)柯達(dá)進(jìn)行企業(yè)文化變革。創(chuàng)新的價值觀和對市場機(jī)遇的及時反應(yīng)將取代以前終生使用的價值觀。案例分析案例分析2Haier選址與定位：選址：青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)；?區(qū)位優(yōu)勢：沿海港口城市。青島與上海、廣州、天津、大連并稱為中國五大外貿(mào)口岸。青島既是華北南部、華東北部和西北地區(qū)進(jìn)出口物資的主要集散地也是太平洋國家與歐亞大陸國家聯(lián)系的紐帶。?產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)：海爾、海信、澳柯瑪、青啤、雙星。?地理特點：山環(huán)水繞Haier的全球選址