工期目標(biāo)及保證措施（典藏版）

1、第1頁共10頁5、工期目標(biāo)及保證措施5.1工程總體工期目標(biāo)：720日歷天開工日期：2016年1月30日竣工日期：2018年1月18日各階段里程碑工期目標(biāo)：表51序號項目完成日期1主站房0.00以下基礎(chǔ)及地下室2003年5月29日2主站房主體結(jié)構(gòu)2003年7月18日3主站房水電安裝、室內(nèi)粗裝2003年10月12日4主站房設(shè)備安裝2003年9月9日5主站房裝飾工程2005年1月18日6屋蓋鋼結(jié)構(gòu)及屋面板2003年12月30日7玻璃幕墻安裝2

2、004年5月12日8基本站臺施工2004年9月28日9進站天橋2004年4月29日10出站地道2004年9月28日11行包地道2004年8月29日12高架車道2004年6月7日13西配樓提前交付2003年8月6日14工程竣工2005年1月18日5.2.優(yōu)質(zhì)、快速施工經(jīng)驗：我單位在近年的施工中，按期交工率達100%，根據(jù)類似工程的施工，我方總結(jié)了“墊、遮、疏、挖、灑、沖”的施工方法，成功的解決了擾民、環(huán)境污染、文明施工等現(xiàn)代施工中的突出難

3、題；并通過“棧橋、地道、綠色通道”等措施，解決了現(xiàn)場用地緊張、旅客安全第一及現(xiàn)場原有管線、設(shè)備的防護、拆除問題，通過這些成熟的措施，保證在車站不中斷運營情況下，實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)并爭取提前完成。5.3確保工期措施第3頁共10頁開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整進度計劃。5.3.5.3將把南京車站項目列入我單位重點工程，重點管理，上級將密切關(guān)注工程進度情況，及時掌握工程的施工動態(tài)，必要時，從其他施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如

4、期順利竣工。5.3.6材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：材料、設(shè)備加工定貨超前準(zhǔn)備。南京站房工程屋面采用了輕鋼架結(jié)構(gòu)屋面，因此，要根據(jù)總包施工進度的安排，配合業(yè)主，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好配合工作。5.3.7采用“四新”技術(shù)，保證工程進度：5.3.7.1積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度，降低成本。本工程擬采用的新技術(shù)及我方工法詳見施工方案中新技術(shù)一覽表。5.3.7

5、.2本工程的砼采用預(yù)拌商品砼，由砼輸送泵輸送澆筑。加快施工進度，縮短工期，節(jié)約投資。5.3.8加強土建、安裝的配合工作：5.3.8.1裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。5.3.8.2加強安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨時了解、掌握土建的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。5.3.9合理安排機械設(shè)備的使用：施工過程中，各種機械設(shè)備充分合

6、理利用，人停機械不停，機械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進度的需要。5.3.10加強成品保護工作：5.3.10.1做好成品保護措施，減少返工、返修浪費，加快施工進度。5.3.10.2對全體員工加強教育，使之曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的調(diào)度會由項目經(jīng)理或項目總工對各班組負(fù)責(zé)人進行教育，班前會，要求班長要強調(diào)員工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。5.3.10.3建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到每個成品都