企業(yè)經(jīng)營者收益分配的研究.pdf

1、企業(yè)是一個人力資本和非人力資本的特別合約。處于人力資本核心地位的經(jīng)營者人力資本分享企業(yè)收益是電信企業(yè)內涵發(fā)生轉變的重要內容。在電信企業(yè)中，企業(yè)所有權就具體體現(xiàn)為股權，一切權能和權益都要體現(xiàn)為股權，最終通過股權來實現(xiàn)。實踐中，經(jīng)營者人力資本參與企業(yè)收益分配已經(jīng)得到了實施，表現(xiàn)為以股權收益激勵方式為主的多元化模式。
　　 本文基于人力資本理論、產(chǎn)權理論、契約理論和管理激勵理論，采用理論分析和實例分析相結合的方法，進行經(jīng)營者收益分配與

2、持股激勵效應、模式研究。首先，在人力資本理論和契約理論的基礎上，論證經(jīng)營者人力資本參與企業(yè)所有權安排的邏輯合理性，提出了建立基于人力資本理論的經(jīng)營者股權激勵理論和制度的必要性，以此作為本文的立論基礎。其次，進行人力資本分享企業(yè)收益的權變分析和經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權激勵的公司治理效應研究，建立了人力資本收益分配的談判力權變模型。最后，基于人力資本參與企業(yè)收益分配的觀點，建立由四種激勵方案組成的經(jīng)營者人力資本收益激勵架構。本文力求對解決公司治理