通信部績效考核辦法

1、太原龍為電子科技有限公司太原龍為電子科技有限公司通信項(xiàng)目部績效考核辦法通信項(xiàng)目部績效考核辦法第一條第一條考核目的、原考核目的、原則和對象、、考核目的考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本考核辦法。（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流二、考核原二、考核原則（一）公開性原則應(yīng)最大限度減

2、少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。（二）客觀性原則用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標(biāo)考3目經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，再由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組成員考核方法進(jìn)行獎金分配。項(xiàng)目實(shí)際所得獎金的計(jì)算1、項(xiàng)目總評考核得分=90時，實(shí)際

3、所得項(xiàng)目獎金額=基本項(xiàng)目獎金額；2、項(xiàng)目總評考核得分=60分時，實(shí)際所得項(xiàng)目獎金額=基本項(xiàng)目獎金額工程項(xiàng)目完結(jié)考評得分100；3、項(xiàng)目完結(jié)評定得分60分時，取消項(xiàng)目獎金。獎金發(fā)放條件1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成，竣工文檔資料齊全并移交完成；2、項(xiàng)目收回除質(zhì)保金外的所有款項(xiàng)；3、項(xiàng)目實(shí)施有效工作時間超過預(yù)算一倍者，取消項(xiàng)目獎金。4、項(xiàng)目實(shí)施成本超過預(yù)算一倍者，取消項(xiàng)目獎金。5、客戶評價意見為差者，取消項(xiàng)目獎金。6、由于工程實(shí)施原因未能按時收款超過