項(xiàng)目績效考核辦法

1、項(xiàng)目績效考核辦法（試行）項(xiàng)目績效考核辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為了有效建立項(xiàng)目績效管理激勵機(jī)制，規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程控制，提高項(xiàng)目管理水平；科學(xué)、真實(shí)的評價(jià)項(xiàng)目管理成果，激發(fā)員工潛能和工作主動性、積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目部執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條第二條績效考核的定義、目的和范圍1.績效考核管理的核心是確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考

2、核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，鼓勵先進(jìn)、鞭策和處罰后進(jìn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意度和未來的成就感。4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5.本辦法適用于公司下屬之項(xiàng)目部員工。第三條第三條績效考核的原則1依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格、月度計(jì)劃目標(biāo)管理及實(shí)施情況等實(shí)事求是、全面嚴(yán)肅考核公司項(xiàng)目部員工

3、，以考核實(shí)際業(yè)績?yōu)橹鳌?堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，并增強(qiáng)考核工作的透明度。3堅(jiān)持在一定時(shí)間內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的改變，保持考核工作的嚴(yán)肅性。⑶當(dāng)月工程進(jìn)度按計(jì)劃完成或超額完成；⑷被考核人工作質(zhì)量優(yōu)良、未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，工作加班加點(diǎn)任勞任怨。⑸除了完成本職工作外，另外完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。⑹提出了提高工程進(jìn)度、降低工程成本合理化建議，并實(shí)施后效果明顯。⑺由

4、于被考核人采取果斷措施，避免了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。⑻工程質(zhì)量、安全文明施工得到了市區(qū)建設(shè)主管部門的表彰和獎勵；9項(xiàng)目質(zhì)量安全綜合評價(jià)得分在90分以上；2、評為A級的規(guī)定：1）必須滿足1～5項(xiàng)規(guī)定條件或其余任何1項(xiàng)條件的主要責(zé)任人。2）4～7項(xiàng)規(guī)定條件應(yīng)有書面事例說明。二、B級：業(yè)績良好1、評定依據(jù)：⑴按績效考核表中考核得分在80～89分；⑵項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為優(yōu)良，綜合考評得分在85～89分；⑶當(dāng)月工程進(jìn)度按計(jì)劃完成或超額完