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文檔簡介
1、隨著電信改革,電信主營業(yè)務(wù)紛紛上市,很多與電信行業(yè)相關(guān)的配套企業(yè)作為輔業(yè)或存續(xù)企業(yè)也改制獨(dú)立,既以各種方式參與到各上市電信運(yùn)營商市場(chǎng)經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)生大量的關(guān)聯(lián)交易,同時(shí)又積極應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競爭,謀求企業(yè)自身的生存與發(fā)展。但是,由于傳統(tǒng)郵電企業(yè)基于職能化的管理模式和組織結(jié)構(gòu),其管理觀念、管理手段和管理效率已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。因此,如何對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行流程化、信息化改造,不斷提升其管理水平與管理效率,以適應(yīng)更加
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