版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1目錄目錄中文摘要與關(guān)鍵詞??????????????????????????????????????????????????????????2一、物質(zhì)激勵含義及其方式式物質(zhì)激勵含義及其方式式???????????????????????????????????????????????3(一)物質(zhì)激勵定義(一)物質(zhì)激勵定義????????????????????????????????????????????????????????3(
2、二)物質(zhì)激勵模式(二)物質(zhì)激勵模式????????????????????????????????????????????????????????31.1.物質(zhì)激勵分類物質(zhì)激勵分類????????????????????????????????????????????????????????????32.2.各分類特點各分類特點???????????????????????????????????????????????????????
3、???????4(三)物質(zhì)激勵方法(三)物質(zhì)激勵方法???????????????????????????????????????????????????????51.1.拉開檔次的方法拉開檔次的方法??????????????????????????????????????????????????????????52.2.合理化建議和合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)新者提供報酬者提供報酬獎勵獎勵???????????????????????????
4、??????????????53.3.薪酬沉淀制度留住人才薪酬沉淀制度留住人才???????????????????????????????????????????????????54.4.完善多種分配機(jī)制完善多種分配機(jī)制????????????????????????????????????????????????????????55.5.管理階層把握企業(yè)創(chuàng)新原動力管理階層把握企業(yè)創(chuàng)新原動力??????????????????????
5、???????????????????????6二、在企業(yè)管理中運用物質(zhì)激勵的意義二、在企業(yè)管理中運用物質(zhì)激勵的意義???????????????????????????????????????6(一)對應(yīng)關(guān)系(一)對應(yīng)關(guān)系?????????????????????????????????????????????????????????????6(二)聯(lián)系關(guān)系(二)聯(lián)系關(guān)系????????????????????????????????
6、??????????????????????????????6三、物質(zhì)激勵在企業(yè)中的應(yīng)用?????????????????????????????????????????????????7(一)影響激勵成功的因素(一)影響激勵成功的因素??????????????????????????????????????????????????7(二)物質(zhì)激勵的負(fù)面因素(二)物質(zhì)激勵的負(fù)面因素???????????????????????????
7、????????????????????????71.1.增加成本增加成本?????????????????????????????????????????????????????????????????72.2.物質(zhì)激勵滿足需求后,員工會形成習(xí)慣,從而失去激勵的效果物質(zhì)激勵滿足需求后,員工會形成習(xí)慣,從而失去激勵的效果?????????????????83.3.物質(zhì)激勵長期不變成定勢后,員工依然會不滿物質(zhì)激勵長期不變成定勢后,員工依然
8、會不滿???????????????????????????????8(三)企業(yè)薪酬激勵方式(三)企業(yè)薪酬激勵方式?????????????????????????????????????????????????????8(四)選擇合適的物質(zhì)激勵方式(四)選擇合適的物質(zhì)激勵方式??????????????????????????????????????????????8(五)物質(zhì)激勵應(yīng)注意的方面(五)物質(zhì)激勵應(yīng)注意的方面????????
9、????????????????????????????????????????83物質(zhì)激勵在現(xiàn)代企業(yè)中的運用物質(zhì)激勵在現(xiàn)代企業(yè)中的運用激勵作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種職能,是根據(jù)具體的目標(biāo),通過滿足人的各項需求,有效啟迪和引導(dǎo)人的心靈,從而激發(fā)人的動機(jī),挖掘人的潛力,使之充滿活力并朝著目標(biāo)前進(jìn)。因此激勵是一種目的性很明確的管理活動。激勵有它特定的運行規(guī)律,要達(dá)到受“激”而“勵”的功效,首先應(yīng)該掌握和認(rèn)識激勵的分類,并能有針對性地統(tǒng)籌運用。最
10、常使用的激勵手段有物質(zhì)激勵與精神激勵兩種,本文在此淺議物質(zhì)激勵在企業(yè)中的運用。一、物質(zhì)激勵定義及其方式(一)物質(zhì)激勵的定義(一)物質(zhì)激勵的定義首先,讓我們了解一下什么是物質(zhì)激勵。比較科學(xué)的解釋為:物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足,從而進(jìn)一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等,通過滿足要求,激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機(jī)。它的出發(fā)點是關(guān)心群眾的切身利益,不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要。可見,物質(zhì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 激勵藝術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的運用
- 淺析激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中運用
- 淺議激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)中的運用
- 論激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用
- 淺析激勵悖論在企業(yè)員工激勵中的運用
- 激勵策略在酒店企業(yè)中的運用
- 激勵機(jī)制在企業(yè)中的運用
- 激勵在企業(yè)管理中的運用
- 激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運用
- 激勵機(jī)制在現(xiàn)代學(xué)校管理中的運用
- 淺談激勵在企業(yè)管理中的運用
- 激勵藝術(shù)在企業(yè)管理中的運用
- 負(fù)激勵在企業(yè)管理中的運用
- 激勵理論在企業(yè)管理中的運用
- 論激勵機(jī)制在企業(yè)中的運用
- 激勵在企業(yè)管理中的運用 (1)
- 淺析激勵理論在企業(yè)管理中的運用
- 激勵機(jī)制在國有企業(yè)中的運用
- 激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
- 激勵理論在企業(yè)管理中的運用研究
評論
0/150
提交評論