論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用及運(yùn)用 畢業(yè)論文

1、開題報(bào)告題目：論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用及運(yùn)用一、選題的目的和意義通過寫作此論文，使我對(duì)當(dāng)前我國人力資源管理的制度中激勵(lì)機(jī)制有所認(rèn)識(shí)；對(duì)人力資源管理制度激勵(lì)機(jī)制造成了社會(huì)資源的大規(guī)模損失，失業(yè)問題已經(jīng)深深地觸及到了國家制度層面，面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，我國人力資源管理制度需要正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，然而從整體上扭轉(zhuǎn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不斷惡化的態(tài)勢，從根本上解決激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用問題。二、研究的重點(diǎn)內(nèi)容如何解決我國人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的正確

2、運(yùn)用，通過強(qiáng)化動(dòng)機(jī)引導(dǎo)人們不斷產(chǎn)生有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)行為的過程.提高組織工作效率。激勵(lì)運(yùn)用一系列有效的手段來刺激調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和創(chuàng)造力通過激發(fā)上進(jìn)、肯定下級(jí)、防治消沉以達(dá)強(qiáng)化信心為職工注入新鮮內(nèi)在動(dòng)力.充分挖掘人的潛能從而使組織工作效率大為提高人力資源素質(zhì)。三、進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃3個(gè)月左右的時(shí)間進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，收集第一手材料；之后用1個(gè)月左右的時(shí)間匯總分類并形成初稿并提交給指導(dǎo)教師；最后在指導(dǎo)教師的幫助下修改完善并進(jìn)行答辯。四、指導(dǎo)教

3、師意見指導(dǎo)教師：年月日中文摘要企業(yè)在人事管理制度中應(yīng)用比較多的是懲罰，懲罰雖然能夠立即取得明顯的效果，但使領(lǐng)導(dǎo)無法確切了解公司的真實(shí)情況。而激勵(lì)機(jī)制能夠使員工按照管理者的意愿，不斷地強(qiáng)化自己的正確行為，無論領(lǐng)導(dǎo)是否在場，都能收到意想不到的效果。關(guān)鍵詞：人力資源激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用目錄一、激勵(lì)機(jī)制的作用以及激勵(lì)在人力資源管理的作用01（一）、激勵(lì)機(jī)制的作用01二、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容23（一）、物質(zhì)激勵(lì)23（二）、精神激勵(lì)24（三）、輿論激勵(lì)24（四）

4、、民主激勵(lì)25（五）、監(jiān)督激勵(lì)25三、激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用26的。從“績效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個(gè)人績效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。激勵(lì)水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。P=f(MAbE)P個(gè)人工作績效M激勵(lì)水平（積極性）Ab個(gè)人能力E工作環(huán)境2、有利于員工完善自我、提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。影響員工自我完善的因素很多，內(nèi)因即自身因素，包括文化素質(zhì)、道德修養(yǎng)、競爭能力和

5、理想定位等；外因主要是工作氛圍、條件和機(jī)遇，也包括上司的引導(dǎo)、同事的監(jiān)督和企業(yè)的激勵(lì)。如果說員工的自立自強(qiáng)是內(nèi)因，那么，企業(yè)對(duì)員工的鞭策、激勵(lì)則是推動(dòng)員工完善自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的外因。造就一位優(yōu)秀的企業(yè)員工需要內(nèi)外相長——良好的自身素質(zhì)與完善的激勵(lì)機(jī)制相得益彰。激勵(lì)是最能發(fā)揮人的效用的方式。通過激勵(lì)來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會(huì)給學(xué)習(xí)和工作帶來巨大的牽引力，從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。例如，對(duì)鉆研專業(yè)技能、努力進(jìn)修業(yè)務(wù)的員工進(jìn)行大力的表

6、彰，對(duì)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的員工給予必要的懲戒，無疑有助于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，開闊員工的精神境界。對(duì)忠于職守、業(yè)務(wù)熟練、工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不懂業(yè)務(wù)又不肯鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無疑能發(fā)揮獎(jiǎng)一勵(lì)百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。激勵(lì)既是員工實(shí)現(xiàn)自我完善的主觀需要和外部推動(dòng)，又是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有效途徑。3、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)是由眾多個(gè)體的員工組成的。對(duì)個(gè)體行為的激勵(lì)

7、，不僅僅直接作用于個(gè)人，而且還間接影響其周圍的人。激勵(lì)有助于創(chuàng)造競爭氣氛，形成一種人人爭先、個(gè)個(gè)奮進(jìn)的局面，使企業(yè)文化的主流健康向上。此時(shí)，企業(yè)的存亡、發(fā)展與員工個(gè)人的事業(yè)、前途有機(jī)結(jié)合，形成奮發(fā)圖強(qiáng)的合力，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。團(tuán)結(jié)的力量必定推動(dòng)企業(yè)闊步向前?？梢?，激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)凝聚力的推動(dòng)和企業(yè)的未來有著至關(guān)重要的影響。（二）、激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用激勵(lì)的方法有報(bào)酬激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、工作激勵(lì)和文化激勵(lì)四種。激勵(lì)的原則是與

8、目標(biāo)想一致的原則、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則、外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合的原則、按需激勵(lì)的原則和激勵(lì)的公正性原則。1、激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%——90%。由此可見，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。索尼公司鼓勵(lì)每一位員工對(duì)產(chǎn)品提出任何意見，由此，