論建筑行業(yè)管理中的施工現(xiàn)場管理

1、城市建設2010年總第70期CONSTRUCTION建筑施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，是施工管理的重點和難點，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。加強施工現(xiàn)場管理，促進文明施工能夠樹立建筑行業(yè)形象，促進建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。特別是全球化市場競爭的今天，建筑企業(yè)外抓市場，內(nèi)抓施工現(xiàn)場管理已成共識。筆者通過對建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工談談自己的一些看法。1加強現(xiàn)場管理是建筑行業(yè)管理的客觀要求各地

2、深化文明工地創(chuàng)建活動和開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作以來，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平有了極大的提高，并且取得了實實在在的成效，可說是政府滿意、業(yè)主歡迎、企業(yè)增效、社會支持。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，考核建筑施工企業(yè)的安全、質(zhì)量、工期、成本四大指標，也是建筑行業(yè)的系統(tǒng)目標，其落腳點都在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)ISO9000標準的貫徹實施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為對象的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證

3、體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制?！叭龣z制”的實施，質(zhì)量管理點的確定，現(xiàn)場QC小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理“防檢結(jié)合，預防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任制。這一切都是在施工現(xiàn)場進行的，安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。一是安全生產(chǎn)，這是核心。施工現(xiàn)場是事故隱患的多發(fā)地點，施工企業(yè)施工現(xiàn)場露天

4、、高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生。為此，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。二是履約守時，這是誠信的關鍵。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關鍵指標。只有施工現(xiàn)場管理有序，施工組織到位，現(xiàn)場推行應用網(wǎng)絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。三是節(jié)約高效，控制成本是企業(yè)效益的源泉。人工費、材料費、機械費的消耗在

5、施工現(xiàn)場最大，加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。為此，抓好施工現(xiàn)場管理，不僅實現(xiàn)建筑行業(yè)科學發(fā)展，而且施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑。2加強職業(yè)技能崗位培訓是建筑行業(yè)管理的科學發(fā)展基礎

6、開展建筑行業(yè)職業(yè)技能崗位培訓，加強建筑隊伍建設。當今科學技術突飛猛進，知識經(jīng)濟主宰經(jīng)濟，市場競爭日趨激烈，人才競爭異常激烈，對建筑行業(yè)職工加強職業(yè)技能崗位培訓，強化職工職業(yè)技能能力，優(yōu)化職工內(nèi)在知識結(jié)構(gòu)和體系，并不斷更新知識結(jié)構(gòu)，能夠更好地服務建筑行業(yè)。為此，針對建筑行業(yè)流動分散、點多面廣的特點，采取走出去的辦法，組織教師到施工現(xiàn)場開展培訓，既可提高培訓質(zhì)量，又可為工人減輕負擔，一舉兩得。同時，調(diào)動企業(yè)的積極性，全力推進培訓，提高素質(zhì)。

7、3強化現(xiàn)場管理是建筑行業(yè)管理的重要內(nèi)容3.1立足于提高全員現(xiàn)場管理意識按照辯證法觀點，意識的能動作用不容忽視。意識產(chǎn)生動機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標，這是現(xiàn)代心理學揭示的基本內(nèi)容，也是已被實踐證明了的真理。必須牢固樹立全員現(xiàn)場管理意識，從心底里重視施工現(xiàn)場管理，這樣才能促進文明施工，科學發(fā)展。成功的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理非常重視，關鍵是企業(yè)管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，并轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場

8、管理意識，以此形成自覺行動，形成共識。凝聚群體導向行為，對抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。如果一個施工企業(yè)的經(jīng)理忽視最基本的施工現(xiàn)場管理，其建筑工人就會大打折扣，可能認為可有可無，除關心自己切身利益外，就可能忽略細節(jié)問題，導致事故發(fā)生。對此，不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識，全面推進施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)建筑行業(yè)科學發(fā)展。3.2科學現(xiàn)場管理須注重統(tǒng)籌兼顧著眼于現(xiàn)場科學管理方法科學發(fā)展必須注重統(tǒng)籌兼顧的科學方法。建長筑行業(yè)普遍推行應用定置管

9、理，這是建筑行業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的基本方法。定置管理是實現(xiàn)施工企業(yè)人、機、物、場所等生產(chǎn)要素科學結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場，通過推行定置管理，實現(xiàn)有序論建筑行業(yè)管理中的施工現(xiàn)場管理王如春上海市長寧區(qū)市政工程管理署上海201103摘要：加強施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工，從細節(jié)做起，加強全員、全過程管理，嚴格檢查與考核，從而提高了企業(yè)管理水平，增加了經(jīng)濟效益，同時也促進了建筑行業(yè)的科學發(fā)展。關鍵詞：建筑施工；行業(yè)管理；現(xiàn)場管理工程竣工驗收一般

10、分兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和承包合同要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求、需要返工修理的部位，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。正式驗收，由建設單位領導主持，施工單位負責人、雙方施工員、設計單位、質(zhì)檢部門等相關部門參加，開好工程竣工驗收總結(jié)會，對施工單位的施工情況進行全面的評定，需

11、要繼續(xù)修理完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。四、總結(jié)總之，只要敢于堅持原則，抓好施工管理，充分發(fā)揮建設單位在工程施工中的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)作用，齊抓共管，就能不斷地提高工程質(zhì)量，充分發(fā)揮基本建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。參考文獻：[1]杜曉玲.建設工程項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社，2006:78.[2]蒲建明.建筑工程施工項目管理總論[M].北京:機械工業(yè)出版社，2003:268271.[

12、3]黃建軍.如何搞好現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2006，32(14):9799.工程管理167城市建設2010年總第70期CONSTRUCTION1引言工程項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。其中，“三控制”是工程項目管理的核心內(nèi)容。因此，管理工作的重心應轉(zhuǎn)移到工程項目管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點，以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟和社會效益為最終目的

13、，實現(xiàn)工程項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化、標準化，從而全面提升項目管理水平。2新時期工程項目管理的重要性分析目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法相比的，對投資方而言，要配建各專業(yè)齊全的基建管理班子，是很不經(jīng)濟的舉措。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑，這也是工程項目得以發(fā)展的基礎，項目管理的

14、重要性表現(xiàn)如下：2.1對工程進行全過程管理，強化了管理職能工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務；而我國很長時間施行的工程監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g、技能服務，不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責，而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式。但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理去管理，國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設工程必須要有監(jiān)理

15、方，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司，這一系列的定位、職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理出現(xiàn)功能疊加與矛盾，不可否定的是，工程項目管現(xiàn)代建筑工程項目管理措施之我見丁萬強上海城建建設（實業(yè)）集團有限公司201100摘要：本文結(jié)合筆者多年工程項目管理經(jīng)驗，分析了新時期建筑工程項目管理的重要性，闡述了工程項目管理體系的建立與實施內(nèi)容，以及對工程項目管理實施過程中的強化措施進行了分析探討，以供參考。關鍵詞：建筑工程；管理體系；實施

16、過程；強化措施管理，以徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn)場實現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標，推進施工現(xiàn)場文明施工。近幾年來，在施工現(xiàn)場文明施工大氣候的影響下，經(jīng)歷了從要我施工現(xiàn)場文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕がF(xiàn)場文明施工的過程，運用定置管理方法，推進施工現(xiàn)場管理，取得了顯著效果。推行定置管理促進施工現(xiàn)場管理，是現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一，是實現(xiàn)文明

17、施工的一項重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一個科學的管理辦法。要建立組織保證體系，建立以企業(yè)負責人為組長，各生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)職能部門的負責人及工程項目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領導組織，形成了專管成線，群管成網(wǎng)，各負其責、思想到位、責任到位。通過各項目施工現(xiàn)場開展定置管理競賽。積極開展5S活動，將5S活動納入崗位責任制，并按照文明施工標準檢查評比與考核。堅持PDCR循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的5S水平。要進行合理定置是指把全工地施工期間所需

18、要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。企業(yè)對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。3.3側(cè)重于抓住現(xiàn)場管理的重點工作依據(jù)施工現(xiàn)場管理標準，對進入施工現(xiàn)場的人、機、料等因素都做了嚴格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化、崗位作業(yè)標準化、材料堆放

19、定置化。施工企業(yè)從施工現(xiàn)場大清理大整頓入手，過去施工現(xiàn)場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質(zhì)量差，通過加強施工現(xiàn)場管理，使施工地面干凈，施工現(xiàn)場管理得井井有條。3.4現(xiàn)場管理的關鍵是以人為本任何事情都需要人來做，尤其是在以人為本，建立和諧社會的今天，更要尊重人，關注人，特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造

20、一個整齊、清潔、方便、安全的標準的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風尚。必須從思想上、行為上去關心他們，理順情緒，注重解決實際問題。4嚴格現(xiàn)場監(jiān)管是建筑行業(yè)管理的保證措施加強現(xiàn)場監(jiān)管，不僅是企業(yè)自身的事，管理部門也責無旁貸，這是基礎性工作，也是推進現(xiàn)場管理的重要手段。為此，采取各種措施嚴格施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈

21、、五做到，即“一堅持”，就是堅持一日施工一日清；“二不見”，就是不見施工現(xiàn)場水電氣跑、冒、滴、漏；不見砂漿遍地；“三不準”，就是不準用河石、河砂墊道，不準從高空亂扔雜物，不準材料混合堆放；“四凈”，就是作業(yè)面凈，鋼筋棚凈，磚、砂、石、白灰、水泥底凈，安全網(wǎng)上凈?！拔遄龅健?，就是做到料具堆放成行，砂、石堆放成方，紅磚、空心磚碼垛成行，構(gòu)件堆放成垛，鋼腳手架堆放成列。行業(yè)主管部門要對重點施工項目實行經(jīng)常性檢查和指導。同時，把現(xiàn)場管理的責權利

22、相統(tǒng)一，使責權利相掛鉤，才會讓職工得到看得見、摸得著的實惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟效益。5結(jié)束語綜上所述，加強施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工，注重把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實踐中去，采用切實可行的措施，從細節(jié)做起，加強全員、全過程管理，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理促進文明施工，推動行業(yè)科學發(fā)展中取得良好的效