分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理摘要：建筑工程施工要素多、涉及面廣，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保證工程質(zhì)量和促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。建筑施工單位應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和現(xiàn)有問(wèn)題的前提下，制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)有問(wèn)題和施工管理需要采取針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)管理完善對(duì)策，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；措施；管理；對(duì)策1.工程開(kāi)工之前的準(zhǔn)備工作在工程的開(kāi)始之前需要對(duì)各項(xiàng)工作提前進(jìn)行準(zhǔn)備。為了保障工程的順利進(jìn)行將工

2、程前的準(zhǔn)備工作做好顯得非常重要。建筑工程是目前工作當(dāng)中涉及國(guó)計(jì)民生的重要工作內(nèi)容，需要在工作的各個(gè)方面進(jìn)行全面的規(guī)劃，只有系統(tǒng)對(duì)工程開(kāi)工之前的準(zhǔn)備工作做好才能夠促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，做到工程的全面系統(tǒng)規(guī)劃，保障工程的質(zhì)量。2.確定明確的組織目標(biāo)，規(guī)劃具體措施2.1在工程的具體操作當(dāng)中需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃。工程的操作中有明確的目標(biāo)是工程的重要方面，需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和總結(jié)。在具體的目標(biāo)確定方面需要具體問(wèn)題具體分析。對(duì)于需要

3、系統(tǒng)規(guī)劃的工作需要確定比較細(xì)致的目標(biāo)；對(duì)于比較宏觀的工作則在目標(biāo)的確定方面不需要那么詳細(xì)，只要規(guī)劃比較宏觀的目標(biāo)就可以了。針對(duì)不同的工作內(nèi)容和工作內(nèi)容需要做出不同的工作目標(biāo)規(guī)劃。只有具體問(wèn)工程的進(jìn)度。總之，將適合的人員放在適合的崗位是工作的具體做法。3.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面的不足3.1在工程的管理方面存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著工程的落實(shí)，阻礙了工程的進(jìn)度。具體主要是以下幾個(gè)方面：在工程的管理方面存在不統(tǒng)一比較分散的問(wèn)題

4、；在工程的衛(wèi)生方面存在不夠注重環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題；在工程工作人員的工作要求方面存在懈怠的一面。對(duì)于這些問(wèn)題的解決成為工程管理比較棘手的問(wèn)題。3.2在工程的人員的教育方面需要不斷改善，促進(jìn)工程的綜合管理。對(duì)于管理者需要不斷改善管理的流程，對(duì)管理的具體操作進(jìn)行具體的分析，只有全面進(jìn)行綜合管理才能夠在工作當(dāng)中不斷完善管理系統(tǒng)。在人員的培訓(xùn)方面不斷改善培訓(xùn)的具體環(huán)節(jié)，促進(jìn)人員的工作質(zhì)量不斷提高，不斷在全方面促進(jìn)工程的進(jìn)行。只有對(duì)工作人員進(jìn)行全面的分

5、析和教育才能夠促進(jìn)工程的全面進(jìn)步。4.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工程措施分析4.1關(guān)于事故現(xiàn)場(chǎng)的具體的分析需要具體進(jìn)行措施規(guī)劃，主要包括兩個(gè)主要方面：一是需要對(duì)工作的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和分析。工程的操作中有明確的目標(biāo)是工程的重要方面，需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和總結(jié)。在具體的目標(biāo)確定方面需要具體問(wèn)題具體分析；二是需要對(duì)工作人員進(jìn)行分析，促進(jìn)工程的各個(gè)方面的順利投產(chǎn)和高質(zhì)量完工。4.2對(duì)于事故的現(xiàn)場(chǎng)需要不斷進(jìn)行分析和調(diào)整，具體的工作安排需要具體的工作措施，主要表現(xiàn)