論如何加強建筑機械施工現(xiàn)場管理

1、論如何加強建筑機械施工現(xiàn)場管理論如何加強建筑機械施工現(xiàn)場管理（1）配置的機械設備不能滿足施工需要，影響工程進度和施工質(zhì)量。主要是因為部分施工企業(yè)的機械設備的故障及老化嚴重，沒有及時更新?lián)Q代，而企業(yè)管理層沒有充分重視這個問題，只注重短期經(jīng)濟效益，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至使用破舊機械和報廢機械，從而加大機械設備的故障率；此外，還有的施工機械設備配套不夠，組建新項目部后，抽調(diào)部分技術狀況落后的設備；還有的工程中存在大型或特殊的設備不到

2、位、設備不配套的問題。（2）企業(yè)的設備管理工作逐步弱化。企業(yè)內(nèi)不重視設備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作

3、正在弱化的重要原因。（3）機械設備操作不當，加速磨損老化有的工程機械操作人員的施工技術、設備使用知識匱乏，特別是一些短期聘用人員的技術素質(zhì)低，一味的趕工期、搶進度，沒有根據(jù)具體的施工條件和作業(yè)方法進行操作，甚至違章操作，使機械設備處于超負荷或帶病作業(yè)狀態(tài)，加速了機械設備的磨損老化。(4)租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節(jié)技術要求，保證機械設備能在本企業(yè)的工程項目中得到較好地利用，做好設備的質(zhì)量和性能檢驗，降低設備的損壞率。

4、（2）正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規(guī)程正確使用該設備。管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，推行機械設備的風險評價工作。（3）規(guī)范施工過程中機械設備的操作。工程機械的使用性能在很大程度上受操作人員的工作態(tài)度、工作積極性和責任感的影響，應加強操作人員的素質(zhì)教育，使其擺正自己的位置，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，安全生產(chǎn)，文明施工。制定“定人、定

5、機、定崗，人隨機走”的原則，并要求機械操作和管理人員持證上崗，加強設備使用過程中的監(jiān)督管理，要求操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行施工，并做好機械設備的使用記錄，定期匯總，堅持分析、評價機械的技術狀況，實時掌握其最新動態(tài)，降低故障率。3.實現(xiàn)租賃業(yè)健康發(fā)展（1）重視企業(yè)協(xié)調(diào)運作，如今企業(yè)發(fā)展多有兩種傾向選擇，要么做強作大，要么做精做專，對建筑機械租賃業(yè)也不例外。將建筑機械的專業(yè)技術、融資技術、營銷技術等有機地結(jié)合起來，以加強現(xiàn)代租賃企業(yè)的核心