淺談建設(shè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的實(shí)現(xiàn)途徑

1、經(jīng)管視線淺談建設(shè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的實(shí)現(xiàn)途徑郭展無(wú)錫工業(yè)高級(jí)技工學(xué)?！裾含F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。本文結(jié)合“s前經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)面臨的形勢(shì)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)人才隊(duì)伍的實(shí)際情況，提出從培訓(xùn)、教育入手，不斷開(kāi)發(fā)人才資源，為人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；人才隊(duì)伍；人力資源；實(shí)現(xiàn)途徑中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)05—0019—01在企業(yè)

2、的核心競(jìng)爭(zhēng)力諸要素中，人才是第一位的是對(duì)知識(shí)和技能進(jìn)行整合的主體，在各種資源和能力的組合中起著主導(dǎo)性作用?？芍^核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”。只有抓住人才這一關(guān)鍵，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，增強(qiáng)人才素質(zhì)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展人才總量，構(gòu)筑人才優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到有效提升。同樣，在經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)中，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為改變現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理業(yè)^、才，特別是高層次經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏的局面，應(yīng)盡快建設(shè)起高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，造就一批與時(shí)俱

3、進(jìn)的現(xiàn)代新型國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理^才，才能在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一、現(xiàn)代企業(yè)人才隊(duì)伍面臨的形勢(shì)20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)際企業(yè)風(fēng)波綿延不斷，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，給中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)造成了極大危害。經(jīng)濟(jì)管理業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)更加激烈。2008年國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)使國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍中存在素質(zhì)不商、業(yè)務(wù)落后、監(jiān)管不力、效璋：低下等諸多弊端。具體表現(xiàn)為以下幾方面：1經(jīng)濟(jì)管理人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。表現(xiàn)為一般性人才過(guò)剩，高

4、級(jí)人才短缺。目前。在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)中，基礎(chǔ)性人才基本上能滿足需要。但在全面促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天。經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)必須要有一些“核心”式的經(jīng)濟(jì)管理專家以及一批持有國(guó)際執(zhí)業(yè)資格的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。而經(jīng)濟(jì)管理界這方面還有很大差距。尤其缺乏具有豐富的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人物導(dǎo)。2經(jīng)濟(jì)管理人才的整體素質(zhì)堪優(yōu)。目前，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的人才隊(duì)伍整體素質(zhì)參次不齊。主要表現(xiàn)為：學(xué)歷層次偏低大專以上學(xué)歷的人才所占比例較??；具有計(jì)算機(jī)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理、法律、外語(yǔ)、會(huì)計(jì)等知

5、識(shí)和業(yè)務(wù)技能的專業(yè)人才數(shù)量不足；梯次性結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)實(shí)情況仍很嚴(yán)峻；在人才隊(duì)伍分布上，仍存在著地區(qū)、部門(mén)、專業(yè)問(wèn)不夠均衡的矛盾，適應(yīng)新職能的專業(yè)人才嚴(yán)重不足的矛盾十分突出。3經(jīng)濟(jì)管理^才觀念滯后。具體表現(xiàn)在：一是過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的開(kāi)拓而忽視經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)對(duì)AT的資金投入不夠沒(méi)有充分發(fā)揮出人才資源開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用；二是在人才衡量標(biāo)準(zhǔn)方面。過(guò)于看重學(xué)歷、職稱、資歷和身份等外在要素。對(duì)品德、知識(shí)、

6、能力和業(yè)績(jī)等內(nèi)在要素不夠重視。還沒(méi)有做到不拘一格選人才；三是人性化闃?biāo)剡€比較少。以人為本的理念往往只停留在口號(hào)階段具體的執(zhí)行措施很少，沒(méi)能真正做到機(jī)構(gòu)發(fā)展與個(gè)^發(fā)甓的有機(jī)結(jié)合。人員的攫體積極性有待進(jìn)一步提高。二、加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)綺理人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑1采用科學(xué)方法加大人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)的力度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍層次的建設(shè)。必須著重抓好以下四支隊(duì)伍的建設(shè)工作：一是要大力培養(yǎng)和造就一批經(jīng)濟(jì)管理理論、經(jīng)濟(jì)功底扎實(shí)、熟悉國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)、能夠正確分

7、析判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)當(dāng)家人隊(duì)伍；二是要培養(yǎng)和造就一批掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、熟悉經(jīng)濟(jì)T作、善于開(kāi)拓市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理、通曉市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例、思想道德素質(zhì)高的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍；三是要大力培養(yǎng)和造就一批懂經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的各類高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；四是要抓好活躍在經(jīng)濟(jì)管理第一線的扁i索質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理員工收稿日期：201l一05一04隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍的教育培訓(xùn)力度，可從二方面人手。一是加大人才隊(duì)伍教育的力度。人的

8、才能不是生而有之的，而是通過(guò)后天的教育和培養(yǎng)獲得的。經(jīng)濟(jì)管理是困家經(jīng)濟(jì)的核心，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)管理自由化趨勢(shì)的影響下，經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)健運(yùn)行，事關(guān)國(guó)家安危。從目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)教育的狀況離建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)對(duì)人才的客觀要求還有很大差距。為此，應(yīng)采用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)。二應(yīng)改革教育的內(nèi)容和方法。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員中。接受過(guò)本?？平逃陨险卟辉谏贁?shù)，但通曉經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理理論與業(yè)務(wù)的專門(mén)人才為數(shù)不多遠(yuǎn)不能滿足和適應(yīng)相關(guān)工作的

9、需要。因而。人才教育的內(nèi)容應(yīng)以新知識(shí)的引進(jìn)、新技術(shù)、新方法的介紹為主。以開(kāi)闊眼界，啟發(fā)思想。2加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，一些素質(zhì)不高、不適應(yīng)要求的人員會(huì)被不斷淘汰，而一些優(yōu)秀人才也將隨著機(jī)制的完善進(jìn)而脫穎而出。在這方面。海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等一些知名企業(yè)所實(shí)行的“賽馬機(jī)制”值得企業(yè)管理層思考、借簽。但優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)需要有一支龐大的后備隊(duì)伍作支撐。因此，加強(qiáng)對(duì)后備人才的選拔培養(yǎng)，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)的

10、重要內(nèi)容。3為人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間在我國(guó)，有許多高索質(zhì)的人才不單單只追求高額薪酬。更看重企業(yè)為個(gè)人成長(zhǎng)提供的發(fā)展空間，以及工作的成就感、價(jià)值感具有很好的經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)文化氛圍。因此。企業(yè)應(yīng)建立利益型激勵(lì)與精神型激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃優(yōu)秀員工的發(fā)展空間，留住優(yōu)秀人才，樹(shù)立用人標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建企業(yè)所需的人才隊(duì)伍體系。優(yōu)化人力資源。吸引人才。留住人才，讓人才充分施展抱負(fù)。與此同時(shí)要加強(qiáng)人員交流工作，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，使每個(gè)人盡可能做到專業(yè)

11、對(duì)口，才盡其用，促使其個(gè)人愛(ài)好、專長(zhǎng)得到充分發(fā)揮。對(duì)優(yōu)秀人才，根據(jù)其所處的階段。人力資源部門(mén)要設(shè)計(jì)優(yōu)秀人才的發(fā)展維度，將優(yōu)秀人才選拔到中高層職位上；或到不同單位、不同崗位鍛煉和發(fā)展，克服呆滯的干部任用方式。要積極創(chuàng)造條件。為每個(gè)員工提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所。4建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，不斷做好公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)1_崗工作。一是推行全面績(jī)效管理，注重考核結(jié)果運(yùn)用。

12、同時(shí)注重考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用將績(jī)效考核結(jié)果廣泛應(yīng)用于干部選拔、職級(jí)晉升、薪酬分配、培訓(xùn)機(jī)會(huì)分派等方面。二是以績(jī)效、貢獻(xiàn)大小作衡最完善薪酬分配制度。加強(qiáng)對(duì)薪酬分配的監(jiān)督，及時(shí)糾正部門(mén)在薪酬分配中的不當(dāng)偏差。三是建立多元的獎(jiǎng)懲機(jī)制不斷創(chuàng)新激勵(lì)形式。參考文獻(xiàn)：【1】王柯欲關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的認(rèn)識(shí)【J】中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)。1998(01)【2】鄢松超中原崛起綴加速商層次經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建tt[J]決策探索。2005(08)【3】常正軍如何培養(yǎng)高層次經(jīng)

13、濟(jì)管理人才【J】企業(yè)活力，1994(01)’一19一萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線淺談建設(shè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的實(shí)現(xiàn)途徑郭展無(wú)錫工業(yè)高級(jí)技工學(xué)校●摘要：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。本文結(jié)合“s前經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)面臨的形勢(shì)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)人才隊(duì)伍的實(shí)際情況，提出從培訓(xùn)、教育入手，不斷開(kāi)發(fā)人才資源，為人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；人才隊(duì)伍；人力資源；實(shí)現(xiàn)途徑中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編

14、號(hào)：1001—828X(2011)05—0019—01在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力諸要素中，人才是第一位的是對(duì)知識(shí)和技能進(jìn)行整合的主體，在各種資源和能力的組合中起著主導(dǎo)性作用?？芍^核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”。只有抓住人才這一關(guān)鍵，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，增強(qiáng)人才素質(zhì)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展人才總量，構(gòu)筑人才優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到有效提升。同樣，在經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)中，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為改變現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理業(yè)^、才，特別是高層次經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

15、的局面，應(yīng)盡快建設(shè)起高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，造就一批與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代新型國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理^才，才能在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一、現(xiàn)代企業(yè)人才隊(duì)伍面臨的形勢(shì)20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)際企業(yè)風(fēng)波綿延不斷，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，給中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)造成了極大危害。經(jīng)濟(jì)管理業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)更加激烈。2008年國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)使國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍中存在素質(zhì)不商、業(yè)務(wù)落后、監(jiān)管不力、效璋：低下等諸多弊端。具體表現(xiàn)為以下幾

16、方面：1經(jīng)濟(jì)管理人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。表現(xiàn)為一般性人才過(guò)剩，高級(jí)人才短缺。目前。在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)中，基礎(chǔ)性人才基本上能滿足需要。但在全面促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天。經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)必須要有一些“核心”式的經(jīng)濟(jì)管理專家以及一批持有國(guó)際執(zhí)業(yè)資格的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。而經(jīng)濟(jì)管理界這方面還有很大差距。尤其缺乏具有豐富的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人物導(dǎo)。2經(jīng)濟(jì)管理人才的整體素質(zhì)堪優(yōu)。目前，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的人才隊(duì)伍整體素質(zhì)參次不齊。主要表現(xiàn)為：學(xué)歷層次偏低大專以上學(xué)歷的人才

17、所占比例較??；具有計(jì)算機(jī)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理、法律、外語(yǔ)、會(huì)計(jì)等知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的專業(yè)人才數(shù)量不足；梯次性結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)實(shí)情況仍很嚴(yán)峻；在人才隊(duì)伍分布上，仍存在著地區(qū)、部門(mén)、專業(yè)問(wèn)不夠均衡的矛盾，適應(yīng)新職能的專業(yè)人才嚴(yán)重不足的矛盾十分突出。3經(jīng)濟(jì)管理^才觀念滯后。具體表現(xiàn)在：一是過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的開(kāi)拓而忽視經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)對(duì)AT的資金投入不夠沒(méi)有充分發(fā)揮出人才資源開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用；二是在人才衡量標(biāo)準(zhǔn)方

18、面。過(guò)于看重學(xué)歷、職稱、資歷和身份等外在要素。對(duì)品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)等內(nèi)在要素不夠重視。還沒(méi)有做到不拘一格選人才；三是人性化闃?biāo)剡€比較少。以人為本的理念往往只停留在口號(hào)階段具體的執(zhí)行措施很少，沒(méi)能真正做到機(jī)構(gòu)發(fā)展與個(gè)^發(fā)甓的有機(jī)結(jié)合。人員的攫體積極性有待進(jìn)一步提高。二、加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)綺理人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑1采用科學(xué)方法加大人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)的力度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍層次的建設(shè)。必須著重抓好以下四支隊(duì)伍的建設(shè)工作：一是要大力培養(yǎng)和造就一批經(jīng)

19、濟(jì)管理理論、經(jīng)濟(jì)功底扎實(shí)、熟悉國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)、能夠正確分析判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)當(dāng)家人隊(duì)伍；二是要培養(yǎng)和造就一批掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、熟悉經(jīng)濟(jì)T作、善于開(kāi)拓市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理、通曉市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例、思想道德素質(zhì)高的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍；三是要大力培養(yǎng)和造就一批懂經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的各類高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；四是要抓好活躍在經(jīng)濟(jì)管理第一線的扁i索質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理員工收稿日期：201l一05一04隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍的教

20、育培訓(xùn)力度，可從二方面人手。一是加大人才隊(duì)伍教育的力度。人的才能不是生而有之的，而是通過(guò)后天的教育和培養(yǎng)獲得的。經(jīng)濟(jì)管理是困家經(jīng)濟(jì)的核心，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)管理自由化趨勢(shì)的影響下，經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)健運(yùn)行，事關(guān)國(guó)家安危。從目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)教育的狀況離建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)對(duì)人才的客觀要求還有很大差距。為此，應(yīng)采用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)。二應(yīng)改革教育的內(nèi)容和方法。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員中。接受過(guò)本?？平逃陨险卟辉谏贁?shù)，但通曉經(jīng)濟(jì)、經(jīng)

21、濟(jì)管理理論與業(yè)務(wù)的專門(mén)人才為數(shù)不多遠(yuǎn)不能滿足和適應(yīng)相關(guān)工作的需要。因而。人才教育的內(nèi)容應(yīng)以新知識(shí)的引進(jìn)、新技術(shù)、新方法的介紹為主。以開(kāi)闊眼界，啟發(fā)思想。2加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，一些素質(zhì)不高、不適應(yīng)要求的人員會(huì)被不斷淘汰，而一些優(yōu)秀人才也將隨著機(jī)制的完善進(jìn)而脫穎而出。在這方面。海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等一些知名企業(yè)所實(shí)行的“賽馬機(jī)制”值得企業(yè)管理層思考、借簽。但優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)需要有一支龐大的后備隊(duì)伍作支撐。因

22、此，加強(qiáng)對(duì)后備人才的選拔培養(yǎng)，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。3為人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間在我國(guó)，有許多高索質(zhì)的人才不單單只追求高額薪酬。更看重企業(yè)為個(gè)人成長(zhǎng)提供的發(fā)展空間，以及工作的成就感、價(jià)值感具有很好的經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)文化氛圍。因此。企業(yè)應(yīng)建立利益型激勵(lì)與精神型激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃優(yōu)秀員工的發(fā)展空間，留住優(yōu)秀人才，樹(shù)立用人標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建企業(yè)所需的人才隊(duì)伍體系。優(yōu)化人力資源。吸引人才。留住人才，讓人才充分施展抱負(fù)。與此同時(shí)

23、要加強(qiáng)人員交流工作，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，使每個(gè)人盡可能做到專業(yè)對(duì)口，才盡其用，促使其個(gè)人愛(ài)好、專長(zhǎng)得到充分發(fā)揮。對(duì)優(yōu)秀人才，根據(jù)其所處的階段。人力資源部門(mén)要設(shè)計(jì)優(yōu)秀人才的發(fā)展維度，將優(yōu)秀人才選拔到中高層職位上；或到不同單位、不同崗位鍛煉和發(fā)展，克服呆滯的干部任用方式。要積極創(chuàng)造條件。為每個(gè)員工提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所。4建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，不斷做好公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、

24、規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)1_崗工作。一是推行全面績(jī)效管理，注重考核結(jié)果運(yùn)用。同時(shí)注重考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用將績(jī)效考核結(jié)果廣泛應(yīng)用于干部選拔、職級(jí)晉升、薪酬分配、培訓(xùn)機(jī)會(huì)分派等方面。二是以績(jī)效、貢獻(xiàn)大小作衡最完善薪酬分配制度。加強(qiáng)對(duì)薪酬分配的監(jiān)督，及時(shí)糾正部門(mén)在薪酬分配中的不當(dāng)偏差。三是建立多元的獎(jiǎng)懲機(jī)制不斷創(chuàng)新激勵(lì)形式。參考文獻(xiàn)：【1】王柯欲關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的認(rèn)識(shí)【J】中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)。1998(01)【2】鄢松超中原崛起綴加速商層次經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建tt