談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

1、嘲企業(yè)要發(fā)展，人才是根本。那么，企業(yè)如何才能擁有一支高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍呢筆者認(rèn)為，除靠社會(huì)人才市場(chǎng)的調(diào)節(jié)外，企業(yè)本身的認(rèn)識(shí)和重視程度是決定性因素。四種情況制約當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的Et益白熱化，企業(yè)都希望自己擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。然而，影響甚至制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的四種情形不能忽視。1理念瓶頸。無(wú)論是新企業(yè)還是國(guó)有老企業(yè)，既缺乏必要的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的_副村昔施和戰(zhàn)略目標(biāo)，又缺乏理念Jq2

2、流動(dòng)流失。企業(yè)人才流失有多種原因，其中有由于報(bào)酬、環(huán)境、人際關(guān)系等等因素造成的。這種情況使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)一直處于使用和流失的矛盾之中。3急功近利。一些企業(yè)從近期利益出發(fā)，用高額分配、優(yōu)厚待遇招聘了經(jīng)營(yíng)管理人才。然而，當(dāng)企業(yè)的一定利益目標(biāo)達(dá)到后，反過來又對(duì)這些管理人才進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)奶幹茫@種“近視”做法也是影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)不利因素。4忽視發(fā)展。有些企業(yè)一方面需要人才，另一方面又難用人才，更無(wú)法培育自己的經(jīng)營(yíng)管

3、理人才。主要表現(xiàn)是缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，更沒有對(duì)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出確定并進(jìn)行實(shí)踐。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才建設(shè)必須處理好幾個(gè)關(guān)系馬南生黃國(guó)強(qiáng)1企業(yè)發(fā)展與人才隊(duì)伍的關(guān)系。人才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)不斷發(fā)展則是吸引和聚集經(jīng)營(yíng)管理人才的重要基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展了，各種人才就有了更多體現(xiàn)智慧的機(jī)會(huì)和表現(xiàn)能力的平臺(tái)。企業(yè)確立起經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并有計(jì)劃分階段地做好經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，就能形成人才與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。2引進(jìn)與培養(yǎng)的關(guān)系。引

4、進(jìn)是解決企業(yè)缺乏優(yōu)秀、成熟經(jīng)營(yíng)管理人才的重要手段。它既能迅速帶來先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，又能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“快速通道”。但企業(yè)自主培養(yǎng)人才很重要，應(yīng)在各種人才資源中選拔優(yōu)秀人員，把他們培養(yǎng)成為企業(yè)需要的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才。由于這些人才對(duì)企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)實(shí)力等情況非常了解、熟悉，經(jīng)進(jìn)一步培養(yǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)比較“得心應(yīng)手”。而且企業(yè)自主培養(yǎng)人才，既體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)有成績(jī)、有貢獻(xiàn)且又有能力的員工

5、工作表現(xiàn)的肯定，又會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生激勵(lì)和推動(dòng)作用。應(yīng)當(dāng)引進(jìn)和培養(yǎng)兩條腿走路。3培養(yǎng)與使用的關(guān)系。培養(yǎng)是為了使用，使用是更好的培養(yǎng)。企業(yè)自主培養(yǎng)的通常做法，可以是選拔既有業(yè)績(jī)又有一定能力的員工，將他們直接安排到經(jīng)營(yíng)管理崗位上工作。然后，邊工作邊培訓(xùn)。也可以先培訓(xùn)，后使用；或先使用，后培訓(xùn)，交叉進(jìn)行。當(dāng)然，培養(yǎng)過程中的“使用”很多成分是“試用”，因?yàn)槲覀冊(cè)谌瞬殴芾淼膶?shí)踐中經(jīng)常有“讓被提拔的某個(gè)員工在某個(gè)崗位上鍛煉一段時(shí)間再說”和“對(duì)引進(jìn)的人

6、才試用幾個(gè)月再定”的做法。最后企業(yè)根據(jù)他們的實(shí)際業(yè)績(jī)和能力作出是否正式聘用的決定。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的基本思路(一)立足發(fā)展，打造平臺(tái)，建立好企業(yè)內(nèi)部的人才選拔機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略中必須將人才戰(zhàn)略放到重要位置，并加大三個(gè)方面的工作力度。1要在“按需”上做足文章。企業(yè)要按自己發(fā)展的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)份額來確定企業(yè)各類人才的數(shù)量，并作出具體的安排。2要在“發(fā)現(xiàn)”上動(dòng)足腦筋。有些企業(yè)在人才選拔和使用上往往認(rèn)為企業(yè)就這么些人，排來排

7、去就是排不出能用之才。而當(dāng)員工離開企業(yè)在外干出一番事業(yè)時(shí)，就驚呼人才流失。因此，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才，將那些誠(chéng)信在企業(yè)服務(wù)多年、又積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的可造人才進(jìn)行培養(yǎng)。3要在“培養(yǎng)”上下足功夫。一要與時(shí)俱進(jìn)不斷培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)管理人才不斷接受新知識(shí)、提高新技能，進(jìn)入新層次、樹立新境界、適應(yīng)新領(lǐng)域。二要使用。俗話說，是驢是馬，拉出去溜溜。人才只有用了，才能知道他有沒有真才實(shí)學(xué)、真才實(shí)力。因此，在人才使用過程中還要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，用“能上能下、能進(jìn)

8、能出”的人才管理機(jī)制作保證。三要優(yōu)化。要不斷改善和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。既要盯住社會(huì)人才市場(chǎng)的人才資源，更要在企業(yè)內(nèi)部著力建立人才后備隊(duì)伍，這樣才能使在崗的經(jīng)營(yíng)管理人才有危機(jī)感，使培養(yǎng)中的“經(jīng)維普資訊馬南生黃國(guó)強(qiáng)陽(yáng)、企業(yè)要發(fā)展，人才是根本。那1.企業(yè)發(fā)展與人才隊(duì)伍的關(guān)系。在某個(gè)崗位上鍛煉一段時(shí)間再說“和么，企業(yè)如何才能擁有一支高素質(zhì)經(jīng)人才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)不斷“對(duì)引進(jìn)的人才試用幾個(gè)月再走“的做營(yíng)管理人才隊(duì)伍呢筆者認(rèn)為，除靠

9、發(fā)展則是咂引和聚集經(jīng)營(yíng)管理人才的法。最后.企業(yè)根據(jù)他們的實(shí)際業(yè)績(jī)和社會(huì)人才市場(chǎng)的調(diào)節(jié)外，企業(yè)本身的重要基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展了，各種人才就能力作出是否正式聘用的決定。認(rèn)識(shí)和重視程度是決定性因素。有了更多體現(xiàn)智慧的機(jī)會(huì)和表現(xiàn)能力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才四種情況制約當(dāng)前企業(yè)伍建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并有計(jì)劃分階段隊(duì)伍建設(shè)的基本思路經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)地做好經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)工(一)立足發(fā)展，打造平臺(tái)，建隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，企作，就能形成人才與企業(yè)發(fā)展

10、的良性立好企業(yè)內(nèi)部的人才選拔機(jī)制。企業(yè)業(yè)都希望自己擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)互動(dòng)。在發(fā)展戰(zhàn)略中必須將人才戰(zhàn)略放到重管理人才隊(duì)伍。然而，影響甚至制約2.引進(jìn)與培養(yǎng)的關(guān)系。引進(jìn)是解要位置，并加大三個(gè)方面的工作力度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的四種情決企業(yè)缺王優(yōu)秀、成熟經(jīng)營(yíng)管理人才1.要在“按需“上做足文章。企業(yè)要形不能忽視。的重要手段。它既能迅速帶來先進(jìn)的按自己發(fā)展的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)1.理念揩翩。無(wú)論是新如監(jiān)還是固有經(jīng)營(yíng)理念，又能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)

11、放益，份額來確定企業(yè)各類人才的數(shù)量，井老企業(yè)，既缺乏必獸的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出具體的安排。2.要在“發(fā)現(xiàn)“上建設(shè)的具體措施和戰(zhàn)略目標(biāo)，又缺乏理念管理的“快速通道“。但企業(yè)自主培養(yǎng)動(dòng)足腦筋。有駐華企業(yè)在人才選拔和使包l撕，不敢突破用人理吉牛的瓶頸。人才很重要，應(yīng)在各種人才資翻中選用上往往認(rèn)為企業(yè)就這么些人，排來342.流動(dòng)流失。企業(yè)人才流失有多拔優(yōu)秀人員，把他們培養(yǎng)成為企業(yè)需排去就是排不出能用之才。而當(dāng)員工

12、種原因，其中有由于報(bào)酬、環(huán)境、人要的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才。由于這些離開企業(yè)在外干出一番事業(yè)時(shí)，就驚際關(guān)系等等因素造成的。這種情況使人才對(duì)企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營(yíng)狀況、企呼人才流失。因此，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)一直處于業(yè)實(shí)力等情況非常了解、熟悉，經(jīng)進(jìn)內(nèi)部人才，將那些誠(chéng)信在企業(yè)服務(wù)多使用和流失的矛盾之中。一步培養(yǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)比較年、又積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的可造人才進(jìn)3.急功近利。一些企業(yè)從近期利“得心應(yīng)手“。而且企業(yè)自主培養(yǎng)人才，行

13、培養(yǎng)。3要在“培養(yǎng)“上下足功夫。益出發(fā)，用高額分配、優(yōu)厚待遇招聘既體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)有成績(jī)、有貢獻(xiàn)且又一要與時(shí)俱進(jìn)不斷培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)管理了經(jīng)營(yíng)管理人才。然而，當(dāng)企業(yè)的一有能力的員工工作表現(xiàn)的肯定，又會(huì)人才不斷接受新知識(shí)、提高新技能，走利益目標(biāo)達(dá)到后，反過來又對(duì)這些對(duì)其他員工產(chǎn)生激勵(lì)和推動(dòng)作用。應(yīng)進(jìn)入新層次、樹立新境界、適應(yīng)新領(lǐng)管理人才進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)奶幹茫@種當(dāng)引進(jìn)和培養(yǎng)兩條腿走路。域。二要使用。俗話說，是驢是馬，“近視“做法也是影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管

14、3.培養(yǎng)與使用的關(guān)系。培養(yǎng)是為拉出去榴榴。人才只有用了，才能知也理人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)不利因素。了使用，使用是更好的培養(yǎng)。企業(yè)自道他有沒有真才實(shí)學(xué)、毒才實(shí)力。因4.忽視發(fā)展。有些企業(yè)一方面需主培養(yǎng)的通常做法，可以是選拔既有此，在人才使用過程中還要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)要人才，另一方面又難用人才，更無(wú)業(yè)績(jī)又有一定能力的員工，將他們直管理，用“能上能下、能進(jìn)能出“的、‘法培育自己的經(jīng)營(yíng)管理人才。主要表接安排到經(jīng)營(yíng)管理崗位上工作。然后，人才管理機(jī)制作保證。三

15、要優(yōu)化。要現(xiàn)是缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，更沒有對(duì)人才發(fā)邊工作邊培訓(xùn)11。也可以先培訓(xùn)11，后使不斷改善和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出確定井進(jìn)行實(shí)踐。用或先使用，后培訓(xùn)11.交叉進(jìn)行。伍結(jié)構(gòu)。既要盯住社會(huì)人才市場(chǎng)的人當(dāng)然，培養(yǎng)過程中的“使用“很多成才資掘，更要在企業(yè)內(nèi)部著力建立人加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才l分是鬧劇我們?cè)谌瞬殴芾淼牟藕髠潢?duì)伍，這樣才能使在崗的經(jīng)營(yíng)建設(shè)必細(xì)處理好幾個(gè)關(guān)系實(shí)踐中經(jīng)常有“讓被提拔的某個(gè)員工管理人才有危機(jī)感，使培養(yǎng)中的“經(jīng)一

16、是簡(jiǎn)單化傾向。簡(jiǎn)單化表現(xiàn)之一是把國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)賂性調(diào)整理解為“一退了之”甚至是“一賣了之”。反過來說，那種認(rèn)為國(guó)有企業(yè)不存在“所有者缺位”，進(jìn)而不分青紅皂白一概否定所有“退”的行為、“賣”的行為，將其認(rèn)定為國(guó)有資產(chǎn)流失甚至惡意侵吞國(guó)有資產(chǎn)、并形成一個(gè)坐擁巨資、商政人脈深廣的俄羅斯石油寡頭那樣的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，也是一種危言聳聽的簡(jiǎn)單化，這種傾向一旦擴(kuò)大為對(duì)整個(gè)國(guó)企改革都產(chǎn)生懷疑甚至否定，更是有害無(wú)益，應(yīng)予遏制。簡(jiǎn)單化會(huì)導(dǎo)致人們忽略事物的復(fù)雜性，放棄

17、應(yīng)有的尺度，陷入思想的迷信。此如一提公有制就搞“公有制迷信”；一提政企分開就搞“政企分開迷信”。二是絕對(duì)化傾向。絕對(duì)化就是思維上的僵化，比如硬性要求一切國(guó)有企業(yè)當(dāng)下就從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域不分輕重緩急地一并退出，又比如一概禁止非國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)入“重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域”。事實(shí)上，國(guó)有大型企業(yè)的社會(huì)關(guān)聯(lián)度很強(qiáng)，操之過急退出往往會(huì)危及就業(yè)與社會(huì)穩(wěn)定；而在另一方面。隨著投資體制改革的深化，放寬社會(huì)資本的投資領(lǐng)域，鼓勵(lì)和引導(dǎo)非國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體以獨(dú)資、合作、聯(lián)營(yíng)、參股

18、、特許經(jīng)營(yíng)等方式進(jìn)入法律法規(guī)末禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域，已成為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)和巨大空問，從而使得國(guó)有經(jīng)濟(jì)與非國(guó)有經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)與非國(guó)有資產(chǎn)之間的融合度越來越高。如杭州灣跨海大橋，像這樣原本進(jìn)入門檻很高的特大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，總投資額超百億元人民幣，其中民間資本占將近一半。三是短期化傾向。在國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整中，要注意只有調(diào)整沒有戰(zhàn)略，一些地方為甩包袱盲目進(jìn)行國(guó)企改制，結(jié)果錢分了。一些

19、富余人員暫時(shí)分流了，但企業(yè)的情況不見好轉(zhuǎn)，安置的錢花完了還得回頭找組織“解決問題”。這種狀況表明，國(guó)企改制必須要有戰(zhàn)略意識(shí)，這樣才不至于纏繞于短期行為，留下長(zhǎng)久的后遺癥。國(guó)企改革以及國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整無(wú)法一蹴而就，不僅由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育包括現(xiàn)有資本市場(chǎng)容量，決定了國(guó)企改革、特別是產(chǎn)權(quán)制度改革有個(gè)長(zhǎng)期的進(jìn)程，從歷史的角度看，也是年深月久積重難返所致。因此。任何急功近利、敷衍了事注定無(wú)法取得成功。四是淺表化傾向。淺表化在一定程度上就是

20、經(jīng)驗(yàn)主義。在國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣有些成功的經(jīng)驗(yàn)是至關(guān)重要的，但最重要的是要有深刻、厚實(shí)的理論和學(xué)術(shù)支持。在分外鮮活、生動(dòng)的改革與發(fā)展實(shí)踐中，特別是當(dāng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整事實(shí)上已成為一種大規(guī)模的關(guān)涉全局的社會(huì)性運(yùn)行活動(dòng)時(shí)，亟需有高度的理論指導(dǎo)，任何學(xué)者的理論若提供不了新的思想發(fā)現(xiàn)與理論啟迪，即使表面上熱鬧非凡，也終究不過是淺表化而已。遺憾的是，我們很少能看到對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整進(jìn)行較為深入、透徹的為不斷深化的改革與發(fā)

21、展實(shí)踐所期許的理論創(chuàng)新，包括跨學(xué)科的交匯與突破。營(yíng)管理人才”有使命感。這樣更實(shí)在、更精明、更守信的經(jīng)營(yíng)管理人才就能脫穎而出。(二)立足管理，強(qiáng)化監(jiān)督，建立好企業(yè)內(nèi)部的用人機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)督是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不僅可以使符合企業(yè)要求的人才得到提拔和引進(jìn)使用，而且可以促使他們?cè)趰徫簧媳M職盡責(zé)，不斷進(jìn)步。1監(jiān)督不是疑才。因?yàn)橹挥兄贫鹊闹萍s和監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)管理人才才能真正發(fā)揮有益的作用?，F(xiàn)實(shí)生活中，一批原本很有能力的經(jīng)營(yíng)管理人才在

22、失去監(jiān)督甚至不要監(jiān)督的情況下淪為腐敗者，就是教訓(xùn)。2監(jiān)督是護(hù)才。世間一切事物都是處在發(fā)展中的。人才，即使是開始也是十分優(yōu)秀的人才，隨著自己經(jīng)驗(yàn)的積累、環(huán)境變化和社會(huì)地位變遷等多種因素的影響也是會(huì)發(fā)生變化的。因此，只有做到有效監(jiān)督，才能確保人才的健康成長(zhǎng)。3監(jiān)督是堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t的保證。德才兼?zhèn)涫沁x才用才的根本原則。要使他們始終保持德才兼?zhèn)?，除了他自身努力外，還需要一個(gè)外在動(dòng)力——監(jiān)督。(三)立足激勵(lì)，改善環(huán)境。建立好企業(yè)內(nèi)部的留才機(jī)制。

23、人才具有流動(dòng)性強(qiáng)和不穩(wěn)定性等特點(diǎn)。因而，企業(yè)需要采取相應(yīng)措施和辦法留住人才。1要營(yíng)造環(huán)境。環(huán)境有硬環(huán)境和軟環(huán)境，硬環(huán)境就是規(guī)范、整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的工作環(huán)境；軟環(huán)境是指企業(yè)與員工、員工與員工之間和諧的人文關(guān)系。有了這兩個(gè)好環(huán)境，人才就一定能生根發(fā)芽，開花結(jié)果。2、合理分配。利益分配是留住人才的關(guān)鍵手段。在制定利益分配制度的時(shí)候，既要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿颓熬?、?yōu)勢(shì)和實(shí)力，又要“左顧右盼”借鑒“市場(chǎng)價(jià)”，制定出符合市場(chǎng)規(guī)律且合理的企業(yè)薪酬

24、制度。3用其所長(zhǎng)。要做到“用其所長(zhǎng)”、“量才使用”。企業(yè)不斷發(fā)展，不斷開拓發(fā)展新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)，才能提供更多的崗位，使他們的才能有施展的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，否則，人才流失仍不可避免。(作者單位：無(wú)錫天鵬集團(tuán)公司)35國(guó)企改革維普資訊是簡(jiǎn)單化傾向。簡(jiǎn)單化表現(xiàn)之一是把國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)賂性調(diào)整理解為“一退了之“甚至是“一賣了之“。反過來說，那種認(rèn)為國(guó)有企業(yè)不存在“所有者缺位“進(jìn)而不分青紅皂白一概否定所有“退“的行為、“賣“的行為，將其認(rèn)定為國(guó)有資產(chǎn)流失甚

25、至患意侵吞國(guó)有資產(chǎn)、并形成一個(gè)坐擁巨資、商政人脈深廣的俄羅斯石油寡頭那樣的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，也是一種危言聳聽的簡(jiǎn)單化，這種傾向一且擴(kuò)大為對(duì)整個(gè)國(guó)企改革都產(chǎn)生懷疑甚至否定，更是有害無(wú)益，應(yīng)予遏制。簡(jiǎn)單化會(huì)導(dǎo)致人們忽略事物的復(fù)雜性，放棄應(yīng)有的尺度，陷入思想的迷信。此如一提t(yī)革姆Jf公俑有制咐就蛐摘叫信叫分噩=罩=搞“政企分開迷信“飛。z=主二是絕對(duì)化傾向。絕對(duì)化就是思維上的僵Z叮.::::.歸化，比如硬性要求一切國(guó)有企業(yè)當(dāng)下就從競(jìng)爭(zhēng)1I....~.

26、..r毒性領(lǐng)域不分輕重鍾急地一并退出，又比如一概rj禁止非國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)入“重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域“?！癷事實(shí)上，國(guó)有大型企業(yè)的杜會(huì)關(guān)聯(lián)度很強(qiáng)，操尊且1扭扭出往往會(huì)危及就業(yè)與社會(huì)穩(wěn)定而在￥A噸另一方面，隨著投資體制改革的深化，放寬杜￥飛1會(huì)資本的投資領(lǐng)域，鼓勵(lì)和引導(dǎo)非國(guó)有產(chǎn)權(quán)主h且二_4體山獨(dú)資、合作、聯(lián)膏、參臟、特許經(jīng)營(yíng)等方何們式…法叫人的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、、唱隊(duì)l及其他行業(yè)和領(lǐng)域，已成為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)每t發(fā)展的新…巨大空間從而使得盹飛ι

27、濟(jì)與非盹濟(jì)國(guó)有企業(yè)與非盹業(yè)國(guó)、有資產(chǎn)與非國(guó)有資產(chǎn)之間的融合度越來越高。，..““廂如杭州灣跨海大橋，像這樣原本進(jìn)入門檻很高的特大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，總投資額超百億元人民幣，其中民間資本占將近一半。三是短期化傾向。在國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整中，要注意只有調(diào)整沒有戰(zhàn)略，一些地方為甩包袱盲目進(jìn)行國(guó)企政制，結(jié)果錢分了，一些富余人員暫時(shí)分流了，但企業(yè)的情況不見好轉(zhuǎn)，安置的錢花完了還得回頭找組織“解決問題“。這種狀況表明，國(guó)企改制必須要有戰(zhàn)略意識(shí)，這樣才不

28、至于纏繞于短期行為，留下長(zhǎng)久的后遺癥。國(guó)企改革以及國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整無(wú)法一酣而就，不僅由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育包括現(xiàn)有資本市場(chǎng)容量，決定了國(guó)企改革、特別是產(chǎn)權(quán)制度改革有個(gè)長(zhǎng)期的進(jìn)程，從歷史的角度看，也是年深月久積重難返所致。因此，任何急功近利、敷衍了事注定無(wú)法取得成功。四是避囊化傾向。洗表化在一定程度上就是經(jīng)瞌主義。在國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣有些成功的經(jīng)驗(yàn)是至關(guān)重要的，但最重要的是要有深刻、厚實(shí)的理論和學(xué)術(shù)支持。在分外

29、鮮活、生動(dòng)的改革與發(fā)展實(shí)踐中，特別是當(dāng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整事實(shí)上已成為一種大規(guī)模的關(guān)攢全局的社會(huì)性運(yùn)行活動(dòng)時(shí)，亟需有高度的理論指辱，任何學(xué)者的理論若提供不了新的思想發(fā)現(xiàn)與理論啟迪，即使表面上熱鬧非凡，也終究不過是由表化而已。遺憾的是，我們很少能看到對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)35整進(jìn)行較為深入、透徹的為不斷深化的改革與發(fā)展實(shí)踐所期許的理論創(chuàng)新，包括跨學(xué)科的交匯與突破。營(yíng)管理人才“有使命感。這樣更實(shí)在、更精明、更守信的經(jīng)營(yíng)管理人才就能脫穎而出。(二

30、)立足管理，強(qiáng)化監(jiān)督，建立好企業(yè)內(nèi)部的用人機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)督是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不僅可以便符合企業(yè)要求的人才得到提拔和引進(jìn)使用，而且可以促使他們?cè)趰徫簧媳M職盡責(zé)，不斷進(jìn)步。1.監(jiān)督不是疑才。因?yàn)橹挥兄贫鹊闹萍s和監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)管理人才才能真正發(fā)揮有益的作用?，F(xiàn)實(shí)生活中，一批原本很有能力的經(jīng)營(yíng)管理人才在失去監(jiān)督甚至不要監(jiān)督的情況下論為腐敗者，就是教訓(xùn)。2.監(jiān)督是護(hù)才。世間一切事物都是處在發(fā)展中的。人才，即使是開始也是十分優(yōu)秀的

31、人才，隨著自己經(jīng)驗(yàn)的積累、環(huán)境變化和社會(huì)地位變遷等多種因素的影響也是會(huì)發(fā)生變化的。因此，只有做到有效監(jiān)督，才能確保人才的健康成長(zhǎng)。3.監(jiān)督是堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t的保證o德才兼?zhèn)涫沁x才用才的根本原則。要使他們始終保持德才兼?zhèn)?，除了他自身努力外，還需要一個(gè)外在動(dòng)力一一監(jiān)督。生、優(yōu)美的工作環(huán)境軟環(huán)境是指企業(yè)與員工、員工與員工之間和諧的人丈關(guān)系。有了這兩個(gè)好環(huán)境，人才就一定能生根發(fā)芽，開花結(jié)果。2、合理分配。利益分配是留住人才的關(guān)鍵手段。在制定利益

32、分配制度的時(shí)候，既要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿颓熬?、?yōu)勢(shì)和實(shí)力，又要“左顧右盼“借鑒“市場(chǎng)價(jià)制定出符合市場(chǎng)規(guī)律且合理的企業(yè)薪酬制度。3.用其所長(zhǎng)。要做到“用其所長(zhǎng)“、“量才使用“。企業(yè)不斷發(fā)展，不斷開拓發(fā)展新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)，才能提供更多的崗位，使他們的才能有施展的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，否則，人才流失仍不可避免。(三)立足激勵(lì)，改善環(huán)境，建立好企業(yè)內(nèi)部的留才機(jī)制。人才具有流動(dòng)性強(qiáng)和不穩(wěn)定性等特點(diǎn)。因而，企業(yè)需要采取相應(yīng)措施和辦法留住人才。1.要營(yíng)造