國(guó)有企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)研究

1、經(jīng)營(yíng)與管理國(guó)有企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)研究陳煒劉心紅(沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教育學(xué)院，遼寧沈陽(yáng)110023)摘要：企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，經(jīng)營(yíng)管理水平高、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的優(yōu)秀中層經(jīng)營(yíng)管理人才是深化國(guó)有企業(yè)改革的中堅(jiān)力量。但是我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)在人才選拔機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制方面仍然存在問(wèn)題，不能把真正有能力的經(jīng)營(yíng)管理人才科學(xué)準(zhǔn)確地引進(jìn)和選拔出來(lái)。本文針對(duì)某國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，從專業(yè)技

2、術(shù)人才選拔和經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)相結(jié)合的角度，提出了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人才隊(duì)伍；建設(shè)一、國(guó)有企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的意義近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在深化改革的進(jìn)程中，努力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面取得了較大進(jìn)展。但是，面對(duì)改革和發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，一些國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍特別是中層干部隊(duì)伍仍然存在著一些不適應(yīng)的問(wèn)題。部分單位正式職工年齡結(jié)構(gòu)偏大，新招聘職工資歷尚淺

3、，造成中層干部隊(duì)伍的后備力量嚴(yán)重不足。而面向社會(huì)直接招聘中層管理干部，由于不了解行業(yè)的實(shí)際情況，不能較快地進(jìn)入角色、有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)，會(huì)在一定程度上挫傷現(xiàn)有員工的工作積極性。通過(guò)公開(kāi)選拔的方式，面向社會(huì)招聘成熟的專家型人才，聘任到專業(yè)技術(shù)崗位，并給與相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)與薪酬待遇。經(jīng)過(guò)培養(yǎng)與鍛煉后，經(jīng)考核合格，可參加企業(yè)組織的中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過(guò)技術(shù)職務(wù)與行政職務(wù)的過(guò)渡，可以緩解直接聘任行政職務(wù)所帶來(lái)的諸多問(wèn)題，對(duì)于加強(qiáng)全省行業(yè)專業(yè)技

4、術(shù)人才隊(duì)伍與中層干部隊(duì)伍建設(shè)都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、中層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新模式1加大社會(huì)化選聘人才力度國(guó)有企業(yè)要擴(kuò)大選人用人的視野和范圍，加大市場(chǎng)化選聘人才的工作力度。根據(jù)企業(yè)工作需要，從培養(yǎng)中層干部后備力量的角度出發(fā)，設(shè)置專業(yè)技術(shù)職位，面向社會(huì)公開(kāi)招聘。要加強(qiáng)市場(chǎng)化配置人才的規(guī)劃化、制度化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)組織直接委派到市場(chǎng)優(yōu)選、組織考察聘用相結(jié)合的用人機(jī)制轉(zhuǎn)變，廣泛吸引和發(fā)現(xiàn)人才，把更多的社會(huì)優(yōu)秀人才吸引到國(guó)有企業(yè)中來(lái)。2

5、建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制各單位要對(duì)公開(kāi)選拔的專業(yè)技術(shù)干部實(shí)施任期考核，堅(jiān)持客觀、公正原則，運(yùn)用科學(xué)的方法，細(xì)化考核內(nèi)容，合理設(shè)計(jì)評(píng)分權(quán)重，實(shí)事求是地對(duì)專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎(jiǎng)懲，以及續(xù)聘的重要依據(jù)。3由技術(shù)干部向管理干部轉(zhuǎn)型對(duì)于考核合格的專業(yè)技術(shù)干部，可以參加各單位組織的中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。各單位應(yīng)在中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案中，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員參加競(jìng)聘的資格條件進(jìn)行明確規(guī)定。走上中層管理

6、崗位的專業(yè)技術(shù)干部，其職務(wù)由技術(shù)型干部轉(zhuǎn)42理論研究為管理型干部。三、中層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的工作要求1任用和提拔中層干部，作為對(duì)干部一種激勵(lì)的手段，既能在干部隊(duì)伍中起榜樣作用，也是干部成長(zhǎng)成熟的必然需要。因此，必須加大力度探索、創(chuàng)新選人用人方式，進(jìn)一步完善考選、群眾選、組織選相結(jié)合的公開(kāi)選拔制度以及中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，為優(yōu)秀、成熟的干部脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在干部選拔過(guò)程中，要注重考選和組織推薦相結(jié)合，注重民主測(cè)評(píng)和平時(shí)考察相結(jié)合，注

7、重德才表現(xiàn)和群眾反映相結(jié)合，敢于起用銳意創(chuàng)新、拼搏鉆研的能干人，做到唯賢是舉，知人善任，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展構(gòu)建一支能力突出、德才兼?zhèn)?、敢于說(shuō)話、勇于創(chuàng)新的中層干部隊(duì)伍。2面向社會(huì)公開(kāi)選拔專家型人才、加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)工作，需要一整套完善的干部選拔任用制度體系作支撐。要通過(guò)建立健全專業(yè)技術(shù)崗位聘任制度、專業(yè)技術(shù)人員招聘及任期考核制度、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度等配套制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)充分利用社會(huì)人才資源、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的目的和要求。公開(kāi)選拔

8、作為干部選拔任用的方式之一，要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定程序，做好選拔任用工作。3國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大提出的“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的干部人事制度改革的基本方針，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，創(chuàng)新選人用人方式，規(guī)范選人用人程序，不斷提高選人用人的公信度和人民群眾的滿意度。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用的全過(guò)程監(jiān)督，堅(jiān)決查處用人上的違規(guī)違紀(jì)行為，從源頭上防治用人上的不正之風(fēng)，努力

9、打造一支德才兼?zhèn)?、求真?wù)實(shí)、政績(jī)突出、清正廉潔和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。參考文獻(xiàn)：[1]劉萌人力資源管理信息化研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2005作者簡(jiǎn)介：1_陳煒，沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教育學(xué)院教學(xué)秘書(shū)，助理研究員。2劉心紅，沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教育學(xué)院教學(xué)秘書(shū)，工程師。經(jīng)營(yíng)與管理國(guó)有企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)研究陳煒劉心紅(沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教育學(xué)院，遼寧沈陽(yáng)110023)摘要：企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，經(jīng)

10、營(yíng)管理水平高、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的優(yōu)秀中層經(jīng)營(yíng)管理人才是深化國(guó)有企業(yè)改革的中堅(jiān)力量。但是我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)在人才選拔機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制方面仍然存在問(wèn)題，不能把真正有能力的經(jīng)營(yíng)管理人才科學(xué)準(zhǔn)確地引進(jìn)和選拔出來(lái)。本文針對(duì)某國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，從專業(yè)技術(shù)人才選拔和經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)相結(jié)合的角度，提出了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人才隊(duì)伍；建設(shè)一、國(guó)有企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的意義近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在

11、深化改革的進(jìn)程中，努力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面取得了較大進(jìn)展。但是，面對(duì)改革和發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，一些國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍特別是中層干部隊(duì)伍仍然存在著一些不適應(yīng)的問(wèn)題。部分單位正式職工年齡結(jié)構(gòu)偏大，新招聘職工資歷尚淺，造成中層干部隊(duì)伍的后備力量嚴(yán)重不足。而面向社會(huì)直接招聘中層管理干部，由于不了解行業(yè)的實(shí)際情況，不能較快地進(jìn)入角色、有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)，會(huì)在一定程度上挫傷現(xiàn)有員工的工作積極性。通過(guò)

12、公開(kāi)選拔的方式，面向社會(huì)招聘成熟的專家型人才，聘任到專業(yè)技術(shù)崗位，并給與相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)與薪酬待遇。經(jīng)過(guò)培養(yǎng)與鍛煉后，經(jīng)考核合格，可參加企業(yè)組織的中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過(guò)技術(shù)職務(wù)與行政職務(wù)的過(guò)渡，可以緩解直接聘任行政職務(wù)所帶來(lái)的諸多問(wèn)題，對(duì)于加強(qiáng)全省行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍與中層干部隊(duì)伍建設(shè)都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、中層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新模式1加大社會(huì)化選聘人才力度國(guó)有企業(yè)要擴(kuò)大選人用人的視野和范圍，加大市場(chǎng)化選聘人才的工作力度。根

13、據(jù)企業(yè)工作需要，從培養(yǎng)中層干部后備力量的角度出發(fā)，設(shè)置專業(yè)技術(shù)職位，面向社會(huì)公開(kāi)招聘。要加強(qiáng)市場(chǎng)化配置人才的規(guī)劃化、制度化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)組織直接委派到市場(chǎng)優(yōu)選、組織考察聘用相結(jié)合的用人機(jī)制轉(zhuǎn)變，廣泛吸引和發(fā)現(xiàn)人才，把更多的社會(huì)優(yōu)秀人才吸引到國(guó)有企業(yè)中來(lái)。2建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制各單位要對(duì)公開(kāi)選拔的專業(yè)技術(shù)干部實(shí)施任期考核，堅(jiān)持客觀、公正原則，運(yùn)用科學(xué)的方法，細(xì)化考核內(nèi)容，合理設(shè)計(jì)評(píng)分權(quán)重，實(shí)事求是地對(duì)專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，堅(jiān)持考核結(jié)果

14、與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎(jiǎng)懲，以及續(xù)聘的重要依據(jù)。3由技術(shù)干部向管理干部轉(zhuǎn)型對(duì)于考核合格的專業(yè)技術(shù)干部，可以參加各單位組織的中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。各單位應(yīng)在中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案中，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員參加競(jìng)聘的資格條件進(jìn)行明確規(guī)定。走上中層管理崗位的專業(yè)技術(shù)干部，其職務(wù)由技術(shù)型干部轉(zhuǎn)42理論研究為管理型干部。三、中層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的工作要求1任用和提拔中層干部，作為對(duì)干部一種激勵(lì)的手段，既能在干部隊(duì)伍中起榜樣作用，也是

15、干部成長(zhǎng)成熟的必然需要。因此，必須加大力度探索、創(chuàng)新選人用人方式，進(jìn)一步完善考選、群眾選、組織選相結(jié)合的公開(kāi)選拔制度以及中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，為優(yōu)秀、成熟的干部脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在干部選拔過(guò)程中，要注重考選和組織推薦相結(jié)合，注重民主測(cè)評(píng)和平時(shí)考察相結(jié)合，注重德才表現(xiàn)和群眾反映相結(jié)合，敢于起用銳意創(chuàng)新、拼搏鉆研的能干人，做到唯賢是舉，知人善任，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展構(gòu)建一支能力突出、德才兼?zhèn)?、敢于說(shuō)話、勇于創(chuàng)新的中層干部隊(duì)伍。2面向社會(huì)公開(kāi)選拔專

16、家型人才、加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)工作，需要一整套完善的干部選拔任用制度體系作支撐。要通過(guò)建立健全專業(yè)技術(shù)崗位聘任制度、專業(yè)技術(shù)人員招聘及任期考核制度、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度等配套制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)充分利用社會(huì)人才資源、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的目的和要求。公開(kāi)選拔作為干部選拔任用的方式之一，要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定程序，做好選拔任用工作。3國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大提出的“民主、

17、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的干部人事制度改革的基本方針，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，創(chuàng)新選人用人方式，規(guī)范選人用人程序，不斷提高選人用人的公信度和人民群眾的滿意度。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用的全過(guò)程監(jiān)督，堅(jiān)決查處用人上的違規(guī)違紀(jì)行為，從源頭上防治用人上的不正之風(fēng)，努力打造一支德才兼?zhèn)?、求真?wù)實(shí)、政績(jī)突出、清正廉潔和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。參考文獻(xiàn)：[1]劉萌人力資源管理信息化研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2005作者簡(jiǎn)介：1_陳煒，沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教育學(xué)院教