關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的探討 (1)

1、人力資源管理作中，浙農(nóng)明確指出各級領(lǐng)導(dǎo)要積極爭當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師，率先承擔(dān)起“傳道、授業(yè)、解惑“的員工培養(yǎng)責(zé)任。通過內(nèi)部宣導(dǎo)，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自我加壓、紛紛走上講臺，使他們自身再次得到鍛煉的同時，也積極為廣大員工講授技能、分享經(jīng)驗，進(jìn)一步促進(jìn)了浙農(nóng)人才隊伍建設(shè)。(四)加強激勵機制建設(shè)，點燃人才創(chuàng)業(yè)熱情合伙入制度是阿里巴巴、華為等企業(yè)獲得巨大成功的重要因素，它秉承了浙農(nóng)企業(yè)文化中的分享理念和績效管理中的中長期激勵宗旨，促使骨干員工心往一處想、勁往一處使

2、。確實，一套好的激勵機制對于人才的激勵能起到至關(guān)重要的牽引作用。浙農(nóng)自1999年改制以來，倡導(dǎo)員工創(chuàng)業(yè)精神，通過股權(quán)激勵不斷激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情，勉勵其不斷銳意進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。實踐證明，浙農(nóng)能有今天的發(fā)展，在很大程度上得益于這個激勵機制，在這個激勵機制的牽引下，浙農(nóng)先后涌現(xiàn)了一大批愛崗敬業(yè)、作風(fēng)頑強、善于思考、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物和崗位能手，他們滿懷抱負(fù)，在浙農(nóng)的這片熱土上大展宏圖，引領(lǐng)企業(yè)不斷前行。面對需要加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的浙農(nóng)，筆者認(rèn)為

3、企業(yè)人才隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步強化入才是第一資源的觀念，采取更加有力的措施加強人才隊伍建設(shè)，強化人才隊伍建設(shè)責(zé)任制、增加入才管理工作的投入，進(jìn)一步強化重點人才的引進(jìn)和多崗位鍛煉等入才選拔和培養(yǎng)機制建設(shè)，才能更好地實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。二、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的措施建議(一)強化人才是第一資源的觀念增強人才隊伍建設(shè)的緊迫感、危機感，強化人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略意識。以創(chuàng)新的精神、務(wù)實的態(tài)度，進(jìn)→步推動人才工作的觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新

4、和方法創(chuàng)新。強化人才培養(yǎng)的投資是回報率最大的投資，企業(yè)要先有入才再拓展業(yè)務(wù)。人才管理部門要增強服務(wù)意識，為企業(yè)人才提供更優(yōu)質(zhì)的咨詢、職稱評定等服務(wù)工作。大力開發(fā)人才資源，大膽使用人才，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。(二)強化人才隊伍建設(shè)責(zé)任制為加強各子公司主要負(fù)責(zé)人對后備干部選拔和培養(yǎng)力度，促進(jìn)入才隊伍建設(shè)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，浙農(nóng)將各單位后備干部隊伍入數(shù)、參與內(nèi)訓(xùn)師人數(shù)、建立績效管理辦法、員工凝聚力等指標(biāo)作為考核內(nèi)建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)改革

5、發(fā)展的突破口擺在重要位置，取得了積極成效。截止2014年底，浙農(nóng)共有員工4266人，比1999年改制前增加20多倍，其中中層及以上干部103人，企業(yè)人才隊伍進(jìn)一步年輕化、知識化，中層及以上干部中45周歲以下人員占57%，35歲以下人員占21%中層及以上干部隊伍中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的67%。浙農(nóng)已經(jīng)初步形成農(nóng)資、房地產(chǎn)、塑化、汽車等主營業(yè)務(wù)板塊，相關(guān)業(yè)務(wù)在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)取得了領(lǐng)先地位，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益等主要經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)多年

6、位居全國省級農(nóng)資企業(yè)首位。(一)內(nèi)部培養(yǎng)為主外部引進(jìn)為輔，注重人才文化融合浙農(nóng)中層及以上干部103入中，其中，有63人為內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)40入。近幾年，浙農(nóng)每年從高校應(yīng)屆畢業(yè)生中引進(jìn)200多位大學(xué)生進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，從這些應(yīng)屆大學(xué)生中培養(yǎng)成長起來的人才，認(rèn)同浙農(nóng)的文化理念，對企業(yè)的忠誠度較高，是浙農(nóng)經(jīng)營管理核心的骨干。對于外部引進(jìn)的人才，浙農(nóng)也注重引進(jìn)認(rèn)同浙農(nóng)文化的行業(yè)優(yōu)秀人才，非常重視對其文化融入的引導(dǎo)，幫助其E確認(rèn)識浙農(nóng)并竭力給予事業(yè)

7、平臺，充分發(fā)揮其個人專長，目前絕大部分外部引進(jìn)的人才能較好融入企業(yè)，也都在各自崗位上創(chuàng)造了優(yōu)良的業(yè)績o(二)多形式現(xiàn)選，提升人才工作能力浙農(nóng)通過推薦、評比、比賽、鍛煉等形式不斷豐富人才的瓢選形式，努力將有潛力的人才特別是青年人才納入重點關(guān)注對象。浙農(nóng)積極為員工提供鍛煉平臺，尤其是在新設(shè)業(yè)務(wù)中，近兩年來已先后為20多名青年骨干提供了鍛煉機會。浙農(nóng)鼓勵員工只有在做好本職工作的基礎(chǔ)上，才能在集團公司與子公司之間進(jìn)行合理的流動，使優(yōu)秀員工得到多

8、崗位鍛煉。實踐證明，只有這些在多崗位上得到鍛煉并表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，才能挑起企業(yè)發(fā)展的重任。(三)以系統(tǒng)內(nèi)卻11為抓手，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)為了加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，自2010年起，浙農(nóng)開展了系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)工作，以抓崗位技能培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)為核心，穩(wěn)步推進(jìn)各項內(nèi)訓(xùn)工作，近5年來共組織系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)項目約160個，總參訓(xùn)人數(shù)超5萬人次，較好地提升中基層員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。在內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)工摘要:文章簡要分析了浙農(nóng)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，對未來經(jīng)營

9、管理人才隊伍建設(shè)舉措提出了一些建議，希望企業(yè)通過加強人才隊伍建設(shè)，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理人才浙農(nóng)人力資源是企業(yè)寶貴的第一資源，經(jīng)營管理入才(以下簡稱“入才“)更是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要載體。企業(yè)要發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍。結(jié)合浙江農(nóng)資集團有限公司(以下簡稱“浙農(nóng)“)入才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，研究提出加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的措施建議，本文僅為個人觀點，一些措施和建議還需要在實踐中不斷檢驗。一

10、、浙農(nóng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀浙農(nóng)是一家貿(mào)易流通型企業(yè)，經(jīng)營管理人才隊伍是其人才隊伍建設(shè)的重中之重，近年來，浙農(nóng)把加強企業(yè)人才隊伍?邵玉英業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的探討102，兇15年15期(5月)擴對高職院校薪酬績效管理的若干思考￡學(xué)摘要:薪酬績效改革是當(dāng)前高職院校一項重要的改革內(nèi)容，筆者首先分析了當(dāng)前高職院校薪酬制度存在的問題及原因，并針對性的提出了高職院校薪酬制度改革的策略，可供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞:高職院校薪酬績效改革薪酬績效

11、制度的完善作為高職院校人事制度革新的重要內(nèi)容，不僅能夠在很大程度上促進(jìn)院校師資隊伍的建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量的提高，也能夠促使高職院校在激烈的競爭中強占先機，創(chuàng)新更多的競爭戰(zhàn)略。就目前而言，我國的高職院校薪酬績效管理的特點是指標(biāo)量化、操作性強、公開透明，然而實際績效管理中仍然存在較多的問題。因此，高職院校要想進(jìn)步提升薪酬績效管理質(zhì)量和水平，必須首先解決管理中存在的主要問題。一、高職院校薪酬制度中存在的問題及原因(一)外部缺乏競爭，人才逆向流失和容

12、，與各單位主要負(fù)責(zé)人的薪酬、績效等掛鉤，強化培養(yǎng)人才是單位主要負(fù)責(zé)人的重要責(zé)任。(三)強化人才工作的投入要將人才開發(fā)經(jīng)費列入年度預(yù)算，逐步提高入才資源開發(fā)的投入。設(shè)立人才發(fā)展基金，用于加大對重點領(lǐng)域人才引進(jìn)、培養(yǎng)和開發(fā)工作的研究，加大人才管理工作的投入。企業(yè)每年用于人才培養(yǎng)開發(fā)的費用，要高于國家規(guī)定的可稅前列支的職工教育經(jīng)費o(四)強化重點人才引進(jìn)根據(jù)浙農(nóng)產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，重點抓好金融、投資、互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)技術(shù)等產(chǎn)業(yè)入才的引進(jìn)。采用兼并

13、重組的方式引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人才。完善人才引進(jìn)政策，積極為企業(yè)引進(jìn)入才創(chuàng)造條件。優(yōu)化浙農(nóng)對外統(tǒng)一招聘平臺，擴大引才渠道，增強浙農(nóng)的影響力，吸引優(yōu)秀人才加盟浙農(nóng)。高燕何偉傳隱性流失較嚴(yán)重從調(diào)查數(shù)據(jù)中了解，2010年我國收入存在明顯優(yōu)勢的高校僅占所有院校的30%以下，其余的高校都是市場競爭力相對缺乏和薄弱的，這種形勢并不樂觀。高職院校與其他行業(yè)的本質(zhì)區(qū)別在于其實高等院校的組成部分，與其他行業(yè)相比其對工作人員的學(xué)歷要求較高，屬于知識密集型行業(yè)范圍，

14、也正是因為高職院校這一本質(zhì)特點，使得其缺乏外部競爭性。這種收入并不樂觀的高職院校想要留住高端拔尖的人才并不是一件容易的事情，由此便形成了人才逆向流失的現(xiàn)象。除此之外，雖然本校的教授、副教授等仍然留在本校，但是基本上不在本校任教或者很少任教，反而去其他院校任教或者自己經(jīng)商的教授更多，這就形成了一種隱性入才流失的現(xiàn)象。如今，高職院校工作人員的工資是由兩部分構(gòu)成，分別是基本工資和獎金、津(五)強化多崗位鍛煉浙農(nóng)本級和子公司的人才交流，要形成常

15、態(tài)化機制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才的縱向、橫向合理流動。人才成長有其規(guī)律性，也有長期性，只有經(jīng)過多崗位鍛煉的人才，才能適應(yīng)復(fù)雜、艱難的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，為企業(yè)培養(yǎng)更高綜合素質(zhì)的人才，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。(六)強化人才培養(yǎng)機制建設(shè)(七)創(chuàng)新培訓(xùn)l手段采取理論培訓(xùn)與實踐鍛煉、重點培養(yǎng)與全員培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方法。引導(dǎo)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)加強對企業(yè)接班人的培養(yǎng)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新培訓(xùn)方法，選拔一批經(jīng)驗相當(dāng)豐富、思想素質(zhì)較好、能擔(dān)當(dāng)重伍的優(yōu)

16、秀青年人才進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)11。(八)強化人才激勵機制建設(shè)在新形勢下，我們要在研究經(jīng)營管貼，其比例是按照1:1進(jìn)行分配的。高職院校工作人員的工資是嚴(yán)格按照國家的工資政策進(jìn)行分發(fā)的，其收入的高低受著國家薪酬政策和財政政策的影響，而獎金和津貼則基本上都本校自行分發(fā)，因此獎金和津貼的多少主要受學(xué)校工資制度的影響。當(dāng)然高職院校工作人員的工資水平還受到區(qū)域、院校發(fā)展?fàn)顩r和管理方式等因素的影響，我國不同地區(qū)的高職院校工作入員的收入水平也是千差萬別的，而

17、不同院校的管理情況也會影響工作人員的工資收入水平。(二)內(nèi)部薪酬仍然存在平均主義當(dāng)前我國高職院校工資制度主要是按照工作人員的職務(wù)和資歷進(jìn)行工資分配，并把基本工資和獎金、津貼融合在一起，這樣一來，工作人員的工作質(zhì)量和完成的任務(wù)則與收入沒有關(guān)系。換句話說，工作人員的職務(wù)和資歷相當(dāng)?shù)模涫杖胍膊粫刑蟛顒e，而工作人員則會根理人才股權(quán)和薪資激勵的基礎(chǔ)上，對獲得與本崗位相應(yīng)的本科學(xué)歷、中級及以上職稱的入才，企業(yè)給予一定的培訓(xùn)經(jīng)費支持和薪資補貼。

18、進(jìn)一步加強人才工作的宣傳，對通過自身的努力收獲成長并對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，要提高對他們的宣傳力度對在人才管理和服務(wù)工作中做出突出成績的優(yōu)秀個人作宣傳報道?？傊髽I(yè)處于上升、穩(wěn)定發(fā)展時期，一定要更加重視人才隊伍建設(shè)，強化入才隊伍建設(shè)是企業(yè)(吉日門)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，增加入才工作的投入，更加重視入才引進(jìn)，加強入才多崗位鍛煉和培養(yǎng)。相信企業(yè)人才隊伍建設(shè)得好，一定能增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，更好地促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。作者單位:浙江農(nóng)資集團有限