中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究 (1)

1、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究摘要；中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。當(dāng)前中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制上存在的缺陷，引發(fā)了人力資源管理上的諸多問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。為了提升中小企業(yè)的競爭力。促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。我們對(duì)中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究，提出了完善激勵(lì)機(jī)制的措施。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；激勵(lì)模式中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)；CN43—1027／F(2011)03—029一02作者：冀中能源股份有限公司人力資源

2、部；河北，邢臺(tái)，054000中國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的部分。從數(shù)量上看。中小企業(yè)已占我國企業(yè)總數(shù)的996％截止2004年底，中國中小企業(yè)達(dá)360萬家個(gè)體經(jīng)營戶2351萬家。我國改革開放30多年來。特別是黨的十六大之后。各種所有制的中小企業(yè)迅速成長壯大，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、活躍和豐富市場(chǎng)等諸多方面發(fā)揮著積極而鶯要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國改革開放以來，大約

3、70％的創(chuàng)新來自中小企業(yè)，約65％的專利由中小企業(yè)發(fā)明，80％以上的新產(chǎn)品由中小企業(yè)開發(fā)。而且，全國工商注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)的產(chǎn)值和利潤分別約占60％和40％，還提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，積極引導(dǎo)和推動(dòng)中小企業(yè)健康快速發(fā)展，提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競爭力，發(fā)揮中小企業(yè)在構(gòu)建國家創(chuàng)新體系和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)中的主體作用，對(duì)于我國從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，走新型1：業(yè)化道路具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。然而，我國

4、僅有不足20％的中小企業(yè)具有一定的成長潛能，而超過80％的中小企業(yè)根本不具備發(fā)展?jié)撃?。一般說來，制約中小企業(yè)的發(fā)展主要有四大“兇素”：資金、技術(shù)、管理和人才。在一項(xiàng)調(diào)查中，要求抽樣的中小企業(yè)在10個(gè)不利于企業(yè)發(fā)王志勛展的因素中選l葉I最主要的i項(xiàng)。結(jié)果第一選項(xiàng)依次為“資金不足”(1762％)，“缺乏人才”(16％)和“行業(yè)內(nèi)部過度競爭”(998％)；第二選項(xiàng)依次為“資金不足”(1945％)，“行業(yè)過度競爭”(1763％)?！笆袌?chǎng)需求不足

5、”(1577％)和“缺乏人才”(1278％)；第i選項(xiàng)依次為“行業(yè)內(nèi)部過度競爭”(2084％)、“市場(chǎng)開拓能力不足”(1517％)，“市場(chǎng)混亂”(1433％)。實(shí)際上，制約中小企業(yè)成長發(fā)展的最關(guān)鍵因素不是缺乏人才，而是缺乏完善的員工激勵(lì)機(jī)制，造成員工流動(dòng)率高，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。許多中小企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上有兩個(gè)錯(cuò)誤傾向：一是過分注重物質(zhì)激勵(lì)而輕視精神激勵(lì)。二是注重短期激勵(lì)而缺乏長期激勵(lì)。本文就試圖通過探討如何建立健全員工激勵(lì)機(jī)制來為我國

6、中小企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。二、中小企業(yè)的特點(diǎn)中小企業(yè)與大企業(yè)相比，具有如下特點(diǎn)：1規(guī)模小。不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對(duì)中小企業(yè)的影響比對(duì)大企業(yè)的影響大的多。所以對(duì)于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。。2行業(yè)分布廣，但地域性強(qiáng)。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手1二作坊式的加

7、工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以中小企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)。尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性。有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)。甚至偏僻的地方很難吸引人才。3企業(yè)受個(gè)體影響較大。無論是經(jīng)營者，還是每一個(gè)職工，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常企業(yè)管理的運(yùn)作必須依靠完善的制度。中小企業(yè)往往對(duì)個(gè)體的

8、力量依賴性更大。也就是說企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個(gè)人的能動(dòng)性。往往沒有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系。也沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。4企業(yè)發(fā)展前景不明。中小企業(yè)由于自身的條件限制，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，特別是處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的我國中小企業(yè)更是如此。據(jù)統(tǒng)計(jì)。我國只有不到20％的中小企業(yè)具有成長潛力，大多數(shù)中小企業(yè)都在激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰。三、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題中小企業(yè)具有的上

9、述特點(diǎn)和自身?xiàng)l件的限制，使其在人力資源管理上也存在一些問題：1人員流動(dòng)率高。有的中小企業(yè)認(rèn)為人力資源是供大于求，不愁在人才市場(chǎng)上找不到適合的人才，因而對(duì)人員流失莫不在乎，沒有認(rèn)真總結(jié)造成人員流失的深層次原因。大量的人才流失會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的發(fā)展，尤其是骨干人員的離去，帶走的不僅是技術(shù)、市場(chǎng)及其其他資源，更可怕的是留下了不安全感和不穩(wěn)定感，嚴(yán)重影響了士氣及整個(gè)組織氣氛。2管理人才素質(zhì)偏低，人才結(jié)構(gòu)不合理。大部分中小企業(yè)的員T學(xué)歷都偏低，中高

10、層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)，不太懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行企業(yè)，處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，管理人才結(jié)構(gòu)單一。復(fù)合型人才少，管理人才有技術(shù)職稱的人少且專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。3忽視員工培訓(xùn)。很多中小企業(yè)不想更不愿在員丁培訓(xùn)上下功夫，認(rèn)為對(duì)員工培訓(xùn)投入大量資金不算弄不好還會(huì)“為他人做嫁衣裳”。所以這峰企業(yè)便實(shí)施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施。結(jié)果是人才或不進(jìn)不出或大迸大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應(yīng)、力不從心辭退或

11、被“炒”等，隊(duì)伍不穩(wěn)思想渙散，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了企業(yè)家天地029萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究王志勛摘要z中小企業(yè)在我閨閣民經(jīng)濟(jì)中占有膜的因索中逃出最主要的寫瑣，結(jié)果第一的運(yùn)作必須依靠完靜的制膺，中小企業(yè)往重要地位。當(dāng)前中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制上存在瑞項(xiàng)依次為“資金不足飛17.62%)，“缺乏往對(duì)個(gè)體的力撤依賴性更大。也就是說企的缺陷，引發(fā)了人力資源管搜上的諸多問人才“(16%)和“行業(yè)內(nèi)部規(guī)度競爭“(9.業(yè)的發(fā)膜更多地依罪每個(gè)人的

12、能動(dòng)性，往趟，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯98%)第工選頃依次為“資金不足“09.往沒有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制肢體系，火。為了提升中小企業(yè)的黨爭力，促進(jìn)中45%)，“行業(yè)過度競爭“(17.63%)，“市場(chǎng)也沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資掘管理小企業(yè)的發(fā)展，我們對(duì)中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)需求不足“(15.77%和“缺乏人才“(12.體系，這也不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)制進(jìn)行了研究，提出了完善激勵(lì)機(jī)制的78%)第氣班項(xiàng)依~為“行業(yè)內(nèi)部過度寬劃

13、地引進(jìn)九才。措施.爭“(20.84%)、“市場(chǎng)開拓能力不足“(15.4.企業(yè)發(fā)展前景不明。中小企業(yè)由關(guān)鍵詡:中小企業(yè)g激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)模式17%)，“市場(chǎng)棍亂“(14.33%)。于肉身的條件限制，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較脯，特別中圈分費(fèi)每:F270文獻(xiàn)棟懼碼:A實(shí)際上，制的中小企業(yè)成伏發(fā)展的最是處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的我鬧中小企業(yè)更是文章編號(hào):CN43一1027jF(Z0l1)03一029關(guān)鍵因素不是缺乏人才，而是缺走完善的如此。據(jù)鏡計(jì)，我闊只有不到20%的

14、中小02員工激勵(lì)機(jī)制，造成員t流動(dòng)率高，不利于企業(yè)具有成長潛力，大多數(shù)中小企業(yè)都在作者z冀中能源股份有限公司人力資源企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。許多中小企業(yè)在激勵(lì)機(jī)撒劇的市場(chǎng)競爭中被淘汰.部:河北，邢臺(tái)，054ωo制上有兩個(gè)錯(cuò)誤傾向z一是過分性熏物質(zhì)三、中小企業(yè)人為資溜管理得在的中間中小企業(yè)在紐橋和社會(huì)發(fā)展中具撒脅而輕視精神激勵(lì)。二二是注重短期激勵(lì)問黯而缺五位期激勵(lì)。本文就試陽通過探討如有舉足輕撤的地位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍何建立健全員工激勵(lì)機(jī)制來為

15、我閨中小企中小企業(yè)具有的上述特點(diǎn)和自身?xiàng)l件的部分。從敬鍵上辛辛.中小企業(yè)日出我間業(yè)的發(fā)展出謀劃策的限制.使且在人力資眼管理上也存在一企業(yè)總數(shù)的99.6%，輯止2004年底，中間。些問題:中小企業(yè)達(dá)360萬家.個(gè)體經(jīng)常戶23S1萬二、中小企業(yè)的特點(diǎn)1.人員流動(dòng)率高。有的中小企業(yè)認(rèn)為家。我閏改革開放30多年來，特別是黨的中小企業(yè)與大企業(yè)相比，具有如下人力資撒是供大于求，不恕在人才市場(chǎng)上十六大之后，各種所有制的中小企業(yè)迅速特點(diǎn)s找不到適合的人

16、才，因而對(duì)人員流失莫不成長壯大，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)1.規(guī)模小。不管是生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)是人在子，投有認(rèn)真總締造成人員流失的深思業(yè)技術(shù)升級(jí)、援解就業(yè)服力、保持社會(huì)穩(wěn)員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企找原因。大量的人才流失會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)定、活躍和豐富市場(chǎng)等諸多方面發(fā)撐著職業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供酶的發(fā)展，尤其是骨干人員的離去，帶走的不極而重要的作用。據(jù)欖汁.我同改革汗放薪、高桶利來咂引人才。而且，一般來講中僅是技術(shù)、市場(chǎng)厭其

17、且他資源，更可怕的是以來，大約70%的創(chuàng)新來向中小企業(yè)，約小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)菇，不管內(nèi)部還留下了不安全感和不穩(wěn)定感，嚴(yán)攝影響了65%的專利由中小企業(yè)發(fā)明，80%以上的是外部環(huán)塌的變化，對(duì)中小企業(yè)的影響比士氣及黯個(gè)組織氣氛。新產(chǎn)品由中小企業(yè)開發(fā)。而且，全間t商對(duì)大企業(yè)的影響大的多.所以對(duì)于人才而2.管理人才素質(zhì)偏低，人才結(jié)構(gòu)不合注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)的產(chǎn)值和利潤分別宮，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)擺高于在大理。大部分牛小企業(yè)的員工學(xué)歷都偏低，的

18、占60%和40%，還提供了75%的城鎮(zhèn)企業(yè)。中高居管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，積極引導(dǎo)和椎動(dòng)中小企2.行業(yè)分布廣，但地域性強(qiáng)。中小企識(shí)，不太懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度:@行企業(yè)，處業(yè)健康快速發(fā)展，提高中小企業(yè)的向主創(chuàng)業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手t作坊式的加于經(jīng)驗(yàn)管珊階段，管理人才結(jié)構(gòu)單一，復(fù)合新能力和市場(chǎng)競爭力，發(fā)揮中小企業(yè)在構(gòu)工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括…些不適合型人才少，管理人才有技術(shù)職稱的人少且建閩東創(chuàng)新體系和建設(shè)社會(huì)主義和諧

19、社會(huì)大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以中小企業(yè)對(duì)專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。中的主體作用，對(duì)于我閏從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企3.想視員工培訓(xùn)。很多中小企業(yè)不想濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，走新型T業(yè)化道路具有業(yè)往往活動(dòng)范罔不廣，地域性強(qiáng)，尤其是人更不愿在員工楠訓(xùn)上下功夫，認(rèn)為對(duì)員工重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義.員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時(shí)密易蠟訓(xùn)投入大量資金不算.弄不好還會(huì)“為他然而，我同僅有不足20%的中小企業(yè)形成排外的企業(yè)組罔，不利于企

20、業(yè)引進(jìn)新人做嫁衣囊“。所以這略企業(yè)便實(shí)施“不用具有一定的成長潛能，而跑過80%的中小的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚不捕、現(xiàn)用現(xiàn)擱、不行再擁、只用不養(yǎng)“的功企業(yè)根本不具備發(fā)展?jié)撃?。一般說來，制繭偏僻的地方，很難晚號(hào)|人才.利措施。結(jié)巢是人才或不進(jìn)不出或大進(jìn)大約中小企業(yè)的發(fā)腿烹要有四大“因素資3.企業(yè)受個(gè)體影響較大.先論是經(jīng)出$原有的上不去被“炒“悔，新捕的又大多金、技術(shù)、管理和人才.在一項(xiàng)調(diào)責(zé)中，費(fèi)膏者.還是每叫個(gè)職工，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定

21、地進(jìn)行不適院、力不從心辭退或被“炒“等，隊(duì)伍不求抽樣的中小企業(yè)在10個(gè)不利于企業(yè)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都很重要.大企業(yè)持鎮(zhèn)正常穩(wěn)思想換散，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了企業(yè)家天地.029企業(yè)管理隱患。4授權(quán)機(jī)制不完善。由企業(yè)各部門主管總攬一切，是中小型企業(yè)運(yùn)作的常見模式而在企業(yè)業(yè)務(wù)面不太廣與管理事務(wù)不太多的中小企業(yè)里，這種運(yùn)作模式也的確相當(dāng)有效。但這種模式發(fā)展的結(jié)果，往往就是企業(yè)主的個(gè)人英雄主義思維盛行。而到了企業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展的時(shí)候，這種思維就成

22、了成長路上的嚴(yán)重障礙。四、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀隨著我國金融體制的不斷完善，企業(yè)缺少的不是金錢，不是市場(chǎng)，而是激發(fā)內(nèi)部員工和諧發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題有：1重物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職t工作。它的主要表現(xiàn)形式有：發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，。金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分

23、人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職丁的積極性。在實(shí)踐中，不少單位強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到。職一r的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。2激勵(lì)模式單一。多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者是低工資加少量獎(jiǎng)金，有的企業(yè)在年終根據(jù)經(jīng)營業(yè)績給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)；少數(shù)企業(yè)近年開始試行年薪制，但也還不夠完善。單一的激勵(lì)方式限制了員工才能的全面發(fā)揮。還有的中小企業(yè)為了避免員丁之間產(chǎn)生矛盾實(shí)行基本上平均主

24、義的原則，在激勵(lì)上拉不開檔次，這種平均主義的分配方式非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，極大地抹殺了員工的積極性。3短期激勵(lì)加強(qiáng)而長期激勵(lì)不足。一般來說，工資加獎(jiǎng)金，或者年薪制，激勵(lì)的重點(diǎn)是當(dāng)期的經(jīng)營業(yè)績，屬于短期激勵(lì)，這種激勵(lì)受到許多中小企業(yè)的重視。但管理層如果片面追求短期利益，可能會(huì)影響到企業(yè)的長期發(fā)展。許多決策行為的成效往往需要幾年之后才能顯現(xiàn)。如果沒有相應(yīng)的長期激勵(lì)，就可能誘發(fā)管理人員的短期行為而損害企業(yè)的根本利益。但許多長期激勵(lì)的措

25、施，如股票期權(quán)、經(jīng)營者持股等，盡管很多企業(yè)有這方面的要求但由于缺030ENTREPRENEURWORLD乏配套的政策，暫時(shí)還難以實(shí)行。五、中小企業(yè)建立健全激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施中小企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在的缺陷，引發(fā)了人力資源管理上的一系列問題，制約了企業(yè)的進(jìn)一步成長壯大。基于此。我們擬更全面、更健全的激勵(lì)機(jī)制。主要有以下幾種模式：1培訓(xùn)激勵(lì)。由于大多數(shù)中小企業(yè)不太霞視培訓(xùn)，對(duì)員丁的自身素質(zhì)的提高，這也是造成流動(dòng)率高的原因之一。無庸諱言，人最關(guān)

26、心自己的利益和價(jià)值。員T的薪水和生活得到保障的同時(shí)，還要尋求一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追求高層次的自我超越和自我完善。因此，企業(yè)除為員T提供一份與貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬外。還應(yīng)健全人才培養(yǎng)機(jī)制。為員T提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其具備一種終身就業(yè)的能力，同時(shí)，要充分了解員T的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，并結(jié)合組織的發(fā)展戰(zhàn)略，為其提供富有挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。創(chuàng)造開拓發(fā)揮的最大空間，激勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)。2晉升激勵(lì)。許多中小企業(yè)盲目認(rèn)為外部的

27、人才才是人才。在重要崗位上都任用“空降兵”。殊不知，這種行為有兩種不足：對(duì)空降兵來說。不了解企業(yè)的實(shí)際情況，很可能在重要崗位上給企業(yè)帶來傷害；對(duì)內(nèi)部員T來說，過去的努力沒有得到承認(rèn)，就會(huì)造成人才流失。關(guān)于企業(yè)人才是內(nèi)部晉升還是外部霍傭的問題?！肮芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)之父”拉澤爾主張強(qiáng)化企業(yè)(機(jī)構(gòu))內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，與其不斷地從外面“挖人才”，還不如建立建全好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，“用好人才”。拉澤爾的股票期權(quán)支付薪酬辦法。增加內(nèi)部等級(jí)頭銜的建議，建立建全晉

28、升階梯制度。都是基于這樣的理念產(chǎn)生的。3目標(biāo)激勵(lì)。這種激勵(lì)模式適用與對(duì)管理人員的激勵(lì)。如果在管理工作中找不到一個(gè)明確的目標(biāo)，那么任何人和任何集體都不可能期望有效果地或有效率地完成任務(wù)，偉大的目標(biāo)往往會(huì)激發(fā)偉大的動(dòng)力。管理人員是具有強(qiáng)烈成就需要和喜歡向風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的人，他們渴望發(fā)揮自己的才智，以迎接那些有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)為樂趣。他們?cè)谝环N有挑戰(zhàn)意味的工作中尋求成功，他們艱苦工作以便滿足自己已經(jīng)內(nèi)化了的成就標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于，他們努力’F

29、作的動(dòng)機(jī)要靠目標(biāo)來激發(fā)，工作的績效如何要靠目標(biāo)來衡量，因而目標(biāo)的設(shè)置要做到科學(xué)、合理。4。授權(quán)激勵(lì)。就是通過給員丁適當(dāng)?shù)臋?quán)利下放，使其具有完成某項(xiàng)工作所必要的權(quán)利。但授權(quán)不等于放權(quán)，上級(jí)還是應(yīng)該保留必要的I監(jiān)督叔。通過授權(quán)，讓員工自己承擔(dān)一定的責(zé)任，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，從而激發(fā)他們的主動(dòng)性和積極性，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。5環(huán)境激勵(lì)：主要是指下作的氛胃，因?yàn)槿藗兌荚敢庠诹己枚淇斓沫h(huán)境中工作，這里環(huán)境包括兩個(gè)含義，一是物理上的環(huán)境。干凈、明亮

30、、寬敞的辦公室，給人以賞心悅目的視覺效果從而影響1二作人員的環(huán)境。另一個(gè)就是人與人之間的氛圍和關(guān)系。人們都愿意在和諧、舒心的環(huán)境中工作。和同事相處，和諧的環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵因素之一。六、結(jié)語中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。與中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相適應(yīng)的制度安排，需要實(shí)行新的員丁激勵(lì)機(jī)制。從短期看，中小企業(yè)用于研究與開發(fā)的經(jīng)費(fèi)投入雖然不多，但在利用市場(chǎng)機(jī)制，在大范圍內(nèi)進(jìn)行要素吸納和技術(shù)的購買上，卻有一定的優(yōu)勢(shì)。但從中長期來看，則

31、有必要尋求對(duì)員工進(jìn)行長期有效激勵(lì)的制度安排。中小企業(yè)對(duì)員T的尊蘑，必須在分配中得到體現(xiàn)。因此除了要在工作條件、生活待遇等問題上能使員丁安心工作、解除后顧之憂以外。更重要的是，要把員工與企業(yè)發(fā)展前景緊緊聯(lián)系在一起。對(duì)此，就必須改善現(xiàn)有的激勵(lì)模式，建立健全激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的成長壯大創(chuàng)造條件。參考文獻(xiàn)：[1]加里德斯勒著，劉昕、吳雯芳等譯，第六版，中國人民大學(xué)出版社，北京2003[2]林漢川等中小企業(yè)發(fā)展中所面臨的同題——北京遼寧、江蘇、浙江

32、、湖北、廣東、云南問卷調(diào)查報(bào)告，中國社會(huì)科學(xué)，2003(2)E33蘇東水，管理心理學(xué)第三版，復(fù)旦大學(xué)出版社，上海199914]孫玉成中小企業(yè)拓展方略企業(yè)管理出版社，北京，1998(責(zé)任鳊輯：柳玉華)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理隱患.4.授權(quán)機(jī)制不完善。ffi企業(yè)各部門主管總攬一切，是中小珊企業(yè)運(yùn)作的常見模式.而在企業(yè)業(yè)務(wù)麗不太廣與管理事務(wù)不太多的中小企業(yè)釀，這種運(yùn)作模式也的確相當(dāng)有放.倔這種模式發(fā)腿的結(jié)巢，往往就是企業(yè)主的個(gè)人英雄主義思維盛行。而到

33、了企業(yè)有了進(jìn)叫步的發(fā)展的時(shí)候，這種思維就成了成長路上的嚴(yán)重障礙.四、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)枕隨著我國金融體制的不斷憲靜，企業(yè)缺少的不是金錢，不是市場(chǎng)，而是激發(fā)內(nèi)部員工和諧發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的主要哥問題有11.螢物質(zhì)撒勵(lì)，忽視精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓肋職℃工作。它的主要費(fèi)現(xiàn)形式有1發(fā)放工資、提金、津貼、桶利等。物質(zhì)需要是人費(fèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。隨著我罔改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)組

34、濟(jì)的逝步確立，“金錢是萬能的“思想在相當(dāng)一部分人的頭腦巾滋妖起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也…昧地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職t的積極性。在實(shí)踐中，不少單位強(qiáng)調(diào)物質(zhì)撒勵(lì)而忽視精神撒勵(lì)，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職王的職極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。2.激勵(lì)模式單一.多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者是低工資加少量紫金，有的企業(yè)在年攙根據(jù)接膏業(yè)績始與一次性獎(jiǎng)勵(lì):少數(shù)企業(yè)近年開始試行年薪制.但也還不夠完靜.單一的激勵(lì)方式限制了員工才能的全麗發(fā)揮。還有的中

35、小企業(yè)為了避免員1:之間產(chǎn)生矛盾，實(shí)行基本上平均主義的蟬則，在激勵(lì)上拉不開檔次，這種平均主義的分配方式非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，極大地掠殺了員工的職極性。3.短期激勵(lì)加強(qiáng)而長期撒勵(lì)不足。一般來說，工資加費(fèi)金，或者年薪制，激勵(lì)的重點(diǎn)是當(dāng)期的經(jīng)箭業(yè)鎖，屬于短期激勵(lì)，這種撒勵(lì)受到許多中小企業(yè)的重視。但管理展如果片面迫求假期利益，可能會(huì)影響剖企業(yè)的長期發(fā)展。許多決策行為的成效往往需要幾年之廚才能跟現(xiàn)，如身在世有相應(yīng)的期激勵(lì)，就可能誘發(fā)管班人

36、員的短期行為而損害企業(yè)的根本利益.但許多長期激勵(lì)的措施，如股票期椒、經(jīng)營者持股等，盡管很多企業(yè)有這方面的事求.假由于缺030?ENTREPRENEURWLD走配套的政策，暫時(shí)還難以實(shí)行。五、中小企業(yè)建tL儒金融勵(lì)機(jī)制的政班措施中小企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在的缺陷，引發(fā)了人力資撒管理上的…系列問晤，制約了企業(yè)的進(jìn)一步成長壯大?；诖耍覀冏靖?、更健全的激勵(lì)機(jī)制，主要有以下幾種模式z1.培訓(xùn)11激勵(lì)。由于大多數(shù)中小企業(yè)不太霞視培訓(xùn)，對(duì)員t的自

37、身素質(zhì)的提高，這也是造成流動(dòng)率高的原因之一。無庸諱言，人最關(guān)心自己的利益和價(jià)值，員t的藕水和生活得到保障的同時(shí)，還要尋求一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追求高擺次的向我超越和自我完靜。因此，企業(yè)除為員t提供一份與黃獻(xiàn)相稱的報(bào)酬外.還應(yīng)健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員了提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其具備一種終身就業(yè)的能力，同時(shí)，費(fèi)充分了解員工的個(gè)人需求初職業(yè)發(fā)展意愿，并結(jié)合組織的發(fā)展戰(zhàn)略，為其提供富有挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造開拓發(fā)揮的最大空間，激勵(lì)

38、員工不斷提高自身素質(zhì)。2.晉升激勵(lì)。許多中小企業(yè)宵目認(rèn)為外部的人才才是人才，在貫要崗位上都任用“空降兵“。殊不知，這種行為有兩種不足:對(duì)空降兵來說，不了解企業(yè)的實(shí)際情況，很可能在最要崗位上揄企業(yè)帶來傷害z對(duì)內(nèi)部員t來說，過去的努力設(shè)有得到承認(rèn)，就會(huì)造成人才流失。關(guān)于企業(yè)人才是內(nèi)部晉升還是外部霍傭的問題?！肮芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)之父“拉浮爾主張強(qiáng)化企業(yè)(機(jī)構(gòu))內(nèi)部的撒勵(lì)機(jī)制，句真不斷地從外面“搶人才“，還不如建立建全好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，“用好人才“。拉

39、得爾的股票期極支付薪酬辦法.增加內(nèi)部等級(jí)頭銜的建議，建立建全晉升階梯制度，都是基于這樣的理念產(chǎn)性的.3.目標(biāo)激勵(lì)。這種激勵(lì)模式適用與對(duì)管理人員的激勵(lì)。如果在管理工作中找不到…個(gè)明確的目標(biāo).那么任傭人和任何集體都不可能期望有效果地或有放率地完成任務(wù)，偉大的目標(biāo)往往會(huì)激發(fā)偉大的動(dòng)力.管理人員是具有強(qiáng)烈成就需要和喜歡向風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的人，他們渴望發(fā)揮自己的才髓，以迎接那些有挑戰(zhàn)性的工作日標(biāo)為樂趣。他們?cè)谝环N有挑戰(zhàn)意味的工作中尋求成功，他們艱苦工作.

40、四便滿足自己已經(jīng)內(nèi)化了的成就標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于，他們努力t作的動(dòng)機(jī)要靠目標(biāo)來撒發(fā)，工作的攢效如何要靠目標(biāo)來衡量，因而目標(biāo)的設(shè)置費(fèi)做到科學(xué)、合理。4.授權(quán)激勵(lì)。就是通過給員t活當(dāng)?shù)臋?quán)利下放，使其具有完成某項(xiàng)工作所必要的權(quán)利。且投棋不等于放椒，上級(jí)還是應(yīng)該保陽必要的監(jiān)督權(quán)。通過授權(quán)，讓員工自己承擔(dān)一定的責(zé)任，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，從而散發(fā)他們的主動(dòng)性和幟極性，從而達(dá)到激勵(lì)的目的.5.環(huán)境激勵(lì):主要是指t作的氛隅，因?yàn)槿藗兌荚敢庠诹己枚淇?/p>

41、的環(huán)境中工作，這黑環(huán)境包括兩個(gè)含義，一是物理上的環(huán)境，干凈、明亮、寬敞的辦公寞，給人以賞心悅目的視覺敢果從而影響t作人員的環(huán)境。另一個(gè)就是人與人之間的組陶和關(guān)系，人們都愿意在和諧、舒心的環(huán)境中工作.和同事相處，和諧的環(huán)境是留住人才的關(guān)鍍因素之一.六、錨語中小企業(yè)在我間同民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位.與中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相適應(yīng)的制度安排，需要實(shí)行新的員t激勵(lì)機(jī)制。從短期肴，中小企業(yè)用于研究與開發(fā)的經(jīng)費(fèi)投入雖然不多，但在利用市場(chǎng)機(jī)制，在大也周內(nèi)

42、進(jìn)行要素吸納初技術(shù)的購買上，卻有一定的優(yōu)勢(shì)。但從中長期來辛苦，則有必要尋求對(duì)員工進(jìn)行抵期有姓撒勵(lì)的制度安排。中小企業(yè)對(duì)員t的尊遭，必須在分配中得到體現(xiàn)。因此除了要在工作條件、生活待遇等問題上能使員工安心工作、解除后顧之憂以外，賈熏要害的是，要把員工與企業(yè)發(fā)展前景緊緊聯(lián)系在→起。對(duì)此，就必須改善現(xiàn)有的激勵(lì)模式，建立健全激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的成低收大創(chuàng)造條件。，考叉院z[JJ加.1:德斯勒籍，劉昕、巢t:券等鋒，第六版，中因人民大學(xué)出版社，北京